面对持续严峻的市场形势，如何在高起点上高打高攀，近日，长钢公司确立2.1亿元降本目标，同时出台1500万元配套正激励政策，集众智、聚合力，为全年目标任务完成奠定基础。

    公司从两个维度，对指标进行了细致划分。一方面，纵向按承担指标单位分解，对采购、销售、五个钢铁主流程单位、三个钢铁辅助单位、七个自主经营单位、两个非钢及参股单位、17个管理费用列支单位以及其他措施增效等承担指标进行明确。另一方面，横向按职能管理部门分解，对生产技术处、设备处、人力资源处、采购中心、销售中心、计财处等部门具体承担的指标进行明确。

    考核时间从3月份执行，钢铁主流程单位、钢铁辅助单位、自主经营单位、非钢业单位，以月度经营计划为基准，当月KPI考核结果为依据确认降本增效额。采购中心、销售中心以“三个跑赢”考核办法考核，降本增效额滚动计算，基准分别为——采购中心采购价格：进口矿以“跑赢”普指5美元为基准；国内原燃料以“跑赢”行业1%为基准。销售中心销售价格：以“跑赢”钢指1%为基准。其他措施增效额分别按照当月财务实际入账金额确定。

    考核以正激励为导向，坚持奖励额度与效益效率双挂钩，有效激励与合理约束相结合，月度考核与累计考核相结合。

    公司要求，以“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”为标尺，为持续开展降本增效工作奠定良好基础；保稳产顺产，“做大蛋糕”，为降本增效创造条件；发挥好新上项目优势，尽快启动“短平快”项目，为降本增效挖掘新的“增长点”；“过紧日子”仍是开展对标挖潜、降本增效工作的主导理念；创新引领，以新产品开发为抓手，为降本增效找到突破口；以落实重点任务、推进专项工作为手段，引深降本增效工作；强化资金管控，提升资金使用效率助力降本增效；与学巴钢促发展、三降一减一提升、班组小指标竞赛等活动有机结合，共同发力实现降本增效；用好用足国家惠企政策，扩大降本增效成果，增加公司效益；非钢及独立自主经营单位要坚持以市场、国家政策为导向，加快推进，堵住“失血点”，实现正贡献；强化问责考核，加强舆论宣传，发挥监督检查作用，为降本增效提供保障。