3月17日，公司召开2月份经营分析例会。2月份，消化环保橙色预警、春节长假、物流管控等因素影响，在长材行业性减利的大背景下，公司2月份经营生产实现较为可观的盈利，炼铁生产迈上重要台阶，为冲刺一季度经营生产开门红奠定了基础。

    亮点指标：

    铁工序。生铁成本位列集团五个钢铁业单位第一。日均产量7253吨，创两座高炉日均最高纪录。

    进口矿采购高水平跑赢市场（到厂口径、合同口径均超过10美元）。

    钢轧工序适应市场需求，通过调整品种规格，实现吨材单利137元/吨，销售利润率2.60%。

    两金周转率14.12次。

    管理费用比行业平均低66元/吨。

    吨钢增效69.25元，较目标多增效。

    高炉利用系数等4项指标评价为A类。

    降水耗工作取得明显成效。生产用水、生活用水呈明显下降态势。

    存在不足：

    炼钢厂没有跟上全系统进步步伐。铁水消耗、钢铁料消耗有所升高，转炉工艺管控存在差距，给上下道工序带来一定影响。

    非计划停机5起，其中，设备2起 ，工艺操作3起。系统稳顺基础依然不牢。

    钢工序、材工序加工成本与年度预算差距较大。

    外转能源先款后用，极个别单位未刚性执行，触碰了公司政策红线。

    在传达了外埠企业重点指标分析会精神后，会议就冲刺一季度开门红进行安排部署：

    一般、聚焦“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，确保百尺竿头更进步。

    长材减利是行业价值回归，完成年度目标利润是预算刚性要求。市场变化增加了我们完成预算目标的难度。但聚焦存在问题，找准努力方向，达到长钢应该达到的水平，是公司的鲜明态度。

    ——内部指标劣化没有客观理由。钢、材工序加工成本，要理性分析和预算偏差较大的原因。在稳顺工艺质量管控基础上，对工序成本升高因素，一项一项打开分析，将工序成本控制到合理水平。

    ——钢工序要跟上系统进步步伐。炼钢厂要吸取8号转炉提前更换炉役的教训，对转炉操作中存在的工艺纪律执行问题，职工技能操作问题，系统一盘棋问题，召开多层次分析研讨会。为生产组织全系统快节奏、调结构、提效益，奠定良好队伍基础、规范操作和执行敬畏基础。

    ——能源动力系统要持续挖潜。在持续三个月降水耗工作取得明显成效的基础上，生产、动力、计控成立专项工作小组，对暴露出的问题制定整改方案，将管网漏损控制到合理水平。季度末，对降水耗工作系统总结。确保：降水耗工作成效体现到财务报表上，体现到外购水数量降低、水费合理回收，污水处理运行成本降低和排污费减少上。吨钢能耗要借鉴吨钢降水耗经验，一个一个工序，一项一项能源打开分析，确保各类能源消耗呈现明显降低态势。

    ——外转能源先款后用，任何人、任何单位不得触碰。计财处牵头，对所有能源介质外转、房屋出租等回头看。看哪个环节出问题，看谁让公司利益受损失。

    ——设备系统。服务快节奏生产需要，设备系统要高度重视非计划停机对生产稳顺的影响。在抓细抓实日常点检维护基础上，对关键A类设备，设备副厂长要重点检查，确保设备运行始终可控。

    二、聚焦公司大局，强化工序服从，确保主要参数、主要指标持续进步。

    工序进步指标，唯有体现为公司层面的经济效益，才有更大价值。跑输跑赢评价，只是目前情况下，衡量挑战市场难度、是否自我突破的一把尺子。公司考核有力度，也有温度。经营团队一定要有大局观念，一定要站在公司的高度，推进工作，制定措施，服务大局。

    ——上工序服务下工序。全系统高水平生产节奏稳定后，以下工序为客户，为下工序提供优质服务，主要参数、主要指标满足下工序要求，应该成为上工序的自觉主动意识，自觉主动追求。各工序每月至少要有一个指标呈明显进步态势。要以更强的工序服从，确保长钢在长材领域一定的市场地位。

    ——职能部门服务产线。产线竞争力，产业链竞争力，是长钢的核心竞争力。专业职能部门要强化服务产线意识，为产线配优资源，倾斜政策，提供更多专业指导和技术支持。

    三、适应长材、板材价值回归的市场态势，做好品种结构调节文章。在敏捷应对市场中，提升长钢的竞争优势。

    随着板材价格的持续提升，轧钢产线100%生产螺纹、线材的局面恐怕很难再现。

    ——销售中心要紧盯市场需求，钢材单利。在兼顾钢轧低成本生产组织的同时，做实品种结构需求，打牢钢材单利最大化基础。

    ——钢轧工序要做好品种结构长期调整、生产组织难度增大的心理准备。要摸索出品种结构频繁调整情况下，关键工艺、设备的操作规律、运行规律，确保快节奏、多频次、小批量生产品种钢情况下的系统稳顺。

    四、高度重视超低排放。

    随着碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，环保的硬约束会越来越多、越来越高。环保超低排放工作要持续做深做细。

    会议对焦化干熄焦大修、8号高炉大修、春防检修、在建工程项目等工作进行了安排。

    会议强调，“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，是年初职代会的要求。“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳、立得住”，是集团功焰书记的要求。能不能守得住、站得稳，取决于长钢经营团队的境界、追求、格局、奉献。

    有追求的长钢，一定不负集团期望，不负职工重托，一定兑现职代会的承诺。

    公司领导李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技术服务组相关负责人，各单位行政一把手参加会议。总经理王春生主持会议。