长钢“十三五”期间进步非常大。要坚持住！尽管现在压力很大，但走到今天不容易，爬上一个台阶更不容易。既然上来了，就要站得稳、立得住！

    这是2月8日首钢第二十届一次职代会上，集团党委书记、董事长张功焰参加外埠企业分团讨论时，对长钢提出的殷殷期望。

    熟知长钢历史的人，都能品味出张功焰书记这句话的沉重分量。

    是的，“十三五”，长钢这个台阶爬得非常不容易，劳产率从252吨/人·年提高到750吨/人·年；焦铁钢轧主要工序成本从行业中下游全部跃进行业前十（铁成本最好年度排名行业第三）；吨钢利润从行业排名第47位前进至第20位；两金周转率从4.61次提高到17.11次；职工人均年收入实现翻番；职工福利拓展至暑期满勤津贴、年终双薪、年终奖、餐补、生日蛋糕券、一年一次体检以及不断增多的项目……

    诚如习近平总书记所说，幸福都是奋斗出来的。走进车间、走进厂房，看到的，是绽放在职工脸上的笑容；藏在心底的，是职工对岗位的珍惜和对企业的热爱……

    这幸福、这笑容、这热爱的背后，是“十三五”的艰难打拼，是上万人难以想象的超常付出、超常奉献。

    劳产率升高的背后，有信息化的贡献，更多是为减轻企业负担，8000多名职工满含眷恋和祝愿的含泪离开；主要工序成本跃居行业前十的背后，是从认为对标石横“不可比”到没有任何借口全面对标新兴铸管，再到“学巴钢经验·促指标提升”一项项措施的责任到人、到岗；清理外委外包的背后，是以刀刃向内的勇气，将盘根缠绕长钢肌体五六十年、各类利益主体相互渗透的失血点一个一个包扎止血；降低管理费的背后，是将管理费用不可降的固化思维，变为“一切费用皆可降”，变为对管理数据的一项项打开、一项项分析、一项项管控；“三清晰三到位”的背后，是直面不清晰不到位的弊端，从一个一个流程、一项一项制度、一个一个岗位切入，以蚂蚁啃骨头的韧劲，一点一点夯实管理基础……

    生活不会辜负每一个努力的人，同样不会辜负每一个努力的企业。

    告别“十三五”，启程“十四五”。

    面对结构性过剩矛盾更加突出，市场竞争更为激烈，企业生态面临调整的严峻形势；面对“生产景气和需求隐忧长期并存，市场变化和成本高企长期共生”的行业压力；面对“各单位要把头部企业作为标杆”“钢材单利瞄准行业先进水平”“外埠企业打造高效益特色产品，巩固区域市场”的更高要求，在更高的台阶上站得住、站得稳，是集团对长钢的要求，更是摆在长钢人面前的巨大压力和神圣使命。

    弱者，被困难击垮；强者，挑战中前行。

    我们相信：有职代会树起的“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”标杆，有过“紧日子”“苦日子”“难日子”的思想准备，有“下好先手棋、打好主动仗”的理性清醒，有“用可能达到的最低成本要求自己”的自觉自律，有持续学巴登促发展，以“小指标进步”推动大指标提升的体制机制，有以更多付出跑赢市场曲线的信心决心，长钢“十三五”爬上的台阶，一定站得稳、立得住。