在2月1日召开的首钢长钢干部大会上，集团领导赵民革几次对长钢提出明确要求：长钢要大胆探索，在钢铁板块先人一步，为集团创造好的经验。

    强化精细化管理，提高产线长期高水平稳顺运行能力。长钢开展高炉连续稳顺运行天数攻关等好的做法，要继续坚持。

    强化市场主体意识。除了做大蛋糕、做好对标之外，长钢学习巴登钢厂，要通过技术创新和管理创新，进一步提高全要素生产率，跑到板块前面。

    坚持极低成本运行。在工序成本等已经走出一条非常好的路径的情况下，以可以达到的最低成本为管理约束，确保没有一个成本不受控。

    坚持问题导向，全面激发活力。国企改革三年行动方案，中心任务就是全面激发国有企业的活力。长钢近年在基础管理上步伐扎实，取得了明显成效。下一步要聚焦自身主要矛盾，做好顶层设计，突出价值导向，在实现管理能力提升和强化管理体系建设上，给集团创造出好的经验。

    持续深化人才队伍建设。企业最具创造力的要素是人。长钢这几年在人才队伍和人才管理体制的建设上，做了一些有益的尝试，效果不错。下一步，长钢要围绕“建立起一支与公司发展战略相适应的高素质的人才队伍，始终把全体职工的心思集中在想干事、会干事、干成事上”，在人才队伍建设上做长远的谋划，在机制上突出效率效益导向和价值创造导向，总体设计、分步实施，一张蓝图绘到底。希望长钢在这方面也能做一些好的探索。

    赵总的讲话，满满的，是对长钢近几年工作的肯定；满满的，是对长钢更高质量发展的期许。对长钢干部职工来说，赵总的要求，是压力，更是动力。是期许，更是擂鼓。

    过去几年，在提高产线长期高水平稳顺运行能力上，炼铁厂积极开展高炉稳顺运行攻关，将高炉稳顺运行标牌挂在高炉值班室，每天更新。其中，9号高炉（自2019年大修以来）已连续稳顺运行658天，8号高炉已连续稳顺运行1839天；炼钢厂创造性地推行“列车时刻表”工作模式，细化时间管控，稳定冶炼周期；轧钢厂对各产线生产每一个规格的机时产量严格按照规定执行，每一秒的停车时间都要具体落实到责任单元，体现在生产报表上。非计划故障率降低28%。

    在学习巴登钢厂，提高全要素生产率方面：在“五级指标体系”基础上，通过技术创新、管理创新的落地、落实、落细，推动各项指标上台阶。技术创新上，围绕巴登标准化操作、高效率工作、设备效能最大化和满足工艺要求，在职工培训、精细化工序操作时间节点、全员技术创新方面着力，提高标准化操作水平，稳顺生产工艺，提升经济效益。管理创新上，学习借鉴巴登“永远向现状提问题”、“持续改进”管理理念，依靠所有部门、全体职工立足本岗本责，通过积累小渐变形成大质变，挖掘公司管理效率、综合生产能力，不断向“高效率”迈进。集团领导张功焰在集团“三创”会上，对长钢学巴登工作的肯定，更增强了长钢持续深入学习巴登钢厂的信心和决心。

    坚持极低成本运行。成本优势就是生存竞争优势。在无规模优势、无装备优势、无地域优势、无产品结构优势等情况下，对标挖潜，苦练内功。焦铁钢轧走出去对标新兴铸管，行业排名2020年全部进入前十；“五项费用”在折旧、管理费用、销售费用持续低于行业平均基础上，实现工资总额增长和工资费用降低的“双赢”。“一切成本皆可降”的理念在长钢各项实践中不断被完美诠释。

    强化人才队伍建设。实施薪酬激励机制改革，完善三支人才队伍，构建起了经营管理系列、专业技术管理系列、技能操作系列三支人才“纵向晋升，横向互通”的职业发展通道，为技能人才的成长与发展提供了更广阔的空间；建立长钢工匠制度，树标杆培养“工匠型”人才；“一所一站一试点”，丰富高技能人才培养途径；“一基地一大师工作室”，厚植技能成长土壤；完善职业技能竞赛机制，使竞赛成为高技能人才成长的“快速路”，数名选手在国家二类以上级别大赛中获得不错名次；持续加大培训教育力度，技能人才素质不断提升。

    正是因为这一项项超前开展的工作以及取得的实效，才推动公司经营生产不断迈上新台阶；才得到集团认可、社会认可、同行认可和职工认可；才让赵总感觉，长钢还有新起点上再进步、取得更优业绩的空间和潜力。

    好学生是表扬出来的。完成赵总给长钢布置的攻坚任务，需要我们围绕“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，以方方面面的活力激发，以方方面面的工作做优，以方方面面的创新创造，勇于实践，大胆探索，为集团递交一份独具长钢特色的“长钢做法”、“长钢经验”。