公司召开2020年第四次安全生产工作会议

    12月30日，公司召开安委会2020年第四次安全生产工作会议。会上，传达学习了12月29日公司党委会议专题研究安全生产工作有关精神，就公司四季度安全生产工作进行总结，安排部署2021年一季度安全重点工作。

    重点工作开展情况：

    公司领导班子成员“下沉一级”参加各分厂安委会会议，指导督促安全管理向基层一线延伸。

    全年14家生产单位党政领导54人确定帮扶班组和课题，并分解细化为月度具体工作内容，逐月推进。

    利用每月安全生产专题会议，组织各单位持续开展重点部位消险降险和技术防范措施研判、实施，四季度先后完成三个课题的攻关。

    结合三年行动计划部署开展高温液态金属、煤气、冬季电取暖、引深联系确认专项整治。

    围绕落实落细安全工作，会议要求：

    一、安全工作要从事后处理转到事前防范上来。

    建立健全各项安全生产规章制度，把安全工作重点从事后处理转到事前防范上来。消除重点区域、关键岗位以外的安全管理盲点，例如生活区、出租房屋等安全隐患。

    二、聚焦重点，加大专项整治力度。

    多消除一项安全隐患，就多一份安全保障。各单位、专业部门要借鉴炼钢厂行车智能化改造成功经验，逐步开展实施共性的、可操作的专项整治项目，彻底消除安全管理盲点。

    三、加强外协单位的安全管理。

    各单位、相关职能处室要对外协单位、施工单位“管起来、严起来”。要按照公司的要求和规矩，严格执行相关安全管理办法，加强对外协单位及劳务人员作业过程的监管。要选择与有安全资质，具备承担安全风险能力的外协和施工单位合作。

    四、开展智能化、信息化“两化”建设。

    工作要谋。要尽职尽责，还要用心尽心，做到能够做到的最好。开展“两化”建设，要以各单位、各层级为主，结合工作实际，认真分析研究，将例如机器人焊牌等对本质化安全有利的工作，变为实实在在可行、可操作的方案，积极组织实施。

    五、强化专业部门间的组织协调。

    优化提效、“两化”建设、本质化安全，既要做到相互统一，又要相互促进。安全处要针对安全培训、岗位设置、设备改造、“两化”建设等工作，协调人力资源处、计控室等部门，将相关工作做实做细，确保提高劳产率的同时，更好地实现本质安全。

    六、加强班组建设，确保安全生产。

    要将安全工作有针对性地与经营生产、岗位工作紧密结合，通过班组安全培训、班组安全主题活动等形式，不断加大班组安全管理力度，提升岗位职工安全意识，筑牢基层安全防线。

    针对近期安全工作的开展，会议强调：

    一、认真总结、提炼、固化安全工作中形成的好经验、好做法，推进形成长效机制。凡是对安全有益的工作，要坚持，要有连贯性，一年接着一年干。

    二、岁末年初历来是事故易发期，各类安全风险隐患相对集中。各单位要高度重视，始终绷紧安全弦，深入研判岁末年初事故规律，狠抓各项安全防范措施的落实，做好节假日领导值班、八高炉检修等安全工作。

    三、统筹做好疫情防控工作。近日，国内个别地区新增多例本地新冠肺炎确诊病例，各单位要高度重视，提前做好疫情防控相关准备工作。

    职工医院要及时购置口罩、测温枪、消毒液等疫情防控物资，严格执行病患接诊流程和疫情防控措施，确保职工及家属健康安全。后勤服务中心、社区要总结疫情防控经验，制定相关应急预案。倡导职工养成良好的生活习惯，做好个人防护，勤洗手、常通风、保持安全社交距离。做到思想有准备、物资有准备、措施有准备。

    公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各相关单位行政一把手参加。