“十三五”期间，长钢全体干部职工齐心协力、攻坚克难，各项工作实现了质的飞跃。为确保“十四五”在“十三五”基础上，持续高打高攀，在前期充分调研、几上几下征求意见、形成2021年预算编制初稿的基础上，12月15日，公司召开2021年预算专题会，进一步对明年指标进行分析论证，确保指标更合理、更可操作；进一步和基层单位统一思想，形成自上而下、自下而上攻坚合力。

    会议指出，这几年公司爬坡过坎，业绩斐然。但爬坡的过程，注定是艰难的过程。我们要牢牢守住“已经达到的指标不后退，工作可以慢，但不可以站、更不可以退”的底线，持续高打高攀，向行业更好指标冲刺。

    公司领导与各单位就目标可行性、合理性进行了讨论分析完善。

    从行业形势来看，目前，板材价格大幅上涨。上游，矿粉、煤等原燃料价格大幅上涨。预计后期原燃料持续处于高位。长材受限于产量增加、需求减弱影响，盈利空间大幅压减，且销售价格震荡运行，长材销售压力将进一步增大。2021年，要结合供销市场变化，从严从细做实预算，紧贴市场认真分析，采购、销售要树立危机意识，做好过紧日子的准备。

    针对预算指标确定及明年工作安排，会议强调：

    一、指标必须合理。

    经营生产中，指标之间可能存在此消彼长的关联度。计财处在核算指标时要充分考虑指标之间的逻辑，确定最重要的指标时，客观考虑其他指标。如轧钢厂成材率与锚杆钢的关系、产量根据型钢产线动态调整、直轧阶段性目标等等。

    达到的产量指标不能后退。考核指标是底线，是保证职工收入的基础。保证指标不退步，就能保证职工收入不下降。明年指标考核坚持正激励导向，不能鞭打快牛。

    二、突出系统思维，算大账。

    焦化厂在保铁成本的基础上，保障焦炭质量。炼铁厂要以保成本为前提，开展燃料比和焦比攻关。

    三、指标管控要全面细致。

    安全管理费用单列，算清楚每一笔账；品种钢开发一方面要有所突破，另一方面必须要有正贡献，按贡献大小考核。挣得多，多拿，挣的少，少拿，不挣钱就要扣钱；修理费涵盖类别，与行业考核口径保持一致。

    四、单位之间要打破常规，创造性开展工作。

    基层单位有好的意见建议及时与职能部门沟通协调，职能部门也要做好对基层的服务、帮助和指导。人力资源处制定相应的配套考核方案，调动基层积极性。

    会议强调，压力催生动力。各单位要正视压力，坚定信心，以一年来拉练出的生产组织水平和能力，以一年来工艺设备升级提供的有力支撑，全身心投入到各项工作中，确保2021年工作再上新台阶。

    公司领导贾向刚、李怀林、程向前，总经理助理冯云林，焦铁钢轧、采购、销售及计财处、生产技术处、规划发展处、设备处、安全处、环保处、人力资源处、公司办相关负责人参会。

    会议还对高新企业、绿色工厂等工作作了强调。