在完成了团队建设与素质拓展、四史学习与青年使命、管理基础与角色定位、长钢管理与长钢发展、开阔眼界与对标找差等既定课程的基础上，在结业汇报前夕，12月8日、9日，公司党委书记、董事长贾向刚，党委副书记、总经理李怀林，与青年骨干培训班学员面对面交流，近距离座谈，听取学员两个月培训收获。通过对个人成长履历的回顾，对“十三五”长钢发展的回顾，引导青年干部，在长钢爱长钢，在长钢为长钢。将爱长钢为长钢的情怀，转化为发展长钢的责任、使命和担当，在推进长钢发展中展示价值、彰显作为、奉献青春。

    公司党委书记、董事长贾向刚从刚参加工作时一听脏话就脸红，到快速转变角色，主动请缨参与焦炉建设，提升专业技术技能，到与不同层次、不同岗位的人沟通交流，适应一个个角色，挑战一个个未知，再到带兵打仗、严格管理、承受委屈、大度容人，再到长钢情怀、长钢感悟、人和气顺、氛围营造……

    30多年的职场，在贾向刚看似风轻云淡的描述中，如翻书页一般翻过。为人之道，为事之道，管理之要，经营之要，就在这风轻云淡中一点点展开呈现……

    要学会沟通。说话是基本技能。沟通，是情智商的反映。沟通沟通，沟通到位事情就通，沟通不到位，就变成沟，就要掉沟里。要有意识锻炼沟通能力，要高点站位，凡事多站在对方的角度考虑问题，要善于聆听，善于换位思考。

    要有承压能力。首钢对领导干部要求严，到一个单位三个月要打开局面，从焦化到供应，硬着头皮干。为了保障原燃料供应，曾经有两个多月在外面催货，包括春节都在外面过，这是本职工作的要求。回归到领导干部的本质，只要工作需要，就应该这么干。

    预则立。领导工作最重要的是谋划。凡事预则立。早晚要干的活，早干比晚干强，主动干比被动催强。

    善于主动发现问题、解决问题。领导干部要善于发现工作中存在的问题，找到解决问题的方法，并形成制度，防止类似问题发生。

    管理要形成闭环，善于发挥考核指挥棒作用。考核是为加强管理，是对大家的爱护，目的是为了不考核。日常管理考核到位了，管理形成闭环了，工作推进非常容易。当领导要敢于考核，要不怕得罪人。严格管理是慢功夫，一天一天、一步一步见效，稍一放松，管理退步是分分钟的事。

    要弹钢琴，分清主次矛盾。管理者精力有限，要从主要矛盾、主要问题抓起。在决策上，一方面要听取职工意见建议，另一方面要按照企业的发展规律决策部署；要有担当，不能把烫手的山芋甩给别人，“你的坟头你哭”，这是底线思维。

    要耐得住寂寞，多做领导看不见的工作、默默无闻的基础性工作。

    要关注职工关切，切实解决和职工群众密切相关的现实问题。

    班子沟通要无障碍，不能有私心，不能显摆身份，刷个人存在感，不能分你的人我的人，让职工无所适从，上班如上刑。

    公司党委副书记、总经理李怀林从1979年参加高考，到1983年来到长钢，从一线岗位到技术科，到厂长助理兼技术科长，到烧结厂厂长，烧结厂、炼铁厂厂长，再到公司领导岗位，38年职业生涯，感悟最深的是：知识改变命运。

    要摆清楚、想明白个人与企业的关系。

    企业是职工安身立命的地方，个人价值通过企业平台实现。企业发展好与坏，和职工关联度太紧密。要将和企业共生存、共荣辱、共进退，变成自觉认识、自觉行动，将企业的事当成自己的事，企业不好，个人也不会好到哪儿。在企爱企、在企为企要渗透到每个职工的骨子里。

    要有高目标、高追求。

    有了目标和追求，工作才有动力、有激情，才有不断进步成长的精神支撑。目标要切合实际，要分阶段，以小目标实现，保大目标实现。高目标、高追求，一是企业进步需要，一是个人发展需要，没有追求，会被企业淘汰。

    要有爱企业的真挚情怀。

    有情怀，遇到困难的事、不顺的事、不公平的事，就不会过多计较，就能够自我化解。有情怀，就会在企业困难时期，也一如既往把工作做好。长期坚持，所有的困难都会成为过去。

    要有责任心。责任心是为人为事的根本。一个没有责任心的人很难有所作为。

    吃苦是一种品质，是自身成长的历练。历练出来，遇到困难就会不怕、不慌。年轻人不要怕吃苦，不吃一阵子苦就要吃一辈子苦。

    抓住机会。机会是留给有准备的人的。成功者往往是，别人干不了的你能干，别人能干了的你能干得更好，这就是机会。机会就是把日常工作做好，把想法变成现实。就是遇事不抱怨，用工作成果说话，想办法把事办成，走出一条适合自己的路。

    指标落地高效执行的关键是，符合实际，把自己摆进去。指标要量化，考核要刚性，不能留退路，不能只考核，不协调。要通过过程的组织协调，通过团队作战，保证考核落地。

    说方法见人见事，指方向融情于理，提希望语重心长。似领导、似长者、似朋友、似家人。敞开心扉的交流，推心置腹的话语，温暖着、激励着在长钢爱长钢、在长钢为长钢的每一名职工……