在10月27日听取焦化厂、炼铁厂2021年预算编制情况汇报的基础上，11月18日，公司领导班子成员继续听取炼钢厂、轧钢厂两单位2021年预算编制情况汇报。

    两单位2020年工作评价——

    炼钢厂在炉机匹配度更高，生产组织难度更大情况下，围绕做大蛋糕，同比增产超过20%；持续巩固铁成本优势，低合金钢坯制造成本进入行业前十。新产品开发迈出重要步伐。对钢工序做出的贡献、职工的付出，予以高度重视。从公司全局出发、从全年经营生产任务落地的角度出发，炼钢厂要坚持到2020年最后一天。全年300万吨钢任务，不是炼钢厂的任务，是公司全年目标任务能否完成的重要标志。

    轧钢厂不论对标行业、还是对标计划，均全面完成，且属于行业高水平。持续不断的轧线改造，为后续产线提速打好了基础。为满足销售需求，实现品种规格效益最大化，频繁调换工艺，一线职工付出了很多辛苦。经营生产圆满交账公司。

    存在问题——

    炼钢厂降铁水比，两头好中间差。通过专题会议推动，外出学习对标，出钢温度、冶炼周期、铁水罐加废钢、炉后加精炼等各种手段都用了，也见效了，但效果与小指标进步不吻合。要查找内部哪个环节将指标提升的好处吃掉了。钢水窄成分控制是瓶颈。领导班子要对这个问题高度重视，要下大决心，通过人员优化、师带徒等多种提升手段，提高职工精准操作水平。这个问题不解决， 所有工作都受限。

    轧钢厂对照行业优秀企业，对照做长钢学巴登标杆要求，在具备高追求的条件下，领导班子高追求不够；产线可以改进提升、创新突破的地方很多；工艺设备还有故障；直轧效益还不明显；产销衔接，工序服从，还需要做更多工作。

    2021年工作重点——

    一、高目标、高追求。集团“三创”会上明确提出做大蛋糕，追求极低成本。在已经取得成绩基础上高打高攀，是长钢的唯一出路。

    炼钢厂要以降铁水比为抓手，全面提高生产运行水平。目标：全年835kg/t，个别月份降到830kg/t以下。轧钢厂三条产线按日产8500吨安排。

    二、稳定运行是基础。钢轧工序要持续巩固铁成本优势，特别是要体现出直轧效益。实现高目标高追求，钢轧工序必须保障设备长期稳顺运行。设备稳定运行，故障减少，便是对公司的最大贡献。

    三、学巴登，炼钢厂小指标挂图作战，轧钢厂要做长钢标杆。炼钢厂构成成本的要素非常多，可塑性很强，要通过挂图作战的方式，将影响成本降低、产能提升的制约因素一项项打开，像从细海绵里挤水一样，将成本中的水分挤出来。轧钢厂经过产线改造，具备高打高攀条件。要以班子的更高追求，带领全体职工持续改进，持续优化，成为全公司学巴登的标杆。

    四、干明年想后年，超前谋划。8号连铸机直轧改造抓紧启动。针对8号高炉大修带动炼铁产能提升，炼钢厂要提前思考，如何在消化更多铁水的基础上，保持铁耗不升高。异型坯改造等要提前做好方案。

    五、强化上道工序为下道工序服务意识。钢铁生产，是一个整体。上道工序为下道工序服务没有任何条件。炼铁不能将铁水质量问题带到炼钢，炼钢不能将钢水质量问题带到轧钢。每道工序都必须为下道工序提供合格产品。

    六、强化职能部门为基层服务意识。长钢是一个整体，求生存谋发展是团队作战而非基层单兵作战。完成明年目标任务，困难在哪？铁钢界面、钢轧界面的问题怎么解决？定什么指标，怎么考核？费用和提产的关系、新产品开发与降铁耗的关系、修理费与提产降本的关系、技改与成本的关系等，要听取基层意见，理顺逻辑、算清大账，让基层在处理这些关系时不纠结。要在公司想要达到的总目标下，解决目标和评价同向的问题。让二级单位因专业管理的助力，主观能动性发挥更足，拼搏奋进的动能更足，生产力得到更大程度的释放。

    职能部门不是衙门，不能当大爷、当老爷，不能拿事不当事，遇事踢皮球。

    七、过紧日子。“过紧日子”不仅是攻坚战，更是持久战。集团“三创”会，对投资作出明确要求：凡收益低于8%的项目免谈，凡属有息贷款项目免谈。尽管目前经营形势有所好转，但“过紧日子”的思想不能松。投资项目要在保障收益的基础上，确保公司效率效益双提升。

    两家汇报单位党政负责人，各相关部门负责人参加。