“长钢学巴登做得很实，小指标竞赛和“两源”（发生源和困难源）治理相互促进。每个月做辅导，心情都不一样。感觉一次比一次好，一次比一次有进步。”

    11月19日，公司召开的TPM“2”阶段第三期月度例会，辅导老师赵丹以这样的话语开场。

    自2020年7月23日转入TPM“2”阶段以来，各单位在保持好“0”阶段、“1”阶段已有成果的基础上，按照顾问团队和推进办的要求，积极、主动查找并治理发生源和困难部位。

    截至目前，已累计发现“两源”1222项，整改1093项，整改率89.4%。其中，第三期发现发生源287项，整改281项，发现困难部位244项，整改221项。

    全公司254个小组，持续开展小组活动680次，累计参加活动2353人次，发现并整改设备微缺陷2114个。

    存在问题：轧钢厂型钢作业区现场定置管理退步；明显微缺陷未处理；炼钢厂原料废钢库“0”阶段保持有所退步；焦化厂干熄焦提升机料斗漏灰，只是简单在下面加设钢板，防止灰尘进入水封槽，没有从根本上解决问题。

    公司党委书记、董事长贾向刚为推进TPM至今始终保持较好的轧钢厂棒材作业区和炼铁厂九高炉作业区颁发“金牛奖”。

    公司党委副书记、总经理李怀林为“0”阶段、“1”阶段退步的轧钢厂型钢作业区颁发“蜗牛奖”。

    针对TPM“2”阶段推进工作，李怀林强调：

    一、已经取得的成绩，不退步，已经达到的指标，要巩固，这是刚性要求。

    TPM工作自开展以来，公司领导高度重视、多次过问，每月月度例会全程参加；职工全员参与、辛苦付出，成绩来之不易。保持和巩固已经取得的成绩，是持续进步的前提和基础。这就如同爬山，如果天天爬，天天退，永远到达不了山顶。某种意义上，巩固保持比进步更难，更具意义。不能持续保持，回到三年前，几年的努力就失去了意义。退步的单位、作业区，应该感到羞耻。所有单位、所有领导，都应该引以为戒，都要珍惜目前来之不易的成果，不能有任何的放松和懈怠。

    二、要将TPM管理工作与公司经营生产、学巴钢、日常基础管理推进有机结合。

    TPM管理工作不是孤立的，更不能与经营生产割裂开来。作为提升基础管理的一个工具，TPM的本质和学巴钢、推进本质化安全、全面预算管理等工作，都围绕一个中心——经营生产，其本质就是持续改进基础管理、不断提升管控水平，一个做好，全部做好。各级领导要将认识提到这样的高度，要教育引导职工有这样的认识高度。这样，各项工作才能形成推进合力，才能够统筹推进。

    三、专业部门要深度参与，建立常态化巩固、推进机制。

    TPM推进到哪里，相关专业就应该跟进到哪里。要以专业的制度跟进，巩固TPM的推进成效。对此，各专业必须高度重视。

    海纳管理咨询团队赵丹对TPM“2”阶段第三期推进情况进行了点评并公布了评比结果，同时公布了本期获奖名单。

    副总经理李明主持会议。各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员或一线职工代表等参加。