钢产量240万吨、劳产率2807吨/人·年、销售收入13亿欧元——这是2016年德国巴登钢厂的成绩单。

    钢产量220万吨、劳产率665吨/人·年、销售收入82.98亿元——这是2019年长钢的成绩单，也是长钢和巴登的差距所在。

    从集团主要领导批示钢铁板块学巴登，到“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论在公司全面铺开，再到“学巴钢经验·促指标提升”工作的全力推进——6个月、35个单位、6400余名职工，早已凝聚起了“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”的思想共识，激发了“巴登钢厂能做到的，长钢也一定能做到”的奋斗热情。

    巴登走过的路，就是长钢要走的路

    长钢学巴登，是偶然，也是必然。

    与其说是集团公司自上而下的推动，不如说是长钢人在寻求适合自身发展道路上，一次由内而外的探索和实践。

    2020年3月13日，集团领导张功焰在“德国巴登钢厂资料”上批示：“请钢铁板块认真学习和研究，这也许就是今后我们要走的路。”学巴登，正式提上了长钢的工作议程。

    彼时的长钢，历经了五年持续优化提效、降本增效，企业基础管理、技经指标、职工观念发生了深层次的提升和改变。和五年前相比，长钢的生存能力、竞争能力得到明显改善，多项技经指标创历史最好水平给了职工更多的自信和自尊，也给了管理层制定更高目标、永攀更高山峰的底气和魄力。

    但同时，长钢也正受自身发展短板的制约。在规模扩张受到约束的前提下，如何推进高质量发展之路，一直是长钢上下苦苦思索的重要课题。

    而巴登，正给长钢提供了很好的方法论，它和长钢规模相当、产品相近，从它走过的路中，也能看到长钢近年走过的影子。尽管和巴登相比有很大差距，但长钢人愿意挑战一下自己的潜力，也愿意证明一下自己的优秀。

    5月12日，公司领导层面以中心组学习的形式，率先开展“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论，明确提出：长钢学巴登，比其他企业更具现实意义。巴登走过的路，就是长钢要走的路！

    公司领导层面的讨论，为全公司开展“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论注入强劲动力。

    炼铁厂结合自身实际，以“自上而下”和“自下而上”两条线相结合的方式开展学习讨论，进一步理清爱岗敬业、对标挖潜、稳顺高效、走在前列的思路和对策。炼钢厂按照每月一组织、每期一推进、每期一主题的原则，制定详细的研讨计划，确保讨论的科学性和实效性。运输部在学习讨论前，先向职工讲清“为什么开展大讨论”、“如何开展大讨论”，目标明确，讨论更深、更细、更实。采购中心以坚持问题导向为着力点，结合年度重点工作，科级以上人员人人提问题、人人定措施，以点带面，促进各项工作更好开展。

    将巴登经验，转化为长钢经验

    学巴登，不是照搬照抄，而是要结合长钢实际，让巴登基因成为长钢基因，让巴登路径成为长钢路径。

    所以此次“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论，是学习、是讨论，更重在找问题、找差距、找短板。通过人人参与、人人思考、集思广益，让巴登经验，成为推动长钢发展的最强动力。

    炼铁厂领导班子深入联系点讨论调研，共梳理问题79项，目前已整改41项，其余各项正在有序推进中；炼钢厂围绕讨论主题，对自身存在的问题和不足进行全面深入思考和梳理，共汇总问题100余项，收集合理化建议7条；计财处整理汇总意见建议16条，组织职工逐条分析，逐一落实整改方案；新产品开发部针对炼钢厂全保护难题，提出中包包盖全密封、改进侵入式水口、恢复三四段冷却等6条建议，已逐步开始实施……

    一项项课题被打开，一项项工作被推进，一个个问题被解决，巴登经验，正在逐步转化为生动的长钢实践。

    ——时间是生产过程中最宝贵的资源

    巴登钢厂高效生产的关键是从时间管理做起，以秒为单位来测量、计算、分析、控制。长钢各单位将巴登的时间管理经验，创新性转换为“列车时刻表”管理模式。焦化厂应用于炼焦作业区出炉工段捣固机岗位，炼铁厂应用于烧结全流程，质量监督站编制了炼钢分析室“光谱分析列车时刻表”，炼钢厂编制了“转炉列车时刻表”，瑞昌水泥编制了“球磨主电机开、停机列车时刻表”……每一秒的作业时间都得以具体落实，生产效率大幅提升。

    向巴登钢厂“无非计划停机”目标看齐，轧钢厂对5分钟以上的停机全部记录，根据设备、工艺等进行分类排序，集中解决影响非计划停机时间最长的三种或五种故障，5—9月，轧钢厂非计划停机时间同比降低4小时30分。

    ——重视岗位创新

    “我能做我想做的东西”，这是普通巴登人的创新宣言，现在也成为长钢基层职工的创新宣言。

    7月，长钢从技术创新和管理创新两个方面，对学巴登钢厂做出进一步的安排，以通过技术创新、管理创新的落地、落实、落细，推动各项工作再上新台阶。创新的种子，进一步在长钢生根、发芽。

    随后5个职工创新工作室被命名为“集团级职工创新工作室”；10项“五小”成果在长治市“五小”竞赛活动中获奖；三季度各单位提出合理化建议198项，采纳实施177项，为公司创效696万余元。

    炼铁厂各作业区、科室申报管理创新项目17项，其中7项已立项实施，“跬步”创新工作室开展课题攻关5项，其中1项获国家专利，2项正在申请专利。质量监督站各作业区围绕“指标提升、规范改善、流程优化、强化质量管控、防范岗位廉洁风险、提升质检装备水平”等目标，提出12个创新课题，化学检测“去危化”项目、关于改进矿石粒度检测工艺的研究等9项管理创新项目正在推进实施……

    人人都是创新主体，创新课题无处不在，岗位创新，成为推动长钢高质量发展的强大助力。

    ——标准是岗位法规、作业之魂

    在巴登钢厂，标准的执行应该是100%，而不是99%，任何人在标准面前都无权“创新”。

    生产技术处在岗位规程精细化和可操作性方面下硬功夫，9月底前完成了148个岗位的摸排工作，并根据实际情况修订了168项操作条款和技术参数。计控室结合实际，积极探索各专业、各流程、各工序、各岗位的标准化作业管理，从作业流程、操作流程、设备管理等方面制定生产作业标准，规范操作程序，先易后难，逐步实施。销售中心将“每件事都要有规矩、按规矩做好每件事”的理念贯彻日常工作的方方面面，以标准化的执行促工作的提升。1-9月，销售利润率达4.52%，比行业平均3.95%好0.57个百分点。

    ——企业成功的80%在于人，20%在于设备

    巴登钢厂致力于造就一支负责任、有激情、能创新的高素质人才队伍。长钢亦然。

    随着三支人才队伍建设的有序推进，职工成长成才的渠道打通，各层级的培训提素也全面开花。中层副职专题研修圆满结业、第四期青年骨干培训班开班；专业技术人员采取“分类提升 导向引领”方式，开设多个专题研修；作业长培训、班组长培训、单点培训、师带徒培训……

    人人提素质、个个提技能，成为长钢的新常态。

    9月份，长钢3个工种12名职工参加了长治市技能大赛，4名职工获“太行技术能手”称号。

    为进一步调动职工的工作积极性，各单位也纷纷出新招、出实招，将“大主题”与“小切口”相结合，不断挖掘平凡岗位中不平凡的故事，让先进典型“发声”，逐步带动广大干部职工，营造学先进、比先进、赶先进、超先进的氛围。

    学巴登经验，促指标提升

    长钢学巴登，落脚点在于推进企业发展，而切入点，就在于小指标的持续进步和改善上。

    9月，为进一步巩固“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论成果，公司下发了《关于引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》，明确了政治保障和组织推动，明确了厂级、作业区、班组、岗位指标推进原则、组织评价、激励机制等，确保学巴登走深、走细、走实。以指标进步、效益提升，体现学习成效。

    公司领导贾向刚6次在基层党组织书记例会、5次在经营分析例会上针对指标提升做出强调安排，并于11月5日深入焦化厂、炼钢厂、轧钢厂，对“学巴钢经验·促指标提升”工作落实情况进行检查。

    11月11日，公司基层党组织书记例会以现场会的形式召开，要求各单位对“以党组织书记为第一责任人，将党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用真正落实到经济效益提升和指标进步上”进行再布置、再动员。

    在公司党委的全力推动下，各单位悉心钻研巴钢的成功秘诀和致胜方法，对标巴登“可比之处”，真学巴登“可学之长”，秉持“永远向现状提问题”的态度，将大讨论过程中对巴登管理精髓的感性认识，转化为小指标提升的理性思考和实际行动。

    炼铁厂以促进关键指标、重点指标提升为切入点，将高炉利用系数等5个关键指标分解到6个作业区32个班组，共分解指标36个。1-9月，九高炉利用系数均为A类，连续9个月进入行业前十名，其中8月份利用系数达3.46 t/m³·d，行业排名第5。

    炼钢厂制定了学巴登指标分解方案，从专业系统层面、作业区层面、班组层面对关键指标进行了层层分解，并制定了有针对性的攻关措施，确保指标月月有改进、季季有提升、年年有突破。10月份，铁水比攻关实现了839.32kg/t。

    轧钢厂从专业生产组织与技术革新、体制机制改革与人力资源管理、设备功能保障与能力挖掘等方面明确了6大类44个小指标，各作业区、各支部、各班组围绕小指标进行分解攻关，每位党员结合小指标进行课题攻关，每月召开一次“学巴登钢厂，促长钢发展”分析会，对各班组完成指标情况进行评比。

    积小变为大变，化量变为质变，长钢以小指标的不断提升，支撑大指标不断创效，努力实现着效益最大化的目标。

    巴登能做到的，长钢也一定能做到

    “学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论既是一次学习的过程，又是一次开拓眼界的过程、一次对标找差的过程、一次思想碰撞的过程、一次心灵感悟的过程。大讨论激起了长钢人身上那股特有的血性，让“巴登能做到的，长钢也一定能做到”的志向更加坚定。

    试轧20A高精度锚杆钢，既没有成功经验，又没有技术指导，从技术人员到操作人员都认为不可行。但凭着“巴登能做到的，长钢也一定能做到”的坚定信念，我们不但试轧成功了，还将精度控制在了正负0.15以内。

    棒材生产线已达到设计产能的120%。很多技术人员都认为，以目前的装备水平，再提产是不可能完成的任务。但凭着“巴登能做到的，长钢也一定能做到”的坚定信念，有效提升了喂钢节奏，每小时可多产钢3-5根，年可创效300万元。

    巴登能做到的，长钢也一定能做到！

    凭着这样的信念，长钢人圆满完成直轧检修项目，比原计划提前24小时，集团领导赵民革第一时间给长钢发消息：“不错！商道酬德，天道酬勤。这是长钢一步一个脚印，扎扎实实做工作换来的！”极大地鼓舞了长钢职工的信心和士气。

    凭着这样的信念，长钢人在前十个月已经累计完成了全年利润目标。其中，焦、铁、钢、轧制造成本全面进入行业前十；冶金焦成本、生铁成本、低合金钢坯制造成本和Ⅲ级螺纹钢制造成本等多项指标，均创历史最好水平。

    有志者，事竟成！

    未来，我们也有理由相信，凭着这样的信念，长钢，终会将“巴登能做到的，长钢也一定能做到”的志向，变为现实！

    百年长钢，未来可期！