4月，下发“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论通知。

    9月，下发《首钢长钢公司党委关于引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》。

    期间，公司领导贾向刚6次在基层党组织书记例会、5次在经营分析例会上针对指标提升作出强调安排。并表示，11月份基层党组织书记例会，将到典型单位（专项工作落实好或不好的单位），以现场会的形式召开。

    11月5日，公司党委书记、董事长贾向刚前往焦化厂、炼钢厂、轧钢厂，对“学巴钢经验·促指标提升”工作落实情况进行检查。

    在翻阅了三家单位“学巴钢经验·促指标提升”工作方案及基层指标记录台账，查看了指标攻关展板后，贾向刚对三家单位的工作开展情况进行了点评——

    风机停一分钟也不行，停一小时不算事故？

    降低新水消耗主要是为了降低后期的污水处理难度。降水耗的硬件都上去了，动力厂、焦化厂明年就不应该补充新水。生产技术处盯住，明年外购能源必须降下来。

    大指标应该分解为小指标，小指标应该再分解到季、月，到作业区、班组、岗位，层层都要有措施支撑。

    职工的力量是无穷的。长钢没有没招儿的事。相信职工、发动职工、依靠职工，什么事情都不会没有招儿。

    现在领导班子就是思维方式不对。

    铁水比降到830kg/t以下；冶炼时间由33分钟攻关31分钟，缩短2分钟，小指标提升势必带来效益增加。人力处要考虑奖励兑现。

    专业参与，列出问题清单，制定整改措施的办法很好。专业、基层上下联动，全面突破，人机匹配，制约轧钢的矛盾应该能够解决。

    持续改进没有终点。所有钢企都在进步，进步慢就是落后。

    ……

    没有遮遮掩掩，没有弯弯绕绕。点评直奔要害，直指问题所在。

    针对下一步“学巴钢经验·促指标提升”工作的开展，贾向刚强调：

    一、各单位党组织书记是第一责任人。

    一定要坚持从政治上保障、思想上引导、组织上推动，确保“学巴钢经验·促指标提升”工作走深走实。

    二、领导干部要有高追求。

    指标体现领导班子的追求。指标不进步或进步慢，说明班子就没有追求。各单位要围绕“已经达到的指标不后退”，对所有工作提出更高标准，更高要求，引导干部职工创造更优业绩，更多效益。

    三、发现不了问题是最大的问题。

    各单位要组织党员、职工讨论，围绕主要工序、主要指标，发现工作中还有哪些环节可以改善。要针对影响经营生产、作业时间的小指标，以行业平均、行业先进为标杆，制定持续改进方案，真正将学巴登成效，体现到企业效益上，体现到职工收入增长上。