经济效益629.9万元/年，增加单体设备生产时间1405小时/年，节约人工18710工时/年。这是TPM“2”阶段第2期“两源”改善起步阶段交出的成绩单。（公司TPM管理工作于2018年3月正式启动。2019年4月，由“0”阶段转入“1”阶段；2020年7月，转入“2”阶段。TPM在长钢，可以说一个月一个样。）

    这是TPM“2”阶段第二期“两源”改善起步阶段交出的成绩单。

    公司TPM管理工作于2018年3月正式启动；2019年4月，由“0”阶段转入“1”阶段；2020年7月，转入“2”阶段。

    TPM在长钢，可以说一个月一个样。

    “2”阶段主要任务是“两源”治理，即：发生源和困难源的治理。

    发生源是指导致设备故障、泄漏、污染、产品缺陷、浪费、危险等问题的根源。分为浪费发生源、污染发生源、不良发生源、故障发生源、危险发生源等。

    困难源（困难部位）是指对设备进行清扫、点检、加油（润滑）、维护、操作时不容易进行的部位，或者在进行时容易发生误操作，引起事故发生的部位。分为清扫困难部位、点检困难部位、操作困难部位、维护困难部位等。

    “2”阶段引入“两源”治理，意在通过改善发生源和困难部位，减少作业者的工作负荷、减少浪费、降低设备故障、提高产品质量、提高系统安全，使操作者和基层管理者具有根因分析的能力和持续改善的意识。通过提高设备改善能力，推进设备运转效率达到更高层次。

    10月15日，公司召开TPM“2”阶段第二期月度例会。

    公司党委书记、董事长贾向刚为“金牛奖”获得者—炼钢厂运转作业区和轧钢厂棒线作业区高线评价单元颁奖。

    鉴于党委宣传部在TPM宣传中的表现，将“最佳配合奖”（时隔近两年未颁发）授予党委宣传部，党委副书记、总经理李怀林为党委宣传部职工代表颁奖。

    自2020年7月23日转入TPM“2”阶段以来，各单位均能在保持好“0”阶段、“1”阶段已有成果的基础上，按照顾问团队和推进办的要求，积极、主动查找并治理发生源和困难部位。

    截至目前，已累计发现发生源404项，整改346项，整改率86%；发现困难部位298项，整改248项，整改率83%。

    全公司223个小组，持续开展小组活动855次，累计参加活动3510人次，发现并整改设备微缺陷2338个。

    公司党委副书记、总经理李怀林指出：

    每次参加TPM月度例会都由衷高兴。因为，每次都能看到基层的持续进步，且这些进步都来自于职工的自发活动。任何工作，进步慢没有关系，只要持之以恒，保证已达到的指标不退步、已取得的成绩不滑坡，各项工作就会越来越好。

    已经达到的指标不后退，应该成为一种文化，一种理念，一种行为准则共同遵守。

    针对TPM“2”阶段下一步工作的开展，李怀林强调：

    一、各级一把手要亲自参与、亲手抓TPM推进工作。

    公司TPM从推行之初，就成立了以党政一把手为首的组织机构，各级领导干部全程参与、亲力亲为、积极推进，使TPM工作取得较好的效果。进入“2”阶段，各级领导干部要高度重视，持续抓下去。

    二、对标找差，发挥专业部门作用。

    各单位要结合TPM现阶段的要求、标准和目标，以做的好的单位、作业区、班组为标杆，查找不足和问题，强化现场工作推进力度。各专业部门要将专业引领作用体现出来，以专业的深度参与，提升TPM的推进效果。

    三、做好打持久战的准备。

    2018年，TPM做的是三年推进计划。鉴于TPM取得的成效，公司决定再延长三年，即用六年时间推行TPM管理，将8个阶段（“0”阶段—“7”阶段）内容全部导入公司，最终实现TPM管理体系的终极目标——基层职工自主管理。希望各层面职工，做好打持久战的准备。通过现场管理水平的提升，助力公司走得更远、走到更高。

    顾问团队对验收情况进行点评并公布验收结果。

    公司领导贾向刚、李怀林、李明，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员或一线职工代表等参加会议。副总经理李明主持会议。