1—9月：公司累计完成年度利润计划的91%。焦铁钢轧制造成本，全面进入行业前十。冶金焦行业第二；生铁行业第四；低合金钢坯制造成本和Ⅲ级螺纹钢制造成本行业均为第八（1—8月数据）。钢材单利比行业平均高9元/吨（1—8月）。销售利润率4.52%，比行业平均3.72%好0.80个百分点。三个跑赢：销售价格跑赢行业1.16个百分点；国内原燃料采购累计跑赢行业1.06%（1—8月）；进口矿月度及累计均跑赢行业和计划，集团钢铁板块最好。管理费用比计划降低2.92%，比行业平均低66.63元/吨。两金周转率15.31次（9月16.88次）；9月末，存货资金占用比年初降低29%。集团小指标竞赛：炼焦煤采购成本挂红旗，9号高炉利用系数、轧机机时产量等6项指标获评A类小指标；经济技术指标30余次创历史最好水平。

    成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水，更印证了：定下的目标，只要一步一个脚印去干，就一定能取得成效，就一定会赢得收获。

    正视成绩的同时，必须看到以下问题：非计划停机事件仍有发生。钢坯未完成降库计划。粗苯回收长时间未完成计划。干熄焦故障影响高炉负荷，影响铁成本。矿粉、喷吹煤采购不理想，和对标企业比有差距。辅材占用资金比例依然较高。

    围绕全面完成全年目标任务，圆满收官“十三五”，高点起步“十四五”，会议对今后一段时间工作作出安排：

    一、完成300万吨钢目标任务，对长钢发展具有里程碑意义。

    两座高炉模式下，完成300万吨钢，对提振职工信心、塑造长钢品牌形象具有重要意义。炼钢牵头，铁焦全力支持、轧钢全力配合，全公司、各职能部门全系统发力，力争2021年元月一上班，公司敲锣打鼓到炼钢送贺信，让这具有里程碑意义的事件，成为长钢“十四五”高点起步的重要支撑。

    二、成本优势是长钢唯一优势，是长钢生存发展的需要，必须深度挖潜，高点对标。

    没有焦铁钢轧工序成本全面进入行业前十，就没有长钢较好的利润，超省市城镇非私营单位就业人员年平均工资的职工工资。高水平上再进步，高打高攀，是坚定信心，也是唯一出路。

    采购工序：持续几年的小批量、多批次矿粉现货采购模式，在价格持续上涨的情况下，不再是长钢优势。炼铁厂、采购中心共同研究目前现货、期货形势下新的采购模式，实现采购模式与市场变化的灵活对接。喷煤采购要追踪对标企业采购动态，缩小与对标企业的差距。

    生产制造工序：焦化围绕冶金焦制造成本行业排名“保三争一”持续发力。特别要对推焦系数、粗苯产量、干熄焦工艺稳顺等制约成本的因素一一攻关，为铁成本行业排名前三做贡献。炼铁围绕铁成本行业排名“保五争三”，坯材围绕制造成本行业前十目标，不松劲，不后退，持续保持。

    对长钢来讲，焦铁钢轧工序成本全面进入行业前十，也是一个具有里程碑意义的事件。已经达到的指标不后退，要作为长钢理念、长钢行动、长钢行为准则，响亮提出，努力做到。

    五项费用：1—8月，五项费用比行业平均低0.29%。打开分析，人工费比行业平均高57元/吨，财务费用比行业平均高26元/吨。两项相加，比行业平均高83元/吨。人工费高的背后，是人多规模小。在持续做大蛋糕的同时，要通过工艺技术改进、信息化、自动化、智能化手段应用，达到降低人工成本的目的。降低财务费用，重在提高资金使用效率，保持企业持续盈利，保持充裕自有资金。

    其余各单位、各工序要按照年度目标、挖潜要求，全方位推进本单位、本工序降本工作。以系统降本，确保全年利润目标的完成。

    三、学巴钢，小指标进步是抓手，财务报表体现是结果。

    近日，公司党政联合下发《引深“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》。学巴钢不是一阵风，是长钢长期推行的持久性工作。各单位要以指标进步为抓手，找准影响工序进步的重点指标，找出背后的制约因素，包括职工的操作水平，一个一个打开分析，一项一项对标提升。要通过领导高度重视，职工全员参与，将学巴钢的成效，实实在在体现到财务报表上，体现到成本降低、利润增长上。

    四、牢固树立“过紧日子”思想。

    1—9月，现金流整体不错。但9月份应收增加、应付降低。计财处对应收、应付打开分析，分析到户、到项，到每个户的流水。要注重提高资金使用效率，将紧日子思想体现到经营生产的方方面面。

    五、科学组织四季度生产。

    尽快推进直轧项目达产达效。要根据冬季生产组织特点，提前筹划相关工作。今年立项、开工项目力争年内全部收尾，为2021年实现开门红打好基础。

    公司领导贾向刚、李怀林、王春生、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，集团公司技术服务组相关负责人，各单位一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。