安全隐患一天不整改，一天是炸弹。

    抓安全首先要端正态度，不能按照个人的朴素理解推进工作，更不能有任何心存侥幸、麻痹大意。

    对违章作业、安全隐患，天天见，天天视而不见，天天视同正常，是认识上的最大盲点、安全工作的最大隐患。

    职工没想到的，我们要想到，安全管控要落实到每个作业环节，与经营生产各项工作同步安排。

    抓安全生产，要有以不变应万变的定力——常态化的安全管控、考核问责，是安全生产的“根”和“本”。打牢了这样的“根”和“本”，任何的环境变化、任何一级的安全检查，我们都能从容应对，赢得高分……

    这是10月14日，公司主要领导对安全工作的要求。

    一项项的安全短板，一个个的认识盲区，一条条的抽丝剥茧，一句句的安全质问，如一把把重锤，敲击在每个参会人员的心中。

    10月14日，公司召开安委会2020年第三次安全生产工作会议。传达潞州区安全生产警戒恳谈会精神，就公司三季度安全生产工作进行总结，安排部署下一阶段安全重点工作。

    围绕如何抓实安全工作，会议要求：

    一、清醒认识安全形势。

    近期，山西省安全形势不容乐观。长钢近年虽说在安全管理上做了大量工作，逐步夯实了安全基础，但结果并不理想，有时显得被动和尴尬。

    二、高度重视安全短板。

    分析近年发生事故，多数在新工艺、新设备、新项目投用，职工对新的作业环境不熟悉，安全风险辨识不够，安全这根弦绷得不紧所致。职工认识有盲点，管理者对安全风险点预知预控也不到位。

    补齐安全短板：

    1. 强化安全意识，提高职工对安全风险点的辨识能力，将安全想到前，做到前，确保作业时不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

    2. 各级管理者，特别是厂处长、作业长、班组长，要将安全管控落实到每个作业环节，和经营生产各项工作同步安排。3.对长钢区域外的管理，不能有安全盲点，管资产、管人、管安全，要管到位。

    3. 强化对外租建筑物的本质安全管控，绝不能坐在火山口上挣小钱。

    4. 加强特种设备管控。强化对《特种设备管理办法》的学习，强化从领导到各级管理人员的设备管理责任落实，严格按特种设备管理等级、管理标准进行管控。

    6.延伸对在长钢作业的外协方的管理，按主体责任履职，不能按个人的朴素理解推进工作。

    三、深度理解安全生产主体责任的内涵。

    政府是安全生产监管部门，公司是安全生产责任主体。对各级政府关于安全生产的各类安排，必须按要求落到实处。千条万条，不出事是第一条。

    安全生产，重心在基层。各级领导干部要做到：职工没有想到的，自己首先想到。隐患一天不整改，一天睡不着觉。安全管控要全覆盖，不能留任何死角。安全生产第一责任人的职责，党政同责、一岗双责，不要在事后的考核中体现，要努力在事前、事中的监管中体现。更不能出了事，还感觉没事，还不引起任何警觉。

    安全处对三季度发生的大大小小的安全事故，要一项一项再捋。各级管理人员要从严格考核中受教育，确保举一反一，努力举一反三。

    四、强化对新工艺、新设备、新投产项目的安全管控。

    对钢材直轧，烧结料仓、焦化料仓等新工艺、新设备、新投产项目，生物质能源等新作业环境，责任主体转移的重要设备，要认真做好职工的安全培训、风险辨识工作，做实现场隐患排查工作，做细异常情况的应急预案。以管理人员、岗位职工的履职尽责，确保新工艺、新设备、新项目等的本质安全。

    五、安全隐患排查系统要实实在在发挥作用。

    安全处每月分析上报隐患排查系统对日常工作的指导作用，通过从严从细的隐患排查，将公司安全管理层次提到一个较高水平。

    六、做实四季度安全生产各项工作。

    安全处、设备处、生产技术处、武保处等专业管理部门，要结合四季度安全生产特点，结合三季度安全生产问题，强化对职工的安全交底，做实隐患排查和事故预防工作。

    以常态化的安全管控、常态化的教育引导、常态化的考核问责，打牢安全生产的“根”和“本”。以“根”和“本”的巩固，做到安全生产中的以不变应对万变，以主动应对被动。

    决战决胜后三月，安全要成为坚实保障。安全出事，加重考核。

    公司领导贾向刚、李怀林、王春生、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各相关单位行政一把手参加。