国庆恰逢中秋。在举国欢庆、共享团圆的日子，8天长假，公司经营生产传来喜讯：主要产品产量、质量、成本，主要经济技术指标全部完成任务，经营生产全系统稳顺运行。

    安全、环保提级管控

    安全工作升级管控，环保方面实现污染物达标排放。

    供销系统多措并举、刚性发力

    采购中心一是主动出击，加强市场动态监测，及时协调解决各类问题。二是安排专人到燃料供货厂家及公司相关使用单位查看库存及生产情况，了解各料种的配比情况，特殊情况提前筹划。三是梳理各辅料库存，不足部分提前安排进厂，保障节日期间供货数量。四是主动与生产单位、供应商、运输部门沟通协调，保证各类物料按时、按点、保质、保量供应，为生产提供物料支撑。

    销售中心加大市场调研力度，提高销售预测的准确性和计划性；强化销售和成品库库存管控工作，做好产销衔接。同时，加强同物流运输公司的联系，及时组织车辆发运；紧密跟踪各重点工程的施工进展情况，加大供货量。

    生产组织系统高效协作

    焦化厂从工艺技术控制、稳定好入炉煤水分入手，提前做好节日煤料供应工作；加强设备维护，保证出炉设备运转正常；严格执行设备挂牌确认制度；提高焦炉三大系数，保证了煤气指标和化产品质量合格。

    炼铁厂坚持工艺牵头，生产、设备护航的整体思路，围绕高炉开展生产组织、一体化管控等工作，充分发挥烧结机的产能，积极调整经济炉料结构，不断细化过程管控，及时做好跟踪与反馈；对节日期间的大宗原燃料、材料备件、耐材辅料需求进行了重点落实。

    炼钢厂严格管控入厂废钢质量，强化钢包、中包耐材质量管控，有序实施铁水包加废钢；严格执行标准化操作，做好趋势预警和应急处置；紧盯关键设备，提高设备运转率；通过对各生产要素综合分析，精准把控生产节奏。

    轧钢厂重点在降低非计划停机时间、降低轧钢工序消耗、提高机时产量、提高作业率上做文章，各作业区强化交接班设备点检和日常维护力度，发现问题及时处理，确保了在线设备安全、高效运行。加大节日期间的安全隐患排查和“三违”人员的查处力度，各级负责人实行24小时现场值班管理，对当天的生产组织、产量指标完成情况及时通报。

    强化总调度室的组织指挥协调职能，加强生产过程控制

    加强对各工序时间和空间上信息流、能源流、物流的运行状况掌控，提高调度系统对生产过程的预控预判，实现生产过程的动态调整和平衡，为生产系统稳顺运行提供保障。