在公司钢材产品省内市场占有率达85%，直供终端工程36%的基础上，如何借“质量月”活动的开展，对全流程质量管控提出更高的要求，以提升市场对长钢品牌的更高认可度，成为摆在公司面前的重要课题。

    在2020年“质量月”来临之际，公司对“质量月”活动作出系列安排。请随小编先睹为快吧。

    指导思想：以建设质量强国、决胜全面小康为指导思想，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，持续加强产品质量、服务质量及工作质量，践行“制造 服务”理念。强化全面质量管理的大局观，将“质量”的概念扩展到过程的质量、工作的质量、体系的质量，最终支撑总体绩效质量。提高全员质量意识，建立良好质量文化氛围，提升质量兑现水平。

    活动主题：弘扬工匠精神  打造首钢长钢品牌

    活动时间：9月1日—9月30日

    组织机构：成立活动领导小组，对活动进行总体安排部署；负责组织开展公司级活动的具体实施；对各单位活动进行指导；研究、协调和解决活动期间出现的问题。

    活动安排：

    1.发动全员开展质量宣传

    充分利用媒体平台，广泛交流和及时宣传。发挥“首钢工匠”、“长钢工匠”、“创新工作室”的带头作用，弘扬追求卓越的质量精神和文化。充分利用黑板报、标语、横幅、班前班后会开展质量教育、传授质量知识、传播质量理念，展示先进质量管理方法的成果和经验。密切结合客户需求，宣传产品定位、服务理念。

    2.各单位灵活创新组织开展丰富多彩的质量活动

    立足“学巴登钢厂，促长钢发展”理念，灵活创新开展多种活动，深入夯实公司质量管理基础，推动质量工作更加深入开展。

    开展降本增效，节能降耗活动。开展技术创新、管理创新、技能竞赛、青工创效、五小竞赛等活动。以班组为单元，开展一次“短、平、快”竞赛活动，评出“质量最优班组”。各单位进一步深化小指标竞赛工作。

    开展“质量月”主题知识竞赛活动。以“质量管理要求、产品标准、产品质量要求”等内容，开展知识竞赛、质量法律法规、质量知识普及活动。

    深入开展质量管理体系、群众性质量活动知识培训。采用班前、班后会、单点培训等方式开展培训。充分利用三规两制培训、师带徒等方式，开展技术、质量传帮带。

    推进完善岗位规程精细化及可操作性。以工艺摸排梳理为抓手，对岗位规程进行全方位梳理，实现操作步骤标准化、精细化。编制岗位操作规程范本，在本单位全部岗位推广。开展原始记录梳理精简工作（完成班组基础台账记录精简10%的目标），推广自动化信息采集及处理。

    做好质量管理自我升级，提升标准化操作水平。细化主要工序生产节奏，明确操作时间节点，促进生产过程稳顺和质量提升。

    开展全过程产品实物质量抽查和工艺纪律专项检查活动。进行一次系统的全过程产品实物质量监督抽查，对工艺技术规程的执行情况进行检查、考核、通报或曝光。

    持续推进公司创新工作进步。大力开展学巴登技术创新工作，促进科技项目立项；促进公司质量信得过班组建设；全员开展“永远向现状提问题”活动，充分发动技术人员、关键骨干、一线操作人员，持续推进合理化建议、QC小组、专利和技术攻关创新活动等。鼓励职工将新技术、新方法、新思路总结提炼，形成专利进行申报。

    开展顾客满意度调查及工序互访活动。供销部门主要领导要进行一次用户或供户访问，形成访问报告。公司内部要开展上下工序互访或内部用户满意调查活动。

    开展攻关，提升质量兑现水平，减少或消除质量异议

    3.总结评比：对组织得力、成效显著的单位将择优表彰。

    活动要求：

    1.加强组织领导，积极策划，灵活创新开展。结合实际，围绕主题，创新形式，制订计划。

    2.积极动员，广泛参与，精心安排活动。“线上 线下”主题活动，提升职工参与度。严格遵守公司疫情防控工作统一部署，严格执行相关活动规模、人数等规定，做好卫生防护措施，确保不出现任何问题。

    3.突出重点，确保活动取得实效。坚持问题导向，围绕热点和共性问题，集中力量攻关，有效提升产品和服务质量水平。