2020年是极不平凡的一年，上半年，我们遭遇了前所未有的疫情冲击，我们众志成城，攻坚克难，15项重点指标，38次创历史最好水平。

    2020年是极为重要的一年，下半年，宏观经济形势不容乐观，供销两头挤压利润空间，系列检修任务艰巨，环保压力依然较大……

    “十三五”能否圆满收官，后四月交账至关重要。

    8月26日，公司党政联合下发《首钢长钢公司2020年决战决胜后四月  确保超额完成全年任务工作方案》，对后四月重点任务、重点指标进行再部署、再动员、再鼓劲。

    主要措施：

    一、全面加强党的领导，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，提高党组织把方向、管大局、保落实的能力和定力，充分发挥组织优势，为决战决胜后四月提供政治保障。

    二、抓好安全环保，合理生产组织，为决战决胜后四月夯实基础。提升本质化安全水平。推进超低排放改造，确保通过验收。合理生产组织，优化能源平衡，推进提质增效。持续推进TPM管理，筑牢生产稳顺基础。统筹安排，加强管控，确保直轧改造项目达预期。

    三、深挖内部潜力，全面提高内部增效能力。深入学习巴钢经验，助力完成年度任务。敢于向现状提出问题，明确差距，制定追赶支撑措施，找准着力点和抓手，努力提升管理水平。深挖细抠，持续发力，把降本增效向纵深拓展。焦化工序，持续做好炉料结构调整、干熄焦工艺稳顺等攻关，提高冶金焦率和焦炭强度；加强化产系统攻关，确保产量达到设计能力。炼铁工序，根据市场变化动态优化炉料结构，降低生铁成本；攻关高炉综合燃料比，大力降低燃料成本。炼钢工序，系统梳理制约降低铁水比的因素，学习先进，开拓思路，补齐短板，持续降铁耗；根据市场动态优化废钢、合金结构，降低能源消耗。轧材工序，做好直轧相关工作，确保尽快达产；优化倍尺长度，严格控制负差，提高成材率；开展技术攻关，加大管控力度，降低坯料、能源消耗。小指标竞赛持续上台阶创水平。加强过程管控，持续降低管理费用。

    四、积极应对市场，有效防范市场风险。采购部门继续做好多品种、小批量、多频次采购工作；国内矿坚持以国有大型生产企业、直供厂家为主，持续推进供应商的长期战略合作，增加直采比例。加大采购降本力度。优化产品结构，提高直销比例，实现效益最大化。继续从“铁前一体化” “钢后一体化”“能源管控”“TPM管理”“考核激励”等五个方面进一步深化市场化改革，全面提升市场化运作水平。

    五、加强资金管理，提高资金使用效率，保证资金安全高效。

    六、常态化抓好疫情防控工作，积极争取政府优惠政策。

    工作要求：

    一、各基层党组织要精准发力，充分发挥战斗堡垒作用。党员领导干部要主动扛责，广大共产党员要勇挑重担。要以党员责任区和党员示范岗为载体，在安全环保、设备管控、降本增效、优化产品结构、工艺技术改造、资金管控、疫情防控等重点工作中争先锋、树形象，真正做到“一个党员一面旗帜”。

    二、各单位要制定具体奖惩办法，激发职工决战决胜后四月积极性、主动性。

    三、职能部门要加大对基层工作的专业指导和监督检查力度，有力推动指标落实、任务推进。

    四、宣传部门要加强舆论宣传，正面宣传模范人物、先进事迹，适时曝光反面典型事例，营造决战决胜良好氛围。