53个项目绿灯，8个项目黄灯，2个项目红灯，这是公司对2020年上半年各单位绩效评价的情况。

    上半年，公司积极应对新冠肺炎疫情带来的冲击，在两座高炉模式下，经营利润完成年度预算的53.62%，完成月度累计计划的119.15%。以焦、铁、钢、轧制造成本行业排名为代表的15项重点指标38次创历史最好水平。

    比一比，晒一晒，用数字说话，用结果考量，公司依据《首钢长钢2020年绩效指标考核实施方案》开展了评价工作。

    评价内容：公司下达的经营目标、职代会确定的重点工作、公司下发的专项工作计划、方案的开展情况。

    评价标准：以督导为主，以“时间过半，任务过半”为评价标尺，对完成较好的工作表扬，亮绿灯；对完成进度滞后或预期完成年度目标存在较大风险的工作进行风险提示，亮黄灯；对完成任务存在较大风险或触及安全、环保及纪律等红线的，亮红灯。

    评价情况：

    绿灯（53项），焦炭成本行业排名第3名，完成年度“进入前三”目标；生铁成本行业排名第4名，完成年度“保五争三”目标；低合金钢坯成本行业排名第8名，较上年前移4名；Ⅲ级钢筋成本行业排名第8名，较上年前移7名；年计划进口矿采购跑赢普指5美元/吨，上半年进口矿采购跑赢普指7.2美元/吨；钢材直销率计划65%，上半年实际完成69.62%……

    黄灯（8项），上半年铁水比852.77kg/t，没有达到预期；年计划国内原燃料采购跑赢行业1%，1—5月国内采购跑赢行业0.51%；销售价格跑赢市场计划1%，上半年跑赢市场0.43%……

    红灯（2项），焦化厂、轧钢厂。

    交账好的，凝结着单位管理团队的定力、站位和担当，源自干部职工心想一处、劲合一股的众志成城，源自把工作做到极致，小事做细、细事做透的精神和追求。

    交不了账的，从管理到操作等方方面面还有较大差距。亮黄灯、红灯单位、专业，要认真查找短板、不足，采取针对性措施，确保全年目标任务高质量完成，高标准交账！