2015年至今的几年，是长钢历史上改革力度最大、指标进步最快、经营效果最好、职工收入大幅增长的几年。

    在岗职工总人数由2014年底的11320人降至2020年6月底6431人；人均产钢由2014年的252吨增至2020年预计超过700吨；生铁成本由2014年高出行业平均约100元/吨，降至2020年1—6月低于行业平均近140元/吨；钢材单利由2014年亏损增至目前较为可观的盈利；职工人均收入2014年—2019年，五年翻番，由较大幅度低于山西省城镇非私营单位就业人员年平均工资到超过省社平工资……

    “十四五”长钢要有怎样的发展？“十四五”开局之年，各单位有什么想法打算？公司层面应该在哪些方面深度着力？

    在“十四五”规划两次党委会、经理办公会讨论基础上，延续2015年至今“早谋划、早启动、早见效”思路，8月5日，公司召开第一场务虚会（钢铁主流程单位）。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各单位行政一把手，相关职能处室负责人参加。

    会上，各汇报单位结合单位工作及调研情况，从供应商队伍优化、8号高炉大修、高强度钢筋生产、高端市场占领、工序成本进步、固废回收利用、重点技改项目、本质化安全推进等方面，提出了2021年工作推进思路。

    汇报内容：本单位、本专业下半年工作怎么干、2021年效益增长点在哪里、有哪些改革措施和项目抓手。

    汇报单位：采购中心、销售中心、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、熔剂厂、运输部。

    目的：集思广益、群策群力、补齐短板，确保高水平上再进步，为“十四五”开好头、起好步奠定基础。

    公司党委书记、董事长贾向刚指出，干今年、想明年，是近年长钢持之以恒的好做法，对长钢“十三五”各项工作进步起到了非常重要的作用。实践证明好的，要坚持下去，久久为功，推陈出新。

    针对各单位提到的问题，贾向刚指出。

    1.国家重点工程建设对我们的产品有需求，是发展长钢的最好机会。特别在市场需求大于我们的能力情况下。我们要珍视长钢品牌，抓好内部工艺质量管控、加工精度管控，高标准满足市场需求、用户需求，使长钢品牌的含金量更高，市场美誉度更高。

    2.对用户、对市场提出的需求，要建立内部一级响应机制。要争分夺秒，日夜兼程。即便付出点成本代价，公司也认。用户、市场是长钢利润来源、生存基础。

    3.责任单位凡有利于公司降成本、增效益、长远发展的项目和建议，不要等。尽快拿出可研性方案，提交经理办公会立项推进。

    4.专业职能处室对基层提出好的意见建议，从技术路线和效益分析方面充分研讨论证。公司分管领导要主动介入，将基层的好想法，变成公司的效益增长点。

    5.谋划“十四五”，不忘“十三五”。围绕年度目标和重点工作任务，持续攻坚克难。以最大的努力争取最好的结果，为“十四五”开局奠定良好基础。

    小链接：2015年至今召开务虚会的时间。

    2015年10月，召开“十三五”规划及2016年工作务虚会。

    2016年7月—8月，召开2017年工作务虚会。

    2017年8月，召开2018年工作务虚会。

    2018年8月，召开2019年工作务虚会。

    2019年8月—10月，召开2020年工作务虚会。