从荆州到武汉，24岁女孩甘如意4天3夜骑行300多公里返岗，诠释的是怎样的敬业、奉献和担当？

　　对公司11家单位OA文件流转情况进行排查，63.6%的单位OA公文办理不及时，暴露的是怎样的懈怠、敷衍和轻慢？

　　同样平凡的工作岗位，截然不同的工作态度！发展进步中的长钢，绝不允许有这样消极懈怠、敷衍了事的工作态度存在和发生！

　　在新冠肺炎疫情尚未全面得到控制的3月，一场以“爱岗敬业、担当尽责”为主题的大讨论，在长钢公司全面展开。

是大讨论，更是一次心贴心的交流

　　这是一次真正全员参与的大讨论。全公司35个单位的6400余名职工全员参与。炼钢厂累计讨论73次、轧钢厂组织讨论近60场、动力厂6个党支部组织近40场讨论、工建公司以党小组为单位组织讨论60余场、瑞昌公司129名职工划分为13个单元……讨论的全覆盖，在职工中起到了“共振”作用。大家结合讨论要求，结合近年来公司经营效果的持续向好，结合工资收入五年内翻一番的大幅增长，结合日常工作的具体表现，深刻进行反思：企业与职工唇齿相依，皮之不存，毛将焉附？企业的兴旺中汇集了每个人的尽心尽责,企业的衰败中也饱含了众人的离心离德。只有全体干部职工都珍惜岗位，红色长钢才会永续生存，职工才能有更大的幸福感和获得感。

　　这是一次领导班子全员下沉一线的大讨论。各单位领导班子成员与职工面对面沟通、心贴心交流，倾听大家的工作困惑、职业诉求、意见建议。他们真真正正站在职工的角度去考虑问题、分析问题、解决问题，为职工答疑解惑，消除思想障碍；他们同时也站在管理者的角度自我反思：通过近几年的深化改革，长钢焕发出新的生机与活力。企业有发展前景，职工的职业生涯才能前途光明。如今，推进长钢高质量发展的历史重任摆在我们这一代人面前，既是机遇，也是挑战。只要勇于担当，努力工作，每个人都将是受益者！

　　这是一场紧贴岗位实际的大讨论。在做好公司“规定动作”的同时，各单位也采取了各具特色的“自选动作”。采购中心在讨论内容中增加了“你有OA节点吗？OA处理有没有超过公司和处内规定的期限？是否造成不良后果？以后有哪些改进措施？你珍惜岗位吗？是否做到日清日毕、月清月结？”等主题。质量监督站围绕“强化‘爱岗敬业、担当尽责’意识，夯实基础管理，“提升质量监督站工作质量”主题开展专题研讨。“自选动作”更贴近岗位，更贴近职工，大家针对降本增效、安全环保、制度管理、设备维护、技术创新等方面主动交流心得，积极建言献策。基层的氛围更活跃，职工的内生动力也更足。

是大讨论，更是一次自我反思的成长

什么是爱岗敬业，担当尽责？正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每位职工对“爱岗敬业、担当尽责”的理解也不尽相同。本次大讨论，就是让职工通过思考、通过讨论、通过倾听别人的想法，来反思自己内心深处最真实的答案。

　　作为因OA公文办理不及时而受到考核的单位，熔剂厂相关人员认真反思，自我剖析，重新捋顺了OA管理流程，制定了管理办法。质量监督站对相关人员任职能力进行了测评，加强了OA业务知识的学习和培训。设备处相关责任人在支部会上作了深刻检讨，并及时修订下发了《设备处协同办公系统运行管理办法》、《设备处会议管理办法》、《设备处绩效管理办法》三个制度。

熔剂厂一作业区标准化班组达标创建工作之前推进不理想，职工们最初不理解，有应付差事的心理。通过大讨论，大家转变了态度，积极主动、相互协助，一个月时间就对照标准化班组达标创建标准整理完所有验收资料。组织内部自评，均达到验收要求。

　　质量监督站仪器和设备发生故障直接影响分析数据的及时性和准确性，而分析数据的偏差则直接影响对生产的指导作用。通过大讨论活动的开展，职工们进一步认识到定期做好设备点检维护、按时进行系统升级、完善设备档案的重要性，将每台设备详细的运行参数、故障做成小册子，进一步提高了设备运行效率。

　　瑞昌公司热风炉用煤配比以前有不均匀现象，通过大讨论，职工们立足岗位进行了反思，在每次配煤时，上料岗位工都会主动协调车队、原料工作人员，在现场监督配煤情况，保证了配煤按比例掺配，为热风炉稳定运行提供坚强保障。

焦化厂职工的精神风貌也发生了明显变化，工作主动性显著增强。焦炉地下室机焦侧蓄顶漏煤焦粉了，不用安排就有职工主动去清扫；办公室不用的电源插头，谁看到了就主动拔掉，以减少待机耗电。

是大讨论，更是一次问题解决的过程

　　如果说新冠疫情是“放大镜”，让平时隐藏的问题逐一暴露，那“爱岗敬业 担当尽责”大讨论就是一剂良药，将暴露出的问题逐一解决，使公司的基础更实、根基更牢。

　　大讨论中，采购中心从拓宽采购渠道、增加直采比例、提升服务意识、严把备材质量等方面查摆问题12项，立即整改2项，持续推进10项，并对备材业务前期遗留的61项问题积极协调处理；焦化厂将职工提出的能源管控不到位、缺乏危险化学品安全储存知识等问题分类汇总为7大类25个分项，列清单、明确责任人，由厂党委、纪委挂牌督办；炼铁厂针对设备设施、备材管理、现场环境、降本增效等方面梳理问题50余项，明确完成时限，制定项目推进进度表……

炼铁厂王晓东创新工作室与炉前职工一起研制的高炉用钢丝绳索具制作机器，解决了人工编钢丝绳索具过程中出现的效率低等问题。九高炉作业区职工利用废旧钻杆制作短接，使用价格便宜的六棱钢取代钻杆等，降低了炉前钻杆消耗。动力作业区开发研制的无线温度在线监测技术，解决了因风机高压供电系统真空断路器触头烧损而导致的风机停机事故。

　　熔剂厂结合大讨论参考资料中的几起事故通报，举一反三，组织开展了电气设备、有限空间、煤气设施等专项隐患排查，并对4月份一作业区破碎机锤头损坏、套筒窑换热器堵塞事故进行了原因分析、责任认定和考核处理，对暴露出的问题制定了具体整改措施。

　　焦化厂化产作业区油库班组提出的区域照明故障问题，经核查属于典型的区域划分不明确、不担责情况。该作业区进一步细化责任区归属，严格按照制度执行，做到人人有事做，事事有人管。

　　计控室对职工们提出的问题，能解决的立即解决，需要答复的当场答复。立时解决了基层作业区劳保手套不足，雨衣、雨鞋短缺等实际问题。

是大讨论，更是一场特殊时点的考试

　　“爱岗敬业、担当尽责”大讨论开展之时，正是公司受新冠肺炎疫情影响，经营生产极为困难之时。疫情带来建筑工地施工时间延后、运输受阻、原燃料采购困难、库存高企、资金周转压力骤增、废钢采购受阻带来铁耗指标调整……一道道难题摆在面前，长钢已经到了“盈亏边缘”。

　　这道考题怎么答？长钢会交出怎样的答卷？

　　三个月的大讨论过程，是长钢一手抓疫情防控，一手抓经营生产，并取得显著成效的过程。在确保疫情防控措施到位、职工家属零感染的同时，库存从最高时的10万吨降至4月末的2.9万吨；铁成本一季度行业排名第三，2月份焦炭制造成本行业排名第一，3月份低合金钢坯制造成本行业排名第一；1-4月九高炉利用系数均进行业前十名，轧钢机时产量逐月攀高；“一罐到底” 比例达64.57 % （ 4月份最高达66.78%），完成公司职代会目标。

　　坐而论道，不如起而行之。讨论中，广大干部职工焕发出了担当作为、干事创业的精气神。

　　采购中心将大讨论与“比党性，创先锋模范明星党员；比业绩，创经营降本明星采购员”的“双比双创”活动相结合，每季度评出明星党员、明星采购员3名，营造了全员爱岗敬业、担当尽责的氛围，为公司外矿采购持续跑赢提供了有效支撑。3 - 4月份，国内原燃料采购跑赢行业0.55%，“跑赢”金额达365万元；外矿采购跑赢普指7.84美元，跑赢金额达2808万元。3-5月废旧物料通过首钢股份公司电子商务平台竞拍16项，增收约389.52万元。

　　销售中心将大讨论与降库存相结合，设立销售状元业绩榜，对全体销售业绩量进行挂图作战和业绩公示。对三个业务部的业绩量进行排名考核，并对月度销售业绩排名前三的业务员给予重奖，对未完成任务量的业务员绩效限额发放，绩效奖最高的达五位数、最低的两位数，差距之大远超想象。靠着实打实的作风，1—5月共销售钢材113.36万吨，钢坯11.85万吨。

　　炼铁厂围绕如何对标挖潜降本增效开展讨论，最终形成攻关课题6项，持续进行跟踪监督，确保本次大讨论工作落到实处。4月份，九高炉利用系数3.501 t/m3·d，连续4个月进入行业前十名，负荷达5.0，为2013年工艺调整以来最好水平；燃料比大幅降低，铁水合格率100%，主要技术经济指标创新高。

　　轧钢厂棒线作业区职工在讨论中明确了岗位职责，明晰了担当责任，班产日产屡屡刷新纪录。5月提高喂钢节奏攻关取的显著成效，每小时可多出3到5支钢，轧钢厂月产量达24.8万吨，创历史最好水平。

　　从公司到各单位，从疫情防控到经营生产，从技经指标提升到职工收入增长，长钢通过这次“爱岗敬业 担当尽责”大讨论凝心聚力，向集团、向全体干部职工交上了一份优异的答卷。

尾 声

　　梁启超在《敬业与乐业》中说，天下第一等苦人是莫过于无业游民，终日闲游浪荡，不知把自己的身子和心子摆在哪里才好；第二等苦人是厌恶自己本业的人，这件事分明不能不做，却满肚子里不愿意做。

　　爱厂如家，敬业如斯。不是一句口号，而是一种担当，一种奉献，一种自觉。正如瑞昌公司一位职工在讨论中说：“所谓爱岗敬业、担当尽责，就是在平凡的岗位上要有所追求。岗位不必须非要高大上，但对工作的追求必须高大上；岗位能够平凡，但工作不能甘于平凡。”

　　社会在发展，时代在进步，但敬业是永恒不变的主题。“爱岗敬业、担当尽责”大讨论的深入开展，激荡着人心，激发着动能，广大干部职工以“岗位可以平凡，但工作不能平凡”的无限追求，汇聚着推动红色长钢高质量发展的磅礴力量。