连雨不知春去，一晴方觉夏深。

　　在这绿意浓浓的夏天，一片生机盎然，传递拼搏气息的讯息相继传来：焦、铁、钢、轧全面完成公司下达的经营生产任务，1-6月生铁成本行业排名第二，焦炭成本行业排名第三，九高炉利用系数、焦炭负荷等多项经营指标在行业领先。不由感叹：在疫情与市场的双重夹击之下，我们通过自身的努力与拼搏，成功实现了“时间过半、任务过半”的“双过半”任务目标，保持了经营生产的有效有序推进。这彰显的是全体干部职工的斗志与士气，体现的是公司经营决策的智慧和迎战风雨挑战的“千磨万击还坚劲”的气魄和胸怀。

　　双过半，不意味着放松。

　　上半年，公司各单位按照集团重点工作、公司年度预算、职代会85项重点任务、专项工作等，有效贯彻落实，圆满实现上半年经营目标，为全年工作的完成奠定了一个良好基础，在首钢集团钢铁板块得到广泛好评与肯定。尽管成绩斐然，令人欣慰，但面对后半年的严峻形势，任务依然紧迫，担子依然繁重，容不得我们有丝毫松懈，半点马虎。一方面，新冠肺炎疫情在全球来看仍然处于高峰期，我国面对疫情的压力并未减小，疫情防控形势仍然十分严峻，需要我们在恢复生产生活秩序的同时，严格落实好各项措施，全面有效管控好我公司的各项经营生产工作。另一方面，今年是全面建成小康社会第一个百年目标的实现之年，是“十三五”规划的收官之年，也是蓝天保卫战、脱贫攻坚战的决胜之年，钢铁行业改革发展任务繁重，钢价面临下行压力，库存压力时时都会倒逼我们。作为钢铁大军中的一份子，我们要善于依靠改革应对变局、开拓新局，要善于识变求变应变，把住关键，解决“卡脖子”问题，强保障,稳经营，积极应对市场挑战,推动公司改革发展不断向前。

　　双过半，是结束更是开始。

　　上半年，取得的令人满意的成绩，对于我们而言是一个好消息，也是一场值得肯定的漂亮仗。于上半年而言是结束，于下半年、全年经营任务目标而言，更是开始。我们要清楚地认识到，我们的安全基础管理工作还很薄弱，设备管控还有很多空白等待我们去填写，精细化管理潜力还要持续不断挖掘，降本增效工作依然是我们工作的主题，小指标竞赛仍旧是我们工作的主要抓手，任何工序都容不得有波动。我们要把每一个细节工作，每一份岗位工作都做精做细，提前预判问题，系统谋划，系统平衡，及时补漏查缺，确保后半年每一项工作都能按既定目标完成任务。我们要在学习巴登钢厂经验的基础上，再动员，再策划，要把因非计划停机，因新冠肺炎疫情，因一些不可抗的客观因素等所耽误的时间抢回来，所遭受的损失补回来。上下同心协力，有力汇聚起完成全年经营任务目标的强大力量。

　　每一天都是新的开始，每一个目标都是新的追寻。认清形势，明晰目标，我们唯有紧弓满弦，激情满怀，只争朝夕，驰而不息！