6月19日早调会上，针对湿熄焦进高炉，造成铁水温度降低、高炉负荷降低，影响高炉炼铁、转炉炼钢一事，公司主要领导连续进行了十多个追问。

透过这连续的十多个追问，能明显感受到来自公司层面的担忧——

高炉负荷降低，炼钢废钢加入量减少：直接带来轧材产量的降低；有可能影响到利润指标的完成；包括时间任务双过半的承诺。

利润稍低点，不行吗？利润，事关一个企业的生存质量。没有盈利，企业就没有存在的基础。自然，更难以给职工开出工资，更不要说高于山西省、长治市城镇非私营单位就业人员的工资。

这几年，我们的工资水平之所以逐年提升——就是因为我们以铁成本为代表的“三个一体化”成本管控措施推进有力；就是因为钢后围绕市场需求，加大直供直销重点工程力度，钢材单利取得较好水平。

几年持之以恒的降本，持之以恒推进全方位市场化改革，让长钢2017年至今实现较大幅度的盈利，职工持续享受到了企业改革发展成果，包括工资增长、通勤补助、工作餐补助、生日蛋糕券、全勤“操作岗奖励”等。

利润降低，直接损伤的是每一名职工的切身利益。如果我们不愿意工资水平低于省市平均水平，我们就应该追求指标的持续进步。并且，巩固并放大这个优势。

时间任务双过半，时间过半，任务不过半不可以吗？年初突如其来的新冠肺炎疫情，确实给方方面面的工作造成了非常大的冲击。在疫情最严重的时期，中国经济一度按下了“暂停键”。

物流停运，上游停工，下游停工；钢铁业所需原燃料采购不回来；生产出来的钢材卖不出去。

迫不得已，我们主动调高了铁水比，做好了钢材库存持续上升、企业资金流极度困难的准备。并且，为消化疫情等外部环境影响，公司下达了3亿元降本增效任务。

公司党委专门发文要求各单位各党组织——降本增效任务为软指标实行正激励，但是各单位要将降本增效任务作为硬指标硬任务……

正是一系列提前预见、主动加压、不留后路的强有力措施的推进，才使我们度过了原燃料供应困难、销售不畅带来经营生产的最困难时期，多项指标持续保持了在行业、在集团的优势地位。相应的，职工工资，也达到了年初职代会上的承诺！

 疫情冲击下，我们交出了一份比较优秀的答卷。时间任务双过半在即，如果仅仅因为内部管控的一点点失误，影响了来之不易的系统稳顺和任务完成——既对不住我们这么多年咬牙达到的高度；也对不住我们这么多年为达到这个高度付出的不为人知的艰辛和努力。