贯彻集团职代会要求，为发挥集团降成本协同优势，持续深耕铁前降本工作，5月18日，首钢股份有限公司采购中心党委书记、总经理郑宝国，迁安中化煤化工有限责任公司总经理王奇，首钢股份有限公司炼铁作业部部长龚卫民等一行，就降低铁成本工作，前来长钢，和长钢共同研讨交流。

    他们深入焦化厂、炼铁厂，就烧结产能、烧结矿碱度、配煤结构、配煤成本、配矿成本、入炉品位、固废管理、结构成本、动力能源等构成成本要素，一项项研讨交流，一个指标一个指标精细分析。

    公司总经理李怀林对郑宝国一行来公司传经送宝表示真诚感谢。他说，长钢在钢铁板块各家中，规模、装备都没有优势。以铁成本为代表的多项技经指标及整体效益曾在行业中被远远甩在后面。近年来，长钢以铁成本变革为突破（铁成本从2016年的行业39名到如今的行业前三），在成本管控上下笨功夫，以成本优势的不断发挥，使企业市场竞争力得到一定提升。一季度，炼焦煤采购成本行业第三，在集团钢铁板块小指标竞赛中获评A类；焦炭成本（2月份）和低合金钢坯制造成本（3月份）跃居行业第一，III级螺纹钢制造成本（3月份）行业第五。成绩取得，得益于股份公司的大力支持和协同采购平台优势发挥。同时，长钢积极拓展与山西焦煤集团、潞安集团等大型企业的战略合作，目前，大矿直采比例达到70%。

    李怀林指出，逆水行舟，不进则退。板块的兄弟企业都在进步，长钢的干部职工也铆足了劲儿，通过“铁前一体化”工作逐步走实走深，争取更大进步。他希望，股份多指导，共进步，共同助力集团钢铁主业做强做优。

    郑宝国就股份公司采购中心采购流程进行了介绍。他说，近年来，长钢公司铁前管理创新变革上的经验做法使铁成本管控取得较大突破，在钢铁板块各单位起到了带动作用。特别是“铁前三个一体化”的管控模式，也在各单位被应用和实践。希望通过此次交流，增添铁前管控新活力、新动力，进一步降低铁成本，激活系统降本。

    公司副总经理程向前参加座谈。股份公司相关人员还就贸易采购流程、运费等，与采购中心、计财处、生产技术处相关负责人进行了对口交流。