5月13日，公司召开4月份经营分析例会。重点对4月份及1-4月工作进行总结分析，对集团外埠企业月度重点指标分析会进行传达，对确保时间任务“双过半”相关工作进行安排部署。

    1-3月，克服传统钢材销售淡季和突如其来的新冠肺炎疫情冲击，2月份，焦炭成本行业第一。3月份，生铁成本行业第三，低合金钢坯制造成本行业第一，Ⅲ级螺纹钢制造成本行业第五；销售利润率比行业平均好0.7%；经营利润超额完成集团计划。

    4月份，焦铁钢轧超额完成产量任务；炼焦煤采购成本行业排名第四。焦炭成本、生铁成本、钢工序加工成本、材工序加工成本，分别较3月再降59.38元/吨、62.62元/吨、19.35元/吨、18.65元/吨；钢材销售价格“跑赢”行业2.19%。钢材单利比行业平均高30元/吨；经营利润超额完成集团计划；钢铁板块小指标竞赛A类指标：九高炉利用系数行业前十（八高炉利用系数达到行业平均）。炼焦煤采购价行业排名第四。轧机综合机时产量（比自己有进步）；五项费用（3月）比行业平均低62.82元/吨。吨钢财务费用比上年降低21.61元；存货资金周转率19.93次。

    钢铁主业全线飘红，非钢辅业迎头赶上，背了多年的非钢辅业包袱越来越轻，基本可以轻装上阵。

    5-6月份，坚定信心，乘势而上。一个月接着一个月干，一个指标接着一个指标算。以全员能力、智慧、创新的喷涌，确保时间任务“双过半”，为中国共产党建党99周年献上长钢的厚礼！

    这是4月份经营分析例会对完成上半年工作作出的安排。这是疫情防控形势严峻情况下，长钢干部职工用拼搏和汗水交出的答卷。

    这份答卷证明，持续几年深化改革、强身健体，长钢已然具备了一定的抵御市场风险的能力。这份答卷证明，今年以来，我们采取的经营方针、应对措施是正确的。证明，各层级的交账意识和能力是增强的，长钢干部职工的执行力是到位的，我们的队伍是优秀的。

    这份答卷，给了我们不确定经济形势下，苦练内功，做好自己的事情的自信和底气，给了我们逆势而上完成“时间过半、任务过半”的信心和决心。

    集团外埠企业月度重点指标分析会对长钢经营效果、高炉利用系数、钢材单利、存货资金占用、库存管控、生铁成本、市场化运作等重点指标（工作）给予高度肯定。集团领导赵民革指出，疫情是放大器也是加速器。要做好应对困难的思想准备、资金准备、措施准备，要稳住经营生产大盘。一、在效益上多做文章。二、在资金管理上多做文章。三、在市场化改革上多做文章。四、在科技进步上多做文章。五、在研究政策上多做文章。

    在肯定1—4月经营业绩的同时，不能忽视存在的问题。安全基础管理仍有较大差距；非计划停机未有效控制；国内原燃料采购跑赢幅度较小……

    各部门各单位，要对照巴钢经验，针对专业、工序存在问题，调动全员智慧，抓实隐患排查，抓实问题整改，营造全员解决问题、消除问题、提升进步的浓厚氛围。

    瞄准“打出今年最高产量；在4月成本管控基础上，持续推进成本降低。为实现时间任务“双过半”奠定坚实基础”目标，会议提出六点要求：

    一、抓好抓实安全工作

   5月下旬，“两会”召开。6月，一年一度安全生产月。安全工作要重视再重视。在公司领导近期带队参加各单位的安委会会议基础上，厂处长要下沉一线，切实解决一线班组存在主要问题，厘清各层级安全责任。以班组安全夯实，确保安全基础稳固。

    二、工序管控更为稳顺

    焦化：在影响稳定顺行问题该解决的都解决了之后，焦化厂要眼睛向内，要明晰自己肩负的工序稳顺责任，确保设备稳顺、化产工艺稳顺、水系统动态平衡。生产出满足下道工序的各类优质产品。

    炼铁：持续保持高炉长期稳顺、铁成本行业排名基础上，持续攻关高炉负荷，持续降低生铁成本。

    炼钢：以铁耗845kg/t为基点，持续提高废钢直供比例，特别是优质直供用户比例，确保废钢质量稳定性和废钢收得率，为持续降铁耗奠定基础。

    轧钢：现有三条产线消化现有全部钢坯，是轧钢工序的最大贡献，也是对公司的最好创效。围绕提产增效降本的项目，要抓紧时间往前推，早投产，早受益。今年为明年打基础。轧钢工序同时要注重提高操作水平，提升加工精度，为销售开拓市场创造更好条件。

    三、持续发力小指标竞赛

    集团小指标竞赛的指向非常清晰——行业前十、行业前三。在大部分指标达到行业平均、部分指标达到行业前十基础上，各单位要高标准、严要求，努力让更多指标进入行业前十、行业前三。以技经指标全方位改善，提升长钢更强的抵御市场风险的能力。

    四、把钱用在刀刃上

    面对疫情全球蔓延带来的不确定不稳定，按照集团资金流三个月联动考虑要求，资金从严管控。有钱，要用在刀刃上。安全环保项目、立竿见影的降本增效项目，认准了，早实施，早见效。其余从紧。

    五、学巴钢，激发基层创新活力

    5月份召开的书记例会，销售中心党支部介绍了两月时间，钢材库存从10万吨以上降至3万吨以下的做法。所采取措施，是为完成公司重点任务的自我想招，自我创新。同理，学巴钢，各专业、各厂矿、作业区、班组，要结合实际，重理念，重创新，重实效，要调动全员学习改进的积极性。为完成任务，照抄照搬、机械执行，是干好工作的大敌。06

    六、依法治企、依规治厂

    公司层面、二级单位层面，“三重一大”事项决策实施办法执行将近一年。执行情况，一是自查，二是党办和纪委监督检查。特别是对职工关切的事、关系到职工切身利益的事，要接受职工监督，确保有效公开，信息对称。职工思想调研问题整改责任清单，要按要求整改落实到位。

    会议还对疫情防控常态化、一罐到底、库存资金占用、环保绩效评级、《固废法》学习执行、汛期安全等工作进行了强调。

公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组相关人员及公司各单位行政一把手参会。总经理李怀林主持会议。计财处汇报4月份经营活动分析情况。