自2019年12月份TPM第八期辅导至今，历经春节和疫情防控，长时间跨度，很担心TPM是否有退步。但看了现场，小组活动不仅没退步，进步还非常大，这得益于大家对岗位的珍惜，对TPM重要性的认识，得益于大家共同的努力。这是TPM顾问团队发出的感慨。

       4月23日，公司召开TPM“1”阶段第十一期月度例会。副总经理李明主持会议。各相关单位党政负责人，参加现场辅导单位的党政负责人，作业区作业长以及专职推进员参加会议。

       轧钢厂棒线作业区高线评价单元和动力厂燃气作业区获得“金牛奖”。党委副书记、总经理李怀林颁奖。本期，蜗牛奖轮空。

       当期，共有201个小组开展了活动，累计活动431次，累计参加活动人次2000人；共发现并整改问题3384项；发掘“亮点”603个；自查发现并整改“0”阶段问题点3300余项。

       对此，李怀林强调：一、充分发挥TPM在预防管理中的作用。TPM是提升基础管理、预防设备事故的重要手段。要在思想和行动上高度重视，通过TPM小组活动，培养职工捕捉、发现、预判问题的能力，减少设备非计划停机，预防重大设备事故发生。二、做好成果转化，让标准成为习惯、习惯成为标准。TPM推进带来的改变，体现在现场发生的变化上，体现在职工行为习惯和思想的变化上。要把良好的行为习惯和现场活动成果转化为工作标准，成为职工的习惯。通过习惯和标准化管理的转化，实现安全、生产、设备、质量的规范化管理，达到生产安全稳定，设备高效运行。三、做好TPM“1”阶段验收准备工作。TPM“1”阶段的验收工作，是对两年来推进TPM工作的一次“大考”。验收结果充分见证TPM推进工作是否到位，体现整个单位和作业区安全环保、经营生产等的管理水平，不能在验收总结大会上出现“掉队”的作业区。

       顾问团队对上一期验收情况进行点评并公布验收结果，同时公布本期获奖名单。