德国巴登钢厂2016年的成绩单：钢产量240万吨，员工855人，劳产率2807吨/人·年，销售收入13亿欧元，人均152万欧元。

       根据集团主要领导在“德国巴登钢厂资料”上的批示“请钢铁板块认真学习和研究，这也许就是今后我们要走的路”精神，首钢钢铁板块一季度经营活动分析会精神，股份公司党委要求，为以创新驱动推进长钢发展，近日，“学巴登钢厂，促长钢发展”全员大讨论在长钢启动。

       讨论时间：4月下旬——三季度末

       讨论内容：

       巴登钢厂赢在哪儿？

       对照巴登钢厂资料，各单位、各专业结合所辖业务，针对性提炼巴登钢厂（基于但不限于）：1.如何持续进行设备改造？2.如何精细化管理时间？3.如何进行标准化的操作管理？4.如何进行一体化的工序管理？5.如何持续推进全员创新？6.如何进行科学的成本管理？7.如何打造精练的员工队伍？

      学巴登钢厂，怎么学 ？

      本部门、本专业、本科室（作业区、班组）、本岗位，和巴登钢厂相比，差在哪儿？如何改进？不要形而上，大而空，要落脚到岗位、工序、协同、效率、效益。弥补差距、短板，提高效率、效益，需要公司什么样的政策和资源支持？ 

      学巴登钢厂，要达到怎样的成效？学习巴登，成就长钢。

      巴登钢厂的奇迹——不是规模效益，不是工艺装备先进（上世纪六七十年代的工艺装备），不是产品的高附加值（棒线材生产线）。

      而是眼睛向内，持续的管理创新，持续的技术创新，持续的向现状提问题，持续的通过对人的投入，潜移默化积累小渐变形成大质变。

在规模扩张受到约束的前提下，眼睛向内，高质量发展是理性选择。

      我们交出怎样的答卷，长钢就有怎样的发展。我们付出怎样的努力，长钢就有怎样的前途。

      方法步骤：

      一、深入学习（四、五月份） 

      深入思考本部门、本专业、本科室（作业区、班组）、本岗位工作存在的突出问题和差距短板。

      二、座谈讨论（六、七月份）

      单位层面——召开班组级、作业长级（科工长）、专业技术人员、技能操作骨干座谈会，听取全员学习巴登钢厂的感悟和体会。

      专业层面——各专业管理部门牵头，听取专业管理人员、技术人员学习巴登钢厂的认识和思考，专业提升的建议和措施。

      管理创新方面——人力资源处牵头，制定符合长钢实际的全要素生产率提升方案。

      技术创新方面——生产技术处牵头，制定符合长钢实际的技术创新方案。

      三、制定方案（八、九月份）

      各单位、各专业对各层面职工深入思考的问题，座谈讨论的问题汇总整理。能单位、专业层面解决的，单位、专业层面解决。单位、专业层面解决不了的，党委宣传部整理汇总后，报公司党委。

公司党委充分调研并听取各方面意见、建议，召开专题会议，形成公司层面 “学巴登钢厂，促长钢发展”方案。

      四、落地见效（长期坚持）

      各单位、各专业，对照方案抓落实。各层面、各岗位，学巴登见行动。

      人力资源处要配套出台更为精细的绩效考核奖励办法；规划发展处要将学习巴登钢厂融入“十四五”发展规划。