4月14日，公司召开3月份及一季度经营分析例会。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组相关人员及公司各单位行政一把手参会。总经理李怀林主持会议。

今年一季度，克服传统钢材销售淡季和突如其来的新冠肺炎疫情冲击，广大干部职工准确识变、科学应变、主动求变，双线作战，双创佳绩：职工家属疫情“零感染”，经营生产实现开门红。

焦铁钢轧超额完成任务。供销积极应对风险，确保产销平稳衔接，全系统基本稳顺；经营利润除二月稍弱外，元月、三月超额完成集团计划；成本管控：2月份，焦炭成本行业第一，炼焦煤采购成本和铁成本（一季度）行业排名均为第三。钢坯制造成本、Ⅲ级螺纹钢制造成本行业排名第四、第五，为全力冲刺行业前三奠定了基础；钢铁板块小指标竞赛：1月、2月，炼焦煤采购价分别被评价为“亮红旗”（行业前三）和A类（行业前十）；九高炉利用系数及轧机机时产量被评价为A类；销售降库跑赢市场，确保了经营生产所需的现金流。外矿采购跑赢普指；五项费用比行业平均低0.76%。其中，财务费用接近行业平均水平；在保障供暖的前提下，发电量同比提升4700余万度，蒸汽消耗同比减少3万吨；第一时间对接市区相关单位，享受包括税收、金融、能源、社保、高速过路费减免等政策红利。铁路物流攻关，为降低运输成本作出较大贡献；按年初要求，完成1881名职工的择优升级工作。择优升级结果从4月份开始兑现，比2018年提前7个月，比2019年提前2个月；人均绩效较去年同期有一定幅度增加……

一季度成绩单，是相对满意的成绩单。成绩单的背后，是各层面挂图作战、做大蛋糕付出的努力折射，是公司持续几年推进改革发展、健体强身的效果体现。一季度成绩单，告诉我们，与2014、2015年的长钢相比，与2016、2017年的长钢相比，我们具备了一定的抵御市场风险的能力。长钢干部职工队伍，面对再大困难，面对再大挑战，都能够挺直脊梁，交出一份合格答卷！

付出需要肯定，问题必须重视

设备基础管理距离长期稳定运行还有较大差距，三月份故障停机时间有所增加。安全工作距本质安全差距甚远，安全基础管理必须引起高度警觉。基础不牢，地动山摇。对安全工作，怎么反思都不为过。抓安全生产，保生命安全，从中央到地方，都是最大的事。集团是，长钢也是。

事故已出，就要坦然面对。就要振奋精神，哪儿跌倒哪儿爬起来。有钢班子才能带出铁队伍。

辩证思维，精准研判当前形势

一方面，精准研判新冠肺炎疫情全球蔓延给世界经济带来的下行风险和不确定不稳定因素，做好较长时间应对外部各类风险的思想准备和工作准备。

另一方面，要从风险中识别机遇，不利中看到有利：钢铁业不是受疫情影响最大的行业；钢铁行业中建筑用钢材也不是受冲击最严重的品种；长钢在建筑用钢材市场有多年品牌、质量、口碑积淀，还有近年深化改革、对标挖潜带来的内在竞争优势。所有这些，都是我们在不确定市场竞争中，确保长钢生存发展的自信资本。

 围绕长钢生存质量提升，会议强调，一、持续对标先进。焦、铁、钢、轧成本行业排名大幅靠前告诉我们，这几年，长钢持续对标是有明显成效的。按照这个进步幅度，钢坯、螺纹钢制造成本，有望在持续进步的基础上，像焦、铁成本一样进入行业前三。希望全流程树立信心，高点对标，按照焦炭“保三争一”、生铁成本“保五争三”、钢轧工序制造成本行业前三，制定针对性的对标挖潜攻关方案。

二、持续挖掘潜力。焦、铁成本进入行业前三，第一，需要持续巩固，第二需要持续进步。要将构成成本的要素逐一打开，逐项分析，一个一个环节细挖潜力。如铁成本与对标企业比，燃料结构中15元/吨的差距，完全可以通过攻关变成效益。焦、铁、钢、轧单位，全公司所有单位，都要像铁成本对标一样，将构成成本的要素一项项打开分析，将能挖的潜力挖出来。

三、全员过紧日子。困难时期，谁的现金流安全，谁就能应对风险，存活下来。确保现金流安全，一是降低成本，二是生产市场需要的优质产品，三是最大限度享受国家各级各部门出台的政策红利，包括长钢下属瑞昌、锻压等独立法人单位。同时，要牢固树立全员过紧日子思想，要努力节约每一分钱，用好每一分钱。

四、抓好钢铁板块12项专项工作（长钢落地22项）、职代会安排的85项重点工作等相关任务的落地工作。思想上高度重视，行动上脚踏实地。以最坏打算，争取最好结果。五、将择优升级激发的活力，变为干部职工担当尽责、应对挑战、战胜困难的动力。择优升级三月完成、四月兑现，就是要让职工切实享受到公司政策红利，激励大家努力工作、干事创业。同时，人力资源处要对三年来的择优升级工作回头看。针对职工群众关心关注的问题和执行过程中存在的问题，广泛收集意见，为做好2021年工作奠定基础。

会议还对“一罐到底”、钢材降库、劣势企业退出、三供一业移交、门禁系统等工作进行了强调要求。

计财处汇报3月份及一季度经营活动分析情况；炼铁厂汇报了与先进企业的对标分析情况。