公司2020年优化提效工作全面启动
2020-03-20
集团党委书记、董事长、总经理张功焰2020年“两会”报告指出:不断提高劳动效率是应对激烈市场竞争的迫切需要,更是首钢高质量发展的基本要求。首钢五年转型提效成果绝不仅仅体现在人数减少上,更重要的是以转型提效为抓手,倒逼企业综合竞争力的提高。要坚定不移推进转型提效工作。钢铁板块要继续大力提高主业劳产率,更要关注全员效率;在确保人数持续下降的同时,做好人员接续和结构调整。
长钢公司职代会指出:坚定不移推进优化提效,坚持以人员优化倒逼管理提效,优化组织机构设置和流程设置,减少工序和管理界面,提高管理效率。
近日,公司2020年优化提效工作全面启动。继续坚持“求生存谋发展”总基调;深刻领会“全口径优化提效”内涵;增强战略定力,巩固发展成果,全面提升企业高质量运行水平。
机构总数:由54个减少到33个,减幅39%。
企业盈利水平:钢材销售利润率逐年上升(年度最高超过10%,最好月份略低于宝武和沙钢);钢材单利超过行业平均水平。
职工收入:2015年—2019年,在岗职工收入翻番。
2020年指标安排:
全口径人数——在岗职工期末人数控制指标6350人,奋斗目标6000人。
首钢钢铁板块安排钢铁主业实物劳产率——650吨/人•年,奋斗目标700吨/人•年。公司职代会确定钢铁主业实物劳产率指标700吨/人•年。
2020年优化提效工作措施:
一、严控用工总量,巩固提效成果。强化“编制就是规制”刚性约束。搭建人力资源协同管理体系,发挥协同提效优势。创新体制机制,探索非钢辅业转型发展新实践。5月31日前,根据公司核定的2020年定员编制控制总量,各单位调整内部岗位设置,办理调整人员定岗手续。
二、待岗人员“出中心”。优化提效五年来,创业服务中心累计接收富余待岗人员1582人,其中经培训竞聘上岗累计860人,协商解合、内退等方式分流安置职工578人。截至2020年2月,仍有待岗人员144人,按照集团公司、钢铁板块平台公司相关要求,要重点做好长期积淀的待岗人员“出中心”工作。
“出中心”通道:积极上岗,补充岗位缺员;通过市场化解合、内部退养等渠道依法依规分流安置;其余情况,按照《劳动法》《劳动合同法》有关规定执行。
三、理顺劳动关系,建立市场化用工机制。以职工利益不受损失为原则,9月底前,完成服务川空公司及派遣瑞顺公司人员劳动合同变更工作。
四、积极推广实施信息化、智能化技改提效项目。2020年,公司将对“两化”项目给予资金支持。各单位作为责任主体,要综合平衡现状和未来发展,全方位提升工艺改进和自动化、信息化、智能化改造力度。6月底前,列出“两化”技术改造项目安排,制定助推优化提效、减少用人的具体措施和方案,为2021年优化提效奠定基础。2021年对各单位“两化”项目进行指标考核。
五、社会职能移交。积极推动相关政策落地,加快推进社会职能移交。
六、进一步关注人力资源的安全性。引进补充高校毕业生,调整岗位人员年龄、素质结构。挖掘产线潜力,提升生产效率。建立岗位技能培训机制,促进培训提素提效。坚持优化提效与TPM管理相结合。
2020年,开通市场化解合通道。具体执行《首钢集团有限公司关于颁发<企业与职工协商一致解除劳动合同实施细则>的通知》。