3月12日，公司召开2月份经营分析例会。会议指出，2月份，是近年少有的经营生产最困难的一个月。公司一手抓疫情防控，一手抓经营生产。双线作战，双线取得预期效果。

       3月份，要全力克服疫情给经营生产带来的影响，坚定信心，补齐短板，全面对标挖潜，全员合力攻坚，夺取一季度经营生产开门红。

       2月份工作:

       疫情防控“零报告”——按照各级政府、集团公司和公司关于疫情防控工作的总体要求，做细做实疫情防控各项工作。实现疫情防控“零报告”，职工家属“零感染”，为维护经营生产正常秩序提供了良好的外围支撑。

       经营生产保持盈利——2月份，克服突如其来疫情带来物资采购困难、物流组织困难、工程建设大幅后延等影响，在部分企业减负荷生产的情况下，保持了生产工艺的基本稳顺，钢材库存基本在可承受范围之内。全月，经营生产实现盈利。提前应对，未雨绸缪，确保现金流安全。外矿采购跑赢行业、计划和上年。元月份，生铁成本排名第4，比上月及上年平均水平有较大进步。内部工作增效完成集团和公司计划。新产品开发。品种钢研发，实行“单通道、直通车”管控，对研发品种重点攻关。33家单位全部完成问责指标。享受政府应对疫情出台的土地税减免、贷款利率降低等政策红利。

       存在问题——全月炼铁、焦化设备非计划停机事故，是典型的小车不倒只管推、设备不坏没人管事故。什么时间该做什么工作，哪些设备检修该和大修同步，做不到心中有数，且缺乏举一反三能力。轧钢事故背后，暴露出最严格的制度得不到最严格的执行。检修各环节做不到无缝隙对接。备材超储。备材超储，去年考核5单位43人，今年元月检查，依然有625万元备材超储六个月。经营效益近几年最差。特别是销售、国内原燃料采购跑赢，生铁成本、钢材单利缩差等指标为近几年最差。

       疫情影响是一方面，但疫情不只影响长钢一家，不能因疫情掩盖存在问题。2月份的经营成果应该给每个人敲响警钟。

       针对下个月及今后一个时期工作会议强调:

       一、清醒认识面临形势。随着新冠肺炎全球蔓延，全球经济的不确定性增大。国内经济虽然有序复工复产，但距恢复常态还有一段时间。摆在我们面前的：外有经济环境的不确定；内有消化一季度疫情带来的利润损失，完成集团下达利润任务和职工收入增加的压力。

       二、以甘当小学生的姿态，和对标单位全面对标。自2015年选择对标单位以来，几年间，基础管理有了一点进步，个别指标一度时期缩差明显。但整体看，我们与对标单位的差距依然是全方位的。

       对标原则：不讲客观，多对问题，多想办法。大数抱西瓜，小数捡芝麻。大处见效益，小处见精神。对出问题短板，对出干事创业激情，对出缩差成效，对出利润增长。

       铁前——采购：国内矿、煤的采购和行业比，外矿和普指比，长钢指标还行。但和对标单位比，差太远。采购要一项项精细对。看对标单位原燃料等从哪儿采，怎么采，怎么管。铁前其他单位要在坚持“三个一体化”、工序协同基础上，将所有差距环节全部打开，一项一项定措施，定目标，定途径。

       钢后——炼钢厂在坚持低铁水比的前提下，重点从差距较大的钢铁料消耗、合金消耗、固废利用以及废钢采购方面，对细指标，做细工作。轧钢厂要从成材率上，轧辊消耗、温度控制上，提高热装比上，一项项算细账。要将全定尺的好处体现在销售价格上。

       专业——各专业部门要发挥专业牵头、服务指导、帮助作用，协同对标，同向对标，一体化对标。

       4月合适时间，公司专题听取各专业、各工序对标挖潜思路及措施。要通过全方位的对标，将3亿元降本任务及集团、公司职代会安排任务落到实处。

       三、尽快恢复最经济的运行秩序。疫情已经影响了2月份的经营效益，必须尽快恢复最经济的运行秩序，实现一季度开门红。3月底前，所有在建工程项目恢复正常施工，每个项目重新安排节点计划，落实施工进度，报公司批准。生产组织。铁水比3月15日始按照840kg/t组织；轧钢下大力气突破现有产线瓶颈，尽一切所能，释放现有产线能力，化坯为材（除非坯效益好于材）。销售在按目前标准控制库存基础上，恢复元月份以前的定价模式。

       四、强化基础管控。

       设备管理——设备处、各厂矿厂长，需要对管控设备做到心中有数。要在规范操作基础上，对工艺变化带来设备状况变化实时监测，消灭设备管控盲区。

       安全管理——安全处要对历史上发生的春防检修事故认真梳理，对单位、环节、职责界面清晰界定。

       备材超储——在认真学习《2019年度备材超储情况的通报》的基础上，严格执行《首钢长钢公司2020年降低备材库存资金占用专项实施方案》，责任考核落实到人。

       五、全员过紧日子。充分考虑复工复产进度和消化社会库存时间，高度重视现金流安全问题。要持续坚持现金为王，入账为实、落袋为安原则，在巩固已采取措施的基础上，坚持开源节流，应收尽收，降低库存，花小钱办大事，全员过紧日子。

       国家应对疫情出台的支持性政策红利，相关部门要持续抓好在长钢的落地工作。TPM管理、绿色工厂申报、能源平衡、劣势企业退出、厂容厂貌升级改造二期工程等工作要按计划推进。

       公司领导贾向刚、李怀林、王春生、李明、程向前，总经理助理冯云林，各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

       计财处汇报了2月份经营生产情况。炼钢厂、轧钢厂就工序加工成本和对标企业差距作了分析汇报。