设备处25份公文办理，11个单位查阅率参差不齐，处理30人5万余元绩效工资，且直接责任人取消当年评先、评优、择优升级资格。按照一管三年的原则，取消前两年择优升级中晋升的职务、职级、工资，其职务、职级及工资待遇恢复晋升前标准。

       考核力度不能说不大。冤吗？或许有人会说：冤。再究，真冤吗？

       以设备处名义下发的文件，多以设备专业管理和事故通报、备品备件资金占用为主。文件对专业能力提升、设备问题分析、事故原因解析、事故责任认定、事故防范措施等等，具有很强的专业指导意义。

       对事故责任单位，是教育，是警示。

       对非事故责任单位，具有更强的教育和更强的警示作用。

       设备处将文件发至各单位OA管理员节点（设备处发文不规范，文件跟踪落实不到位，考核相关责任人2月份100%绩效工资；考核监管人2月份20%绩效工资；考核党政领导2月份各10%绩效工资）。各单位OA管理员应当按职责请示单位领导，对相关文件进行下一步流程处理。但个别OA管理员连点开文件都不想点，动动鼠标都不想动，冤吗？

       不想点，不想动，根源在哪？

       根源在：责任心不到位。连续几年优化提效后，岗位人员，包括管理岗位人员的确减少了很多。一个人负责几方面工作已经成为常态。纵向比，肯定累。但和一线职工的劳动强度和付出比，还是有很大差距。根本原因，在责任心不到位。对职责范围内的工作不上心，不尽心。

       根源在：单位管理不到位。再好的制度，不落实就是一句空话。OA管理，公司有规定。岗位职责，也梳理得比较清。但凡主管领导稍微操一点心，过问一下，也不至于将近1/3单位查阅率不到50%。

       较之以往考核相对刚性的安全、工艺、设备事故，此次对OA公文办理的考核，出乎多数人的意料。但也正是这个意料告诉我们，长钢管理，越来越走向精细、严谨、全覆盖、无死角。

       期待经此考核，长钢任何一方面的工作，任何一个单位，一个岗位的工作，都能经得住一般意义上的检查、考核和问责。

       如此，可以说，长钢基础管理真正迈上了一个台阶。

       动动鼠标，不难。用心去做，任何事都不难。