《汉书·贾谊传》中有这样一句话：少成若天性，习惯如自然。说的是从少年时期养成的习惯，就像天赋秉性一样自然，而且一生都难以改变。

就习惯而言，并非必须从少年起始，任何时候，只要我们开始行动，并用长期的坚持习惯了做事的方法，习惯就成了自然。近日，在长钢公司TPM“1”阶段月度例会上，讲了两个励志且催人奋进的故事。

故事一：某位领导打印材料时必须正反两面都用，非常严格，即便有时手头没了，他还要特意到陈列旧资料的地方翻找。故事二：某厂副厂长每天都要早于调度会时间到达单位，到生产现场看看，对前一晚设备、生产、职工情况多了解一点。这个习惯坚持久了，用他自己的话说，哪天不去看，心里都别扭。

本质上说，最可贵的不是节约了几张纸，一定要去现场看，而是要在长期的坚持中养成习惯，倡导习惯成自然、习惯成自觉的工作作风。

让习惯成为行动自觉，制度建设是根本。对规章制度进行实时梳理，根据产线及作业环境、条件等变化，调整规章制度，确保其更高的可操作性等。同样的岗位，随意地各自使用各自方法；同样的作业内容，执行起来五花八门……都无法形成牢固的管理基础。要高度重视制度规范、操作标准的唯一性，将职工的行为统一到制度的框架内，这是养成良好习惯、形成行动自觉的基础。

让习惯成为行动自觉，求真务实是保证。制度的前提有了，还要有执行力。要真的去思考、去实践、去学习、去提升……真的迈开双脚走路，才能真正掌握走路的本领。一方面，选树岗位上执行制度较好的职工作为典型，或者选择试点进行推广，发挥引领带动作用；另一方面，对制度执行情况进行监督检查，考核刚性化。要从细处着眼、细处着手，“言必行，行必果”。要以问题为导向，找准问题所在和存在根源，不断加以解决和完善。让制度执行硬性地内化于心、外化于行。

让习惯成为行动自觉，领导干部是关键。没有钢班子，带不出铁队伍，完不成硬任务。要进一步强化领导干部以上率下、以身作则的意识，带头严格执行标准；要建立反馈通道，让职工监督领导干部，让领导干部有一种“如芒在背，如鲠在喉”的感觉。这样，才能以良好的习惯带动各层级职工，在养成习惯、形成行动自觉上做出成绩。

凡事，预则立，不预则废。只要肯开始、肯努力，任何时候都不晚。无论是他律还是自律，习惯成自然就是最好的结果。让我们从今天起，凡事多给自己提要求，向内开拓、挖掘潜能；凡事多努一把力、多坚持一下，养成良好习惯。