长钢首钢偕行十年，峥嵘岁月成为一瞬！

       2019年8月9日召开的首钢集团“三创”经验交流会上，长钢轧钢厂党委书记代表长钢作《推进三个融合 发挥四个作用 创建五星支部 全面激发轧钢厂高质量发展的新活力》的交流发言。

       于长钢来言，这是一种荣耀；

       于广大职工而言，这是一种肯定；

       于轧钢厂而言，这是一种鞭策……

       近一年多来，在公司党委的安排部署下，轧钢厂党建工作抓有重点，行有力量。该厂创新党建工作载体，推进党建工作与经营生产中心工作“三融合”，创建“五星”党支部，充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和职工民主监督作用，不断创新党的建设工作，以其独具匠心的做法和优异的成绩，展示出了别样的风采。在公司“创先争优”夺旗竞赛中连续五个季度夺得“红旗”，并荣获“模范单位”和“四强班子”荣誉……

推进“三个融合”  提升领导力

       党建要围绕经营生产中心工作开展，更要脚踏实地解决实际问题。围绕这一切入点，该厂狠抓“两个责任”落实，改进工作作风，领导主动深入生产一线解难题、办实事。

       该厂率先开展了领导下基层“五个一”活动：即每名党委班子成员联系一个支部、每周至少参加一次作业区的调度会或班前会、每季度参加一次联系点党支部党员大会、每半年向厂党委汇报一次联系点党支部党风廉政建设工作开展情况、每年参加一次联系点党支部的组织生活会，推动了党建工作与经营生产“三个融合”。

        ——与党内主题教育相融合。九高炉大修项目如期完工之后，铁钢产量较大修前明显增加。现有的三条产线消化高炉大修前的钢坯，已是满负荷生产。面对棒材、高线、高棒三条生产线消化所有增量钢坯的要求，轧钢厂党委从问题出发，抱定“问题就是潜力”的认识，该厂通过提升作业率、优化品种结构、提高机时产量、缩短换工艺时间、动态交接班等措施，全面挖掘生产潜力。按照集团领导张功焰提出的“把精力放在现场、产线上”的要求，轧钢厂领导积极主动深入作业区和党支部联系点进行调查研究、讲党课。利用班前会、调度会、“三会一课”讲市场形势、讲公司面临的困难、讲红色长钢“艰苦奋斗、勤俭办企”的奋斗史、讲一代代长钢人对初心和使命的传承和坚守。经过一次次思想洗礼，干部职工的工作态度和工作作风发生了明显变化，大家拧成一股绳，不讲条件、全力以赴推动工作任务落地见效，6月份，成功消耗掉增量钢坯，保障了公司效益的最大化。棒材、高棒、高线三条产线月产量创下轧钢历史最好水平。

        ——与破解生产难题相融合。面对各种制约生产的瓶颈问题，该厂以支部为单位组织开展了“改革创新、奋发有为”大讨论，现场认真听取职工的意见和建议。通过着力查摆和解决实际问题，助力经营生产任务的顺利完成。多线切分线差不稳定是制约成材率的主要因素，主管生产副厂长针对这一难题，主动深入到作业区带领技术人员进行攻关，通过优化工艺参数，改进孔型，微调、勤调料形尺寸等措施，使线差由600mm降低并稳定到300mm以内，成材率提高0.2%，年创效益30余万元。2018年，轧钢厂先后完成了“精整定尺机改造”等80个攻关项目。全年申报国家专利6项。两项科技成果获得集团公司成果鉴定证书。两项QC成果，分获“国优”、“省优”称号。

        ——与职工思想诉求相融合。为了适应公司 “钢后调结构，效益最大化”的总体思路和“以效定销、以销定产”的工作要求，轧钢厂需根据销售情况，动态调整生产布局和组织模式，满足市场所需。在职工配置不足3条半线的情况下，要满足4条产线交叠运行，这就需要岗位人员跨产线、跨工种转岗作业。针对这一问题，该厂党委一方面与职工谈心做思想工作，一方面积极探索跨产线复合型岗位的实践，经过沟通协调，通过“师带徒”、现场单点教学等模式，使得岗位职工至少掌握两条不同产线、两个以上不同岗位的技能。3个月就完成了首批133个复合型岗位的定岗工作，解决了人员随产线动态调整的难题，适应了公司钢后结构调整的新常态。   

创建“五星”党支部  提升凝聚力

       创先争优“夺旗”竞赛不仅是展示党建工作的平台，也是促进各项工作进步的动力源所在。轧钢厂在公司党委“夺旗”竞赛的基础上，结合自身实际，丰富内涵、细化指标，开展“五星”党支部竞赛活动。每月对照“堡垒星、安全星、效益星、创新星和文明星”五星标准，对各支部工作完成情况进行综合考评。

       高棒技改项目是2018年公司重点改造工程项目，是轧钢厂产能置换、产品结构优化的重要支撑。2018年9月，高棒项目顺利投产，轧钢厂将高棒和高线两条线合并成立为棒线作业区党支部，在执行一个支部就是一个战斗堡垒的基础上，统一“勇夺红旗”的思想；发动广大党员带领职工克服操作生疏、人员融合时间短等困难，效益指标不断进步。2018年12月份，高棒产量达到5.13万吨，单月产量首次跃上5万吨台阶，全面实现达产达效。棒线作业区党支部因支部班子团结、安全环保工作达标、产品产量指标完成好、应用新技术提升产品质量效果显著、职工队伍思想稳定连续3个月被厂党委评为“五星党支部”并授予流动红旗。“五星”党支部竞赛开展以来，五个党支部的组织力、战斗力都有明显提升，特别是凝聚力展现出前所未有的高度。

强化党员示范引领  提升战斗力

        一名党员就是一面旗帜。

       党员亮身份、亮标准、亮承诺成为轧钢厂一道亮丽的风景线。该厂以党小组为单位，高质量推进“党员责任区”创建活动，实行党员包保联系制度，建立网络图，每名党员联系1－4名职工，推动区域工作高效开展。

       拿TPM工作来讲，开展初期，各项工作任务都未能按辅导老师的要求和标准去完成。对此，该厂党委高度重视，以党支部为评价单元，以党员责任区为活动小组，把每期的TPM任务分配到党员责任区中。各党员责任区因地制宜，带头进行TPM“0”阶段现场和“四室”的治理、整顿，开展了各具特色的“TPM党员先行”、“TPM党员在行动”“争创党员示范岗”等活动。棒材轧机组组长作为党员责任区的党员在TPM工作中身先士卒，结合实际对所属区域设备摸底排查，以更换频次作为分界点，制作班组库房货架对备件进行分区存放，带头自制工器具、与职工一起进行独具创意的定置和可视化摆放，并坚决清除现场及设备周围“死角”，达到生产现场干净、整洁，物品摆放整齐有序。通过11个党员责任区的党员和职工共同努力，轧钢厂TPM“0”阶段共查出8493项整改任务，并全部整改完成；到目前共自制工具217套，申报亮点619个，厂容厂貌焕然一新。轧钢厂TPM管理工作在公司“0”阶段评比中综合排名第一，成为各单位学习的榜样。

开展职工民主评价  提升向心力

       随着近几年的优化提效，轧钢厂人员大幅度减少，不论是工作制度的落实，还是执行效果，均存在一定差距，专业科室服务基层的意识有待提高……

       必须眼睛向内、自我找差、自我完善、自我提高。“发现不了自己内部问题就是最大问题”，只有让敢于担当、自亮家丑、自我监督、主动整改成为一种工作常态，才能彻底扭转工作被动局面。

       今年二季度，一场以“提高服务水平、强化制度执行”为主题的职工民主评价会在该厂召开。作为公司民主评价监督机制向基层单位的延伸，该厂这一创新做法得到了公司党委的肯定，并出台《轧钢厂民主评价监督管理办法（试行）》，明确规定“评价会”每季度召开一次，而且可以结合实际情况随时召开，规范和固化了民主评价的流程，形成了长效机制，为规范化管理提供了有力支撑。

       不忘初心、牢记使命。

       在探索、创新发展的征途上，轧钢厂任重道远。他们将进一步筑牢党建“根”“魂”意识，牢守初心使命，深化党建与经营生产深度融合意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的拼搏勇气，全面推进各项工作，为推动红色长钢高质量发展做出新的贡献！