7月10日，公司在二楼会议室召开6月份及上半年经营分析例会，公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明，首钢技术服务团长钢服务组组长王宇平，及公司各单位行政一把手参加会议。

所有单位、工序，要瞄准三大工序指标全力攻坚。

这是6月份及上半年经营分析例会，针对后半年更为不确定的市场，为完成全年目标任务下达的攻坚命令。

1、1-6月盈利3.002亿，完成集团计划和年度预算计划；

2、钢铁生产全线稳定，铁、钢、材产量创纪录；

3、九高炉大修达到预期目标，为后半年经营生产全线攻坚打下了良好基础；

4、钢材销售跑赢长材价格指数3.61%；

5、国内原燃料采购跑赢行业0.93%。进口矿跑赢普指7.62美元；

6、内部工作增效超额完成集团和公司计划；

7、非钢单位大幅增效，特别是瑞昌公司提前完成全年利润指标。

这是长钢2019年1-6月的成绩单。

前半年的成绩，是在矿粉价格猛涨、钢价基本不动、环保限产、九高炉大修的情况下取得的。是广大干部职工用超常付出、艰辛努力，一件件事干出来的，一件件事抓出来的。同时，也是2015年以来推进优化提效、降本增效，方方面面工作堵漏洞、补短板、打基础实打实换来的。没有这几年奠定的管理基础，前半年可能就不是这个盈利水平。

肯定成绩不能忽视问题：

1、生铁成本进步低于行业进步；

2、钢材单利虽高于行业平均，但未完成缩差目标；

3、运输部车辆伤害事故对职工士气，对长钢形象造成严重伤害。

各级、各单位必须正视问题，必须深度分析造成问题的原因，加大对市场的研判力度。围绕已经达到的指标不能后退，成绩怎么巩固，对照全年目标任务还有多少差距，一项项定措施、抓落实。

后半年：公司上下围绕“铁产量20万吨/月、钢铁料消耗850kg/t、轧线消化全部钢坯”三大工序指标，全力攻坚，再打一个漂亮仗，为首钢建厂100周年献礼：

1、铁钢轧对照目标任务，全力攻坚。

2、其他工序全面挖潜，提升系统保障能力。

①动力——提升制氧保供，优化电力供应。

②供销——强化市场研判，做好产销衔接工作。

③焦化——提升原燃料管控、生产组织管控能力，为高炉提供质量稳定的焦炭。

④安全——安全生产要警钟长鸣，从源头消除隐患、消除违章。

⑤环保——根据山西省“百日清零”专项行动及长治市环保治理攻坚动员大会要求，做好超低排放工作。

⑥资金占用——严格按照《首钢长钢公司库存资金占用考核办法（试行）》要求，盘活存货价值，降低资金占用。

⑦非钢产业——持续强化管控，向董事会交账。

⑧职能部门——提高服务基层质量，为铁钢轧打赢攻坚仗提供良好外围支撑。

完成后半年攻坚任务，全体干部职工:一要树立危机意识。不能满足于成绩，不能安于现状，市场竞争，优胜劣汰，不进则退。只有比别人付出更多，才能在竞争加剧、风险加大的竞争中存活下来。二要看到问题。问题就是潜力。各单位要针对“问题”多思考、真行动，真正将问题变成效益。三要抓细抓实各项工作。从近几年取得的成绩看，各项工作抓与不抓不一样，抓深与抓浅不一样，抓粗与抓细不一样。如管理费，如国内矿采购，如水渣销售，如后勤各类补贴，如固废利用，往深处走、往细处管、往实处抓，一项项打开构成、深度分析，该降的成本自然能降下来，该抓的效益也能抓到手里。

一点点芝麻捡起来，就是效益，就是长钢生存发展的有力支撑。