7月3日，公司在二楼会议室召开二季度安全生产工作会议，公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、樊建富，公司各相关单位行政一把手参会。公司总经理李怀林主持会议。

    会议主要内容：

    传达贯彻集团安委会议精神。

    抓关键少数，强化责任担当。

    自上而下出课题，自下而上解难题。

    聚焦难点，抓住关键，破解“执行弱化”难题。

    规章制度执行不严格，其实是日常管理不严格，考核不严格，检查不严格，违章成本低。

    责任体系解决了谁来干的问题，规章制度体系解决了怎么干的问题，考核体系解决了干不干的问题，要在抓三大体系运行上下大力气，努力构建安全管理长效机制。

    传达贯彻公司党委会对安全管控提出的要求。

    安全工作要围绕“不出事”做文章。怎样不出事？各层面需要怎样分解目标任务？干到什么程度？用“三清晰三到位”衡量。不能上下一般粗。

    安全工作要沉到基层，沉到一线。

    强化监督考核，严格一票否决。

    对安委会前半年工作进行总结，对存在问题进行剖析。

    对下半年安全工作进行安排。

    针对上半年安全工作中暴露的问题，日常安全管控不到位给企业、职工造成的伤害，就如何提升安全管控水平，

    贾向刚强调：

    一、正视安全管理短板。这几年，长钢各项工作都不错，但安全没有抓实，责任没有落地。对职工个人造成伤害，对长钢形象造成损害。浮于表面，忙于应对各级各类检查，到最后一出事，还是应对不了。一定要正视安全基础管理短板，从最基本的遵章守制做起，从职工日常安全习惯养成做起，从源头预防人的不安全行为。

    二、抓安全要学会弹钢琴。安全管理如同弹钢琴，哪个地方该弹重音，哪个地方该弹低音，公司层面、专业管控层面、厂处长书记、作业区、班组，各级各层面抓什么，怎样统筹协调，奏出和谐音符，必须要非常清晰，要成为基础管理最核心的一部分。

    三、加大对专业安全监管责任落实的考核。动员千遍，不如问责一遍。专业安全监管责任必须落到实处，像蚂蚁啃骨头，一个专业一个专业过筛子，将专业责任坐实。问责考核要到位，持续抓，一定有起色。

    四、开会要起作用。季度、月度召开会议，目的是思想重视，认识提高，措施做实。抓安全要下笨功夫。持之以恒，久久为功，安全工作一定会有起色。

    五、“不忘初心、牢记使命”主题教育，突出安全这个基础。“守初心、担使命”，初心就是为企业谋发展，为职工谋幸福。否则就是害职工。“找差距、抓落实”，要认认真真对安全管控进行找差，力争通过主题教育推进，使安全管控迈上一个台阶。

    李怀林要求：

    一、对上半年安全工作重新梳理。结合集团安委会、公司党委会对安全工作提出的要求，对照年初计划、工作推进、层级管理、执行落实，从管理角度对安全状态全面审视和梳理。以从流程或日常管控中发现问题，通过改进问题，提高安全工作成效。

    二、对现有安全管控体系进行优化。正确处理构建本质安全和高密度检查之间的关系，强化源头管控、制度执行、规范操作。特别是建立健全考核体系，提高违制成本，杜绝冒险蛮干，将主体责任落到实处。

    三、回到源点抓安全。安全工作重在基础，抓风险辨识、隐患排查，根还在基础管理。要将厂矿的主体责任、专业的管理责任和部门的监督责任有机结合，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的大安全、大管控格局。