6月12日，公司在二楼会议室召开5月份经营分析例会，对5月份经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行安排部署。此次会议注重突出了分析的职能，会上采购中心、生产技术处、销售中心、炼铁厂4单位就本单位相关经营数据进行了认真分析，并就下一步工作方案进行了交流汇报。会议指出，5月份，按照公司总体安排部署，各单位牢固树立铁前、钢后系统一盘棋的思想，心想一处、劲合一股，全力为高炉稳定顺行和九高炉达产创造条件，实现了今年以来最好盈利水平，各项指标均较好地完成公司和集团任务。

会议强调，面对日益严峻的市场形势，各单位要高度重视，持续紧张起来，行动起来，牢固树立过紧日子的思想，把形势和困难估计充分，把各项工作分析透、做精细。要把近几年已取得的成绩和经验持续巩固、坚持下来，实现持续提升；要强化交账意识，细抠深抓内部工作，为提升市场竞争力奠定坚实基础。

公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、李明、樊建富，公司各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

克难奋进，全力提升运行质量和水平

5月份，随着九高炉复产，公司经营生产逐步恢复正常。各单位按照公司总体安排部署，牢固树立“一盘棋”思想，在各项工作上克难奋进，全力攻关，为运行质量和水平的全面提升提供了有力保障。

——经营生产稳顺进行，各项指标持续向好。铁、钢、轧围绕生产目标持续发力，各项指标均较好地完成公司和集团任务。

——销售、采购跑赢市场。5月份，销售价格跑赢市场，价格变化幅度比集团计划、上年平均及集团钢铁板块、外埠板块均好。4月份，国内采购跑赢市场； 5月份，外矿采购跑赢市场，比计划、上月及集团钢铁板块、外埠板块均好。

——内部工作增效、吨钢增效持续进步。比集团目标、公司目标、上月均多。

——存货资金占用持续降低。比上年末、月计划、上月末均低。

——本地市场销售比例提升。5月份比集团计划、上年均高。

——4月份化产品销售跑赢行业。

——管理费用大幅降低。5月份同口径比上年月均降低19%，比计划降低6%。

——TPM管理工作，各单位按照计划自主组织TPM“1”阶段小组活动，共有246个小组，已有218个小组进行了活动，累计活动465次，累计参加活动人次3061人，共发现问题1957项，整改问题1946项，整改率99.44%。同时，各单位制作专用工具202件。

——降本增效超额完成任务。

——本质化安全工作有序推进。

——择优升级工作稳步进行。

此外，优化提效、小指标上台阶竞赛活动、风控体系建设工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作、深化市场化改革工作等有序推进。

坚持问题导向，积极主动作为，将管理向深、细、精延伸，确保效益最大化

会议指出，尽管总体运行不错，但我们必须清醒地认识到，工作越往深处、细处推进难度越大。但有的领导干部出现了沾沾自喜、飘飘然的现象，部分工作出现了止步不前、甚至退步明显的情况。保持已取得的成绩不能退步，这是底线。工作不怕慢，就怕站。工作上的“大短板”补起来了，只有愈往深处管，愈往细处究，才愈能发现“小短板”，这些“小短板”不仅与管理有关，更与效益息息相关。我们要正视问题，强化“管与不管不一样，干与不干不一样”的认识，从现在抓起，从小事抓起，往深处管、从细处抠，积极发现问题、解决问题，全力创造效益，把好的经营态势持续巩固下来；要通过每月的经营分析例会，查找问题、分析原因、找到方法、指导后续工作，达到总结经验、巩固成果、逐步提升的效果；要紧张起来、行动起来，正确认识、充分估计形势和困难，牢固树立过紧日子的思想，将内部工作做精做细、做到极致；同时，对未完成的工作要进行交账，为各项工作持续进步提供保障。

夯实基础管理根基，全力提升企业竞争力

5月份，在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了各项计划任务。下一步，要瞄准基础工作，全力以赴，真抓实干，在夯实基础管理上下深功、下细功，将各项工作结果反映到财务报表上，用数据说话，用实绩交账，为提升企业竞争力奠定坚实基础。

一、眼睛向内，全力提升基础管理水平。市场瞬息万变，我们左右不了市场，但可以将内部工作做到最好。针对部分指标退步、部分工作滞后等问题，各单位要引起高度重视，深入分析问题背后的深层次原因，切实发现问题、解决问题。要眼睛向内，狠抓基础管理不放松，从细节抓起，从细抠成本抓起，从日常工作抓起，全面夯实基础管理水平，为经营生产高质量发展提供支撑。

二、牢固树立交账意识，不折不扣落实公司各项工作部署。时间过半，各单位、职能部门要对照年初职代会、专题会、经理办公会等的安排部署，认真梳理哪些工作已完成、哪些正在推进、哪些拖期、应该如何改进等。对已确定的事项，要定下就干，紧锣密鼓，干就干好。对推进过程中存在困难或问题的，要及时沟通，及时反馈，以强烈的交账意识认真完成好各项工作。

三、围绕目标，瞄准更高运行水平发力。随着生产的逐步趋稳，各单位要按照既定目标，一步一个脚印做好各项工作，在保证月度目标任务完成的基础上，瞄准更高运行水平发力。

四、强化设备管理，为稳顺生产提供支撑。进入高温雨季，对设备稳顺、安全生产提出更高要求，各单位要结合实际对具体工作专题安排，在过程管控上下功夫，紧盯关键环节，提高专业管理要求；要根据季节特点，做好设备润滑工作；要利用TPM“1”阶段工作，以小组为单位，强化日常各细节的点检、维护，保障设备稳顺运行。

五、结合季节特点，认真落实好相关工作。各单位要重点做好防雨防汛、防漏电等工作，确保安全生产。要密切关注职工情绪，及时做好防暑降温等工作。

六、提前谋划秋冬季生产。要结合国家环保政策的要求，提前谋划、提前安排，严格按照要求推进各项工作，为秋冬季稳顺生产提供保障。

七、持续做好择优升级工作。按照公司计划，6月中旬将把择优升级工作落实到人，但这项工作并未结束。相关单位要做好后续相关工作，加强引导，持续做好宣贯工作，让职工明确知道自己是哪条通道、为什么走这条通道等，真正通过择优升级调动职工积极性。同时，要及时做好总结工作，总结经验，明确不足，加以改进。

八、进一步加大风控体系建设工作力度。各单位要根据前期以及评价验收阶段查出的问题，明确责任人、完成时限、具体要求等，按时按要求进行整改。对未按时整改、推进的单位要严格考核。

会议还对采购工作、配煤结构、设备管控、固废处理、铁前三个一体化、装车事宜、辅材占用费、煤气回收、一罐到底等工作进行了安排；并就着手做好2020年择优升级方案、总结好风控体系建设阶段性工作、落实好税收检查以及设备专项检查等工作进行了安排部署。

计财处汇报了5月份经营生产情况。