为深化“三清晰三到位”岗位责任体系建设，推动公司基础管理再上新台阶，公司决定在全公司范围内开展“双基双评”工作。按照《关于做好“双基”题库开发工作的通知》相关要求，做好题库编制工作。5月22日下午，公司在紫藤楼常春厅举办“双基”题库开发培训。公司领导张振新做开班动员讲话，“三清晰三到位”岗位责任体系建设领导小组办公室负责人主持开班仪式。

“双基”指岗位基础知识、任职基本技能，“双评”指岗位能力评价、岗位绩效评价。 

“双基双评”是“三清晰三到位”岗位责任体系的管理延续和巩固提升，是对“三清晰三到位”岗位责任体系的深化和检验，也是公司打基础、谋长远的重大创新举措，旨在促进岗位提素、管理提升增添新的驱动力，助力长钢发展。

针对此次培训，张振新强调了三点：一、开展专业剖析，找出管理症结。2019年，针对职代会提出专业管理支撑作用不足的弱项，按照公司“做实、做细、做小”要求，开展专业管理剖析。剖析过程中，感觉要将“事”做好，需要提升人的能力和水平。在学习借鉴了首钢“双考”、太钢“双测”工作经验的基础上，从职工能力素质提升入手，公司决定开展“双基双评”工作，将“三清晰三到位”工作推向深入。二、提升职工素质，推动良性循环。“三清晰三到位”是理事，通过“任务、时限、标准”三清晰，“协同、流程、评价”三到位，将事理清。“双基双评”是管人，通过“岗位基础知识、任职基本技能”标准建立，“岗位能力评价、岗位绩效评价”结果认定，助人提素。“事”的标准清晰，“人”的素质提升，最终，形成“人”和“事”之间的良性互动和循环。三、通过正向激励，营造良好氛围。“双基”题库建设覆盖面广、专业性强，题库的编写质量，直接影响职工感知和“双基双评”工作的推进，党政一把手要高度重视，确保试题质量。要全面梳理职工现有技能情况，以及胜任本岗位应该具备的知识、技能，确保试题的专业性、覆盖面。在试题编写过程中，要将真正有编写能力的人抽调到编写组。编写题库的过程，是梳理岗位知识和职工必备能力的过程，是自我提升和增强本领的过程，更是组织发现人才和培养人才的过程，通过题库建设，各单位要发现人才，将用心、尽责，有思想的人员，推荐入选公司三支人才库。让专心干事、干事有成的人，有地位、有尊严、有荣誉、有舞台，让长钢人才辈出，活力涌现。

张振新勉励培训人员，认真学习，领会要求，在题库开发过程中多沟通、勤交流，有序推进、按时完成。

此次培训由职工培训中心负责人授课，公司各单位分管培训或“双基双评”工作相关负责人参加。