5月23日，公司2019年厂处长专题研修班开班仪式在紫藤楼常春厅举行。公司领导贾向刚、李怀林、王春生参加开班仪式。贾向刚作动员讲话，李怀林主持仪式。公司各单位行政一把手参加。

厂处长专题研修班的举办，起源于年初集团两会张功焰书记的讲话：“坚持、认真、学习”六个字，不是什么大道理，却是每个人成长进步的必由之路，也是一个企业不断发展壮大的真谛。为了提升中层干部履职尽责、应对变化、挑战自我、提高效益的能力和本领，公司党委举办了此次研修班。

各单位厂处长以全脱产的形式参加此次研修班，学习周期从5月下旬开始到7月上旬，横跨两个月，在近30年长钢发展史上还是第一次。研修内容分专题讲座和专题研讨，其中，专题讲座4场，特邀名师讲授“人力资源与薪酬绩效管理”“财务报表分析及财务管理”“宝武品质管控之道”“国企中高层管理者执行力与领导力提升”等内容。

在开班仪式上，贾向刚作了动员讲话，从三个方面提出了自己的思考，指明了厂处长在工作中努力的方向。

一、厂处长的定位是什么？厂处长的角色定位，就是带兵打仗。厂长是经营生产、基础管理的第一责任人，是执行公司决策，对本厂各项经营生产活动作出决策的人。应将抓好生产，带好队伍，跟踪世界科技发展水平，致力于技术创新和管理创新作为努力的方向。处长是业务部门的负责人，是对公司内部本系统工作进行专业化管理的人。处长的主要职责任务，是提升专业化管理水平，为基层、为生产现场提供高效、优质服务，为公司领导决策当好参谋助手。

二、好厂长、处长的标准是什么？考察干部，离不开“德、能、勤、绩、廉”五个维度。结合企业发展需要，对于好厂长、好处长，应该做到忠诚、敬业、专业、担当。忠诚是干部最宝贵的品质，是好干部的第一标准；敬业是干部最宝贵的操守，凡事要追求极致，善谋事、勤做事、精小事，大能化小、小能做细、细能做透；专业是干部立足的根基，厂处长要明事、明理，什么事当行、什么事当止，什么时候能做、什么时候应停，工作怎么开展、过程如何控制、质量和效益如何；担当是干部的胸怀和境界。领导干部是职、权、利的统一体，是职责使命领衔的制度安排。权力的背后是责任，要培塑“事止于我”“受得了委屈”的人生格局，不能遇到矛盾绕着走，遇到问题互相扯皮。

三、如何当好厂处长？一是乐于学习。这次研修，是公司党委针对中层素质提升所作的破题、解题尝试。大家要把握好这次学习机会，沉下心来，自觉学习，主动学习。同时，注重从干中学，在学中干，养成每日、每周、每月思考总结的良好习惯。二是做好表率。目前公司三支人才队伍建设、薪酬制度改革全面铺开，长钢内部的池水开始流动，“提高效率、提升效益、创造价值”的竞争场正在形成，厂处长要以身作则，为职工群众树好标杆，引领职工画好推进长钢发展的更大“同心圆”。三是助人成长。厂处长要有交账意识，要求手下交结果，决不意味着只要结果不看过程，还得关注干部职工的职业发展期许，要有意识地去引导健康的心理预期，为他们提升素质，多提供感情支持、物质支持、制度激励、行动保障，将职工内心燃起的火苗点的更旺。

李怀林强调，本次研修，在于让厂处长通过聆听高端讲座，与名师对话，以及学员之间的意见交锋，把理论短板补一补，把多年在厂处长岗位上沉淀的经验激活，让思想、理念、站位和管理技能都来一场升华，以进一步放大领导者的功能，推进公司管理更加高效。同时，他希望参加研修班的厂处长要强化身份意识，牢记职责使命，遵守纪律，提交满意答卷，以更优业绩，向首钢长钢重组十年、向集团建厂百年献礼。

为确保此次工作取得实效，在开班前，参加研修的人员围绕课程主题，结合日常管理实际情况，提出两个问题，并把“问题是什么、有何具体表现、需要哪些部门协调解决哪些问题？”等进行了详细描述，为专题研讨做好了充分地准备。

开班仪式后，清华大学客座教授、中国顶级高校EMBA班特邀专家田军开讲第一课。田军具有多年世界500强、上市公司高管、管理咨询公司CEO的经历，专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践，曾首创多种管理模型，著有《领导力 执行力 绩效力》《管理模型与人生思索》等作品，央视《焦点访谈》、北京卫视《北京新闻》等栏目曾对田军作过专访。

田军以《人力资源管理和薪酬绩效管理》为题，从以下几个方面进行为期两天的授课，认知篇——对人力资源重要性的认知；体系篇——建立人力资源开发培养体系；问题篇——解决企业实战中的问题；检验篇——人力资源工作成果检验。

火车跑得快，全凭车头带。本次厂处长专题研修班的举办必将激发中层管理人员干事创业的激情，也必将促进全员提素的深入开展。