轧钢厂高棒生产线紧紧围绕经营生产任务，精细管控，精准发力，在“细”字上做文章，统筹做好生产稳顺和工艺指标提升等各项工作，前四个月，高棒生产线综合成材率指标逐月提升，挖潜创效 238万元。其中，四月份综合成材率指标比月计划提高0.84个百分点。

强化管控降成本。该系统从全工序、全要素出发，围绕主要成本费用，构建成本控制指标、责任、考评 、监督四个基础管理体系，作业区专业技术人员每天对各班组指标完成情况进行成本核算，利用第二天早调会进行通报，对未完成指标的班组进行原因分析，制定改进措施，形成自上而下的成本指标压力。

加强能源管控。针对高棒生产线工序消耗指标实际情况，对加热炉仪表仪器和设备功能进行完善，确保计量准确。操作上，工艺技术和设备管理专业技术员强化现场监督和指导。同时，建立健全《加热炉操作管理制度》《高棒在线设备启停制度》等，规范了岗位操作，提升了设备管控水平。对能源管控体系运行过程中存在问题及时组织协调，夯实生产根基。

认真做好TPM“0”阶段的总结验收工作，为后续工作推进奠定基础。