在没有获得“首钢劳动模范”之前，高向军还有很多标签，“轧钢厂棒材作业区轧机组组长“，“公司优秀职工”、“公司优秀共产党员”、“公司劳动模范”……

那到底是什么样的信念，让一个汉子脚踏实地扎根一线20多年，饱尝梦想照进现实的喜悦？

又是什么样的担当，让他对企业、对轧钢、对工友的热爱，深情满满？

又是什么样的力量，促使他营造出干事创业的强大气场？

“内务标兵”圆梦TPM

进入轧钢厂轧机平台下，你可能会被一些“走心”的小设计所吸引。

那些定置有序的小零件，温暖而前卫的提示语，小清新般的小图标……都让你有种不是进入工厂仓库的错觉。

没错，这就是开展TPM管理工作以来，棒材轧机组的变化。

自从TPM工作开展以来，高向军作为棒材轧机组负责人，带领大家治理、整顿棒材生产现场，成效显著。在月度评比中共获得3次“金牛”奖，5次“笑脸”，月度辅导合格率100%，在今年3月份“0”阶段验收中轧钢厂棒材作业区荣获“免检单位”称号。

“厂房的整洁程度，都能和自己家比了”“环境变好了，职工干起活来心情也亮堂堂的”……无论是前来参观的人员，还是本单位职工都有着共同的体会。

听到赞美声，站在一旁的高向军会心地笑着。

为啥他能把这项具有挑战性的工作，做得“处处生花”？

“爱干净”，简简单单的三个字，凝结着一个钢铁汉子，将梦想照进现实的滚烫汗水。

在进入长钢工作之前，一段军旅生涯，让高向军养成了自律的好习惯，也曾因此荣获过“内务标兵”的称号。高向军回忆起刚上班的时候，就对一些设备的摆放“看不惯”，那时在他心里，就萌生了很多想法。

TPM工作的开展，让高向军的“超前”想法有了更多施展的空间。可是，要想达到目标，终究不是一件容易的事情。

要求别人要做到事，自己必须先做到。“一勤天下无难事”。高向军在生产现场，一刻也不闲着，只要看见地上有遗落的备件，就及时将它归置；看见警示牌蒙上了灰尘，就直接上手去擦拭……他的身先士卒，使得工友内化于心，外化于行，提高了大家治理、整顿生产现场的自觉性。

在一线工作了20多年的他，了解轧钢工作是一个“整体性、连续性”工作，而轧机组作为棒材生产线的主要工作，所属的区域设备更是点多面广。针对这一实际情况，高向军深知，要想把该项工作落到实处，仅仅靠大家的自觉远远不够，需要高点站位，将TPM管理与经营生产深度融合，为此，高向军一心扑在了TPM管理工作上，带头学习有关TPM工作理论知识，在参加公司TPM管理培训班的同时，经常与辅导老师相互沟通联系，并结合实际情况做摸底排查，以更换频次作为主要分界点，对于备件进行分区存放，制作班组库房货架等各类标志标识，以便于备品备件的管理和使用，坚决清除现场及设备周围“死角”。

每每工作结束，高向军拖着疲惫的身体回到家后，妻子总是给予关怀、支持和鼓励，很少抱怨。因为，曾同在轧钢厂工作的她，能理解了丈夫追梦的苦与乐。

把工友的冷暖放在心上

走进轧机组班前会议室，除了整齐的工作场所让人眼前一亮外，一台黑色的冷藏柜上，红色的贴纸上写着的“轧机党小组全体党员捐赠”几个字，吸引了大家的目光。

说起这台小电器，在场的职工讲起了另外一个故事，“高向军获得了荣誉后，他当场决定将奖金，全部捐出，用于购买两台空调，分别安装在轧机组3号主操作室及班前会议室。”

当时，有人为他的高尚情操点赞，但也有人质疑他是不是在作秀。面对这些，高向军并没有过多理会，而是用实际行动践行着一名优秀共产党员的承诺，“凝心聚力，为经营生产保驾护航”。

多年来，高向军参与并完成了轧钢厂原一车间和棒材生产线的筹备、试生产和达产达效工作，协同各专业技术人员带领班组职工先后成功开发了12螺、14螺四切分等多线切分工艺，成功开发了18、20锚杆钢等新品种……一线的成长经历，让他对这片热土饱含深情，和工友们结下了深厚的情谊。

高向军常说，荣誉永远是大家的，如果没有企业这个平台，没有组织的培养，没有大家撸起袖子加油干奋勇拼搏的劲头，哪里会有荣誉？

回忆起活套器的改造，高向军说，导卫轮坏了之后，容易出现跑钢现象导致不合格品产生而影响指标的完成，还给职工造成了更大的工作量。为切实解决这个问题，高向军蹲守在轧机旁，一个想法闪现，为何不再增加一个导卫轮，以分担运行压力。说干就干，他带领大家吃在现场，睡觉也想着现场，并不厌其烦地一遍一遍修改思路，一遍一遍探索尝试，最终解决了这项难题。

像这样的场景，在轧机组并不是什么新鲜的事，“顺利推进全年任务目标的完成，背后是一个团队的智慧支撑和力量汇聚，为职工办好事、办实事，义不容辞。”高向军言辞铿锵有力。

安全就是生产力

安全是最大的降成本，事故是最大的浪费。

安全是对企业和职工最大的负责。

每次开会，“安全”是高向军说到的高频词。“所有的工作，干得再好，出了事故一切等于零。安全底线不能触碰，做好安全工作，是我们共同的责任，共同的担当”。

说到此处，高向军打开手机相册，里面保存的都是生产现场的照片。这些在外人看起来不起眼的东西，高向军可当成宝呢。这些照片记载着轧钢生产中的不安全因素，高向军保存起来，就是要起到举一反三的警示作用，时刻做到“别人感冒我吃药”，存在的安全隐患，发生的安全事故，坚决不能让悲剧在我们身边重演。

同时，轧机组以开展“小指标夺魁赛”为载体，高标准推进安全、成本、质量等关键指标的完成。特别在制定考核指标时，他主动和一线职工进行沟通交流，在降低热轧废、工艺故障方面，他结合每月各班组热轧废和工艺故障情况，进行认真分析后，制定出切实可行的《棒材作业区轧机组“小指标夺魁赛”劳动竞赛方案》，在班组职工中形成了“人人保安全，人人降消耗”的良好工作氛围。当前，职工们只要一下班后都会聚到在一起，对当班指标完成情况进行总结分析，职工们关注安全、成本、产量的意识大大增强。

在工作中，高向军还积极开动脑筋，确保消除生产中存在的不安全因素，为工友创造更安全、更高效的工作环境。

精轧机组16号及18号为可平立转换轧机，在以往的转换过程中存在一些不安全的因素，特别是在登高过程中，由于现场油污较大极易使人滑倒造成磕碰伤。高向军便自己动手，通过修旧利废，制作了检修平台，如此一来，不仅提高了作业效率，还大大提高了检修过程中岗位职工的安全性。

“让昔日的‘出血点’变成了如今的增效点，高向军，就是高”，现场的职工都竖起了大拇指。

大浪淘沙始见金。高向军在轧钢厂的20年，是他见证企业发展壮大的20年，也是企业培养他成长，将个人价值融入到“红色长钢永续生存”企业愿景的20年。新时代，劳动的内涵在更新，劳模的标准在“进阶”。在新的征程中，高向军以打造轧钢厂“创一流的管理、造一流的产品、供一流的服务、建一流的队伍、树一流的形象”五个一流为目标，为开创长钢更加美好的明天劈波斩浪。