一季度，长钢公司上下聚力，强化资金管控，通过“四控制，一强化”，交出一份漂亮的成绩单：3月份存货资金占用比上年末降低3.05亿元，比月计划降低1.33亿元，创历史最低。

控制原燃料库存。深化铁前“矿铁、煤焦、铁焦”三个一体化协同机制，加强市场研判，把握采购频次，控制合理库存。采用“小批量、低库存、快节奏”方式，缩短库存周期，提高现货采购比例，发挥焦煤地域优势，优化原燃料结构，推进低库存管理。

新区料场车辆在料堆上作业。实行低库存的有效保障机制，强化大宗原燃料采购、港口装运、铁路运输、生产消耗等全过程的有效沟通及控制保障作用，做好低库存下的应急预案，根据市场研判及时调整库存水平。 

控制半成品库存。加强生产组织，实现工序有序衔接，有效控制中间产品库存。合理安排生产，及时组织好铁钢衔接、坯材衔接和钢后一体化工作，保稳顺、降库存。同时，定期组织实物盘库，减少闲置资金占用。

控制备品备件、辅助材料库存。盘活停产产线备材，加强内部管控、清仓利库、优化库存结构。充分发挥供应链系统作用，做到全公司备材资源共享，合理调配，有效利用。

库房管理人员正在核对到货情况。利用现有技术及手段，通过修、配、改等方式，盘活闲置及技术改造淘汰备材。加强备材基础管理，提高备材使用寿命，做好备材四查工作，即查库存、查消耗、查定额、查在途，严控备材采购计划，合理控制库存。

控制产成品库存。采取市场倒逼机制，加强预知预判，提高准确性，实现“计划销售、订单式销售”的目标，以产销衔接为产品出库顺畅提供支撑，实现产成品最优库存。在提高直销直供比例上下功夫，不断强化售前、售中、售后服务意识，全面扩大区域市场占有率。

强化考核。长钢公司以年度预算价格为依据，月度根据市场行情变化动态调整考核标尺，以此激发职工工作积极性和主动性，为强化资金管控，提升经营生产质量奠定了强有力的基础。