1月24日下午，公司在紫藤楼百合厅召开TPM管理第十期月度例会。本次辅导是TPM“0”阶段的最后一次现场辅导，对近期的工作进行总结和评价，以便及时发现推进过程中的问题并总结好的经验做法，确保TPM管理工作由“0”阶段向“1”阶段顺利过渡。公司领导李怀林，海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工等参加会议。会议由副总经理李明主持。

第十期现场辅导共发现问题点1688项，已整改完成1679项，作业整改率达99.5%。同时，各单位通过自查、举一反三发现并整改类似问题点2978项，基层一线职工发掘“亮点”项目380项。通过全体干部职工近一年的共同努力，各单位生产现场、设备运行环境均得到了有效改善。

李怀林对海纳管理咨询团队一年来的悉心指导、广大干部职工一年来的辛勤付出表示感谢。他说，一年来，在大家的共同努力下，公司TPM管理工作成效显著，成绩令人欣喜。但同时也要清醒地认识到推进过程中存在的问题和不足，冷静思考，从自身出发,认真查找问题，制定改进措施，快速迎头赶上。相关单位党政一把手要高点定位，高度重视，扑下身子，真抓实干，在基础管理上下笨功夫，下细功夫，广泛发动基层职工积极投身其中，助力公司基础管理水平再上台阶。

针对下一步工作，李怀林提出五点要求：一、正视不足，争取更大成绩。目前，TPM管理推进工作虽然取得了一定成效，但距先进企业、距目标还存在一定差距，各项工作才刚刚起步，广大干部职工要清醒地认识到我们所存在的差距和不足，深刻认识到推进TPM管理的重大现实意义，树立危机意识、变革意识和荣辱意识，不满足现状，不断追求进步，虚心学习，扎实推进，永争上游，形成你争我赶、竞相进步的良性工作机制，充分利用好TPM管理这一载体,全面提升公司基础管理水平。

二、各级领导干部要持续重视并积极推进TPM管理工作。各单位一把手要率先垂范，以身作则，积极参与TPM管理活动，按照“领导重视、全员参与、明确目标、健全体系、以点带面、扎实推进”的原则，抓好本单位TPM管理推进工作。

三、通过推行TPM管理，进一步夯实管理基础。TPM管理的推行不只是简单地让现场更干净整齐，而是要从根本上建立一种管理模式。要在保证安全和适用的前提下，推行具有长钢特色的TPM管理模式。要紧紧围绕现阶段的整理、整顿开展推进工作，不能只追求表面的工作。真正起到“夯实基础管理、激发内生动力、补齐生存短板”的作用，为公司产生源源不断的动力。要有彻底打破旧思维的勇气，全方位开展工作，让体系建立起来并一直持续运行下去。

四、找准发力点，继续开展专项治理工作。TPM管理工作推行以来能够结合公司现阶段实际情况，针对性地开展库房管理、电气系统专项治理工作，并取得了一些成效，为生产起到了保驾护航的作用。接下来，顾问团队和推进办要找准发力点，多开展类似的专项治理工作。

五、全员参与，全力投入。TPM管理推行不是哪个人、哪个部门的工作，也不仅是顾问老师的工作，而是我们共同的责任和义务。大家要全员参与，全力投入，积极主动，把这项工作的推行视为份内的事情，对顾问老师、推进办安排的工作、布置的作业高效完成。同时，各职能处室要积极、主动参与进来，自上而下形成一种从我做起的主动氛围。

会上，李怀林为轧钢厂型钢作业区和炼铁厂原料作业区颁发金牛奖；海纳管理咨询团队领队赵丹对上一期现场辅导验收情况进行了点评，公布了验收结果，并对下期重点推进方向进行了说明；连续两期厂级排名最后一名的单位负责人作表态发言。