★“事关班组的事情都要上心，出现问题都要深究原因是什么，如何处理。更换一个阀门，要考虑是什么阀门，阀门所在的管道介质，介质起什么作用，阀门出现问题后对生产影响有多大……”

★“班组长要学会看事故通报，罚了谁，罚了多少，不是关注的焦点，挖掘事故‘四不放过’背后的东西才是重点……班组长在接收上级指派的任务时，要会甄别，对不符合生产现状的，要敢提建议。”

★“很多技术创新和设备改进都在班组。高棒轧机组所有班组长跟踪生产过程，观察设备运行状态，实施标准化操作，将成材率指标由95.4%提升至97.0%。这样的班组长是长钢发展的护航人。”

★“班组作为维检基本‘作战单位’，直面的是检修项目、检修任务，对现场安全评估、作业难易程度、工具提前准备、可能的隐性难题、检修质量等，班组长是第一执行者和把关者。”

这是班组长轮训每期开场，中层干部对班组长的要求和期望。

★“对照班组长管理职能，具体到日、周、月、季、年，班组长该干些什么，干到什么程度，怎么干，明确了这些，才能很好地统筹工作，带领组员创造更多价值……通过PDCA每一个阶段将班组长的工作任务归纳总结，明确每个阶段班组长的具体工作角色与内容，最终达到让标准化持续改善生产的目的……安全意识永远比安全工具重要，专注过程，让预防成为全员的行为习惯，安全价值才会体现出来。”

这是班组长轮训理论篇教学中，职工培训中心专职教师对管理理念的阐释。

★“在溅渣到供氧时间段内减少1分钟，将供氧时间减少1分钟，从化验出钢到溅渣时间减少1分钟，每一个班组长必须思考如何通过标准化操作、工艺改进、优化生产组织来缩短冶炼周期……班组长要熟知本班组各岗位的生产工艺流程、作业工序等，对关键岗位所涉及的重要参数、数据、作业时间等，要做到班班有记录，逐步统一操作步骤……很多安全工作做不好，一个核心症结是安全职责错位，认为安全就是安全部门的职责，班组长不能陷入这种错误认知区……”

这是班组长轮训实践篇教学中，基层单位兼职教师对班组问题的剖析。

★“因导卫磨损后固定架垫片尺寸与梁头尺寸配合有偏差，导致换工艺时，轧机进线后再次精调时间延长……人员调整不及时，造成大幅增减煤气量，煤气管网来气管道无阀门控制，压力波动较大时，锅炉压力也随之波动，人员操作标准不统一，联系不及时，燃烧后烟气指标不稳定等人机料法环测几个方面因素，导致煤气单耗高……因操作人员未严格执行排油制度，吹扫管道不通畅时，就直接排油，造成管道中液体介质回流，损坏离心泵机封……”

这是班组长轮训研讨篇教学中，班组长直面问题的思想碰撞。

为全面提升基层一线带兵打仗班组长的能力素质，使之成为公司各项目标任务落地的坚定推动者、强力落实者，从4月14日开始，历时3个月的基层班组长轮训，截至7月20日，教学任务告一段落，9个基层单位共计297名班组长，分18期完成了384课时的学习任务。

轮训以班组长角色认知、班组时间管理、标准化作业、安全管理为主线，聚焦班组基础管理能力、现场统筹能力、专业管控能力提升，分理论辅导、实操指导、问题研讨、结业测试四个环节，系统研讨讲授班组长履职必备知识技能，以全面提升班组长对标思进意识，为长钢跻身行业“两高”筑牢基层根基。

新尝试

课程实用，师资搭配优

参训基层单位党政一把手打头阵，明确班组长履职必备能力素质，引出班组时间管理、标准化作业、安全管理三个专题。各专题再由培训中心专职教师主讲理论，讲清楚“是什么”；基层单位兼职教师主讲实践，剖析本单位班组管理问题，梳理改进思路，理清晰“怎么办”；专兼职教师共同组织研讨，优势互补，引导班组长围绕班组问题或管理困惑讨论交流，直击痛点，深挖疑点，弄明白“为什么”。“多管齐下”确保了课程含金量。

新体验

学思结合，学员收获实

各专题教师分别围绕班组时间管控困惑、班组关键指标提升瓶颈、班组最大安全隐患和危险源等主题，聚焦优化时间管控、强化工序协同、规范标准化作业流程、提升安全意识、纠正人的不安全行为等方面，运用PDCA等工具，引导班组长从人、机、料、法、环、测六维度思考问题，分析原因，制定改进措施。课程结束后，9个单位共梳理出763个问题。其中，时间管理方面179个，标准化作业方面135个，安全隐患和习惯性违章449个，累计制定了1406条提升改进措施。

在“问题分析与解决”环节，学员立足班组实践，深入剖析问题根源，提出了行之有效的提升措施，学思结合，为实现经营生产“一月一进步，月月上台阶”提供了基础支撑。

新标准

全程跟踪，培训有实效

全体授课教师按要求全程跟班听课，撰写培训日志，通过课堂研讨和课后交流，了解基层班组工作细节，听取班组长关于履职提素的需求、关于成长成才的诉求；从试卷分析中，深入挖掘基层班组存在的问题，找准班组长管理的痛点和难点，为班组管理全面提升，班组长素质全面对标，下一年轮训课程设计更加精准、科学打牢了基础。

培训结束后，将面向参训班组长及其所在作业区管理者开展效果跟踪，按照“出勤10% 研讨20% 测试40% 岗位实践30%”四个模块，对参训班组长全面考核，评选年度优秀班组长。年底，培训中心将深入基层调研，与班组长共同总结提炼具有长钢特色，可复制、可传承的班组优秀管理案例，以点带面，以“学习课程—研讨分析—集中测试—岗位评估—典型提炼—成果分享”的班组长轮训机制，确保班组长培训的价值传承。

跻身行业最高效高炉和转炉行列的目标，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全员追求，全体努力，需要落在一个个具体的单位，一个个具体的人，一件件具体的事，需要一级带着一级干，一级做给一级看。

期待加油充电后的班组长，能为公司跻身行业“两高”做出班组长能够做出的最大贡献！

举众人之力，合众人之智，

助长钢航船，向远方行驶！