打牢有价值企业基础,做有追求职工带头人| 公司2022年班组长轮训收获满满
2022-08-01
★“事关班组的事情都要上心,出现问题都要深究原因是什么,如何处理。更换一个阀门,要考虑是什么阀门,阀门所在的管道介质,介质起什么作用,阀门出现问题后对生产影响有多大……”
★“班组长要学会看事故通报,罚了谁,罚了多少,不是关注的焦点,挖掘事故‘四不放过’背后的东西才是重点……班组长在接收上级指派的任务时,要会甄别,对不符合生产现状的,要敢提建议。”
★“很多技术创新和设备改进都在班组。高棒轧机组所有班组长跟踪生产过程,观察设备运行状态,实施标准化操作,将成材率指标由95.4%提升至97.0%。这样的班组长是长钢发展的护航人。”
★“班组作为维检基本‘作战单位’,直面的是检修项目、检修任务,对现场安全评估、作业难易程度、工具提前准备、可能的隐性难题、检修质量等,班组长是第一执行者和把关者。”
这是班组长轮训每期开场,中层干部对班组长的要求和期望。
★“对照班组长管理职能,具体到日、周、月、季、年,班组长该干些什么,干到什么程度,怎么干,明确了这些,才能很好地统筹工作,带领组员创造更多价值……通过PDCA每一个阶段将班组长的工作任务归纳总结,明确每个阶段班组长的具体工作角色与内容,最终达到让标准化持续改善生产的目的……安全意识永远比安全工具重要,专注过程,让预防成为全员的行为习惯,安全价值才会体现出来。”
这是班组长轮训理论篇教学中,职工培训中心专职教师对管理理念的阐释。
★“在溅渣到供氧时间段内减少1分钟,将供氧时间减少1分钟,从化验出钢到溅渣时间减少1分钟,每一个班组长必须思考如何通过标准化操作、工艺改进、优化生产组织来缩短冶炼周期……班组长要熟知本班组各岗位的生产工艺流程、作业工序等,对关键岗位所涉及的重要参数、数据、作业时间等,要做到班班有记录,逐步统一操作步骤……很多安全工作做不好,一个核心症结是安全职责错位,认为安全就是安全部门的职责,班组长不能陷入这种错误认知区……”
这是班组长轮训实践篇教学中,基层单位兼职教师对班组问题的剖析。
★“因导卫磨损后固定架垫片尺寸与梁头尺寸配合有偏差,导致换工艺时,轧机进线后再次精调时间延长……人员调整不及时,造成大幅增减煤气量,煤气管网来气管道无阀门控制,压力波动较大时,锅炉压力也随之波动,人员操作标准不统一,联系不及时,燃烧后烟气指标不稳定等人机料法环测几个方面因素,导致煤气单耗高……因操作人员未严格执行排油制度,吹扫管道不通畅时,就直接排油,造成管道中液体介质回流,损坏离心泵机封……”
这是班组长轮训研讨篇教学中,班组长直面问题的思想碰撞。
为全面提升基层一线带兵打仗班组长的能力素质,使之成为公司各项目标任务落地的坚定推动者、强力落实者,从4月14日开始,历时3个月的基层班组长轮训,截至7月20日,教学任务告一段落,9个基层单位共计297名班组长,分18期完成了384课时的学习任务。
轮训以班组长角色认知、班组时间管理、标准化作业、安全管理为主线,聚焦班组基础管理能力、现场统筹能力、专业管控能力提升,分理论辅导、实操指导、问题研讨、结业测试四个环节,系统研讨讲授班组长履职必备知识技能,以全面提升班组长对标思进意识,为长钢跻身行业“两高”筑牢基层根基。
新尝试
课程实用,师资搭配优
参训基层单位党政一把手打头阵,明确班组长履职必备能力素质,引出班组时间管理、标准化作业、安全管理三个专题。各专题再由培训中心专职教师主讲理论,讲清楚“是什么”;基层单位兼职教师主讲实践,剖析本单位班组管理问题,梳理改进思路,理清晰“怎么办”;专兼职教师共同组织研讨,优势互补,引导班组长围绕班组问题或管理困惑讨论交流,直击痛点,深挖疑点,弄明白“为什么”。“多管齐下”确保了课程含金量。
新体验
学思结合,学员收获实
各专题教师分别围绕班组时间管控困惑、班组关键指标提升瓶颈、班组最大安全隐患和危险源等主题,聚焦优化时间管控、强化工序协同、规范标准化作业流程、提升安全意识、纠正人的不安全行为等方面,运用PDCA等工具,引导班组长从人、机、料、法、环、测六维度思考问题,分析原因,制定改进措施。课程结束后,9个单位共梳理出763个问题。其中,时间管理方面179个,标准化作业方面135个,安全隐患和习惯性违章449个,累计制定了1406条提升改进措施。
在“问题分析与解决”环节,学员立足班组实践,深入剖析问题根源,提出了行之有效的提升措施,学思结合,为实现经营生产“一月一进步,月月上台阶”提供了基础支撑。
新标准
全程跟踪,培训有实效
全体授课教师按要求全程跟班听课,撰写培训日志,通过课堂研讨和课后交流,了解基层班组工作细节,听取班组长关于履职提素的需求、关于成长成才的诉求;从试卷分析中,深入挖掘基层班组存在的问题,找准班组长管理的痛点和难点,为班组管理全面提升,班组长素质全面对标,下一年轮训课程设计更加精准、科学打牢了基础。
培训结束后,将面向参训班组长及其所在作业区管理者开展效果跟踪,按照“出勤10% 研讨20% 测试40% 岗位实践30%”四个模块,对参训班组长全面考核,评选年度优秀班组长。年底,培训中心将深入基层调研,与班组长共同总结提炼具有长钢特色,可复制、可传承的班组优秀管理案例,以点带面,以“学习课程—研讨分析—集中测试—岗位评估—典型提炼—成果分享”的班组长轮训机制,确保班组长培训的价值传承。
跻身行业最高效高炉和转炉行列的目标,不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全员追求,全体努力,需要落在一个个具体的单位,一个个具体的人,一件件具体的事,需要一级带着一级干,一级做给一级看。
期待加油充电后的班组长,能为公司跻身行业“两高”做出班组长能够做出的最大贡献!
举众人之力,合众人之智,
助长钢航船,向远方行驶!