炼铁厂围绕高炉强化冶炼、快速复风走出去，对标先进企业，学习前沿技术。请进来、走出去，关键岗位职工技能明显提升。

焦化厂借鉴京唐技能大赛以赛促训的模式，以开展焦炉调火岗位技能提升为重点。通过半年的比武，调火工参加集团技能大赛的分数从70多分提升至89分，助力焦炉三大系数实现历史性突破。

长钢工程建立电、焊、钳职工技能档案，在公司率先开展“班后一小时”轮训，吸引轧钢厂、动力厂、瑞昌公司、炼钢厂15名职工加入班后轮训。截至目前，参训学员达90人，已完成课时120节。

动力厂通过工业污水处理培训，使出水率由之前的75%上升到85—87%，水碱度由之前的7—9%下调为目前的6.6—6.8%。

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这是上半年基层培训呈现的亮点。

2021年7月21日，公司召开年中培训工作会议。承担年度重点工作任务单位，向参会人员汇报本单位培训推进情况。

上半年培训重点工作

在基层培训越来越实的同时，上半年，针对制约生产高水平稳定运行的瓶颈、短板，针对公司发展对界面间职工技能提出的要求，公司拟定了15个重难点攻关课题（炼铁厂热风炉兼炉顶维护岗位“一岗多能”培训、高炉强化冶炼及快速复风、高炉轴流风机界面突破；炼钢厂降低铁水消耗、窄成分控制、转炉风机界面突破、炼钢工一岗多能、精炼炉一岗多能培训；轧钢厂降低成品波浪弯、加热炉界面突破、轧钢工一岗多能培训；焦化厂焦炉调温双段加热控制、干熄焦巡检工一岗多能培训；动力厂工业污水处理培训；长钢工程液压、电气维修技能融合）。经过几上几下训前调研，内容设定，教师选聘，重点培训项目一个接一个在基层落地见效——

炼铁高炉强化冶炼及快速复风

通过培训，5月份组织的高炉检修，八高炉比过去同类休风节约3小时；九高炉首次实现了双铁口出铁休风，比过去同类休风节约6小时。

炼铁轴流风机操作、工程维修界面突破

专业技术人员熟知了轴流风机振动大、机组连锁保护、机组出现喘振等故障成因，为下一步提升预知预控、提高隐患监控及治理的准确性打下基础；风机操作人员掌握了润滑系统压力低、静叶无法调节、机组进入安全运行状态等基础排障技能，力求工作中能做到举一反三，在最短的时间内对故障做出判断、采取应急处理措施，避免事态扩大。

炼铁厂热风炉兼炉顶维护岗位“一岗多能”培训

职工对本岗位机械、电气自动化突发故障时的应急处置有了一定的知识储备。设备异常时能够配合处理故障并提供有价值的故障线索，缩短故障排查时间。

焦化厂干熄焦一岗多能培训

提升了干熄焦机械设备隐患预知预判能力，提升了电气仪表工的专业点检、现场判断处理问题的能力，实现了职工跨岗位操作能力的提升。

动力厂工业污水处理培训

培训特邀技术专家理论讲解后，组织学员到现场对存在的问题进行查找，通过交流讨论给出了改进意见。目前，除岗位人员操作技能水平有所提升外，工业污水处理站已对次氯酸钠加药泵控制、絮凝区回流污泥等部分问题做出了整改，培训成效明显。

长钢工程液压、电气维修界面突破

通过培训，电气维修人员对液压传动、液压图例，液压维修人员对液压系统用电、液压元件与电气的关联等原理有了一定的掌握。对处理日常问题有很大帮助。

所有培训均安排3—6个月的效果跟踪，确保培训成果持续巩固，培训成效真正转化为指标改善，效益提升。

作业长作为基层管理最重要的层级，在公司多项任务指标落地中起着至关重要的作用

为提升作业长分析问题、解决问题的能力，强化作业长的问题意识，外聘教师围绕问题分析与解决，讲解分析解决问题的思维模式、工具方法。课堂上，作业长从人、机、料、法、环、测六维度思考问题、发现问题，并用5W2H进行描述、分析。梳理出人机料法环测六维度234个问题（交接班不规范，设备使用不达周期，物料把关不严、流转记录不详，作业指导书不完善或不认真执行导致操作不标准，工作环境照明、粉尘、噪音、高温等影响工作效率，部分监测设备未定期校准、校验台账记录不全等）。培训后，围绕公司《“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》，对作业区指标提升的要求，总结提炼出制约本作业区重点指标提升的原因、措施。

课堂问题加课后措施，仅仅是作业长培训的第一步，更大更重要的工作是针对问题的整改和落实。培训ＰＤＣＡ到位，培训的效益，关键岗位人员的作用，才能得到更有价值的呈现。

集知识、经验、智慧传承于一体的在线培训考试系统投入运行

经过近半年的开发、调试，公司在线培训考试系统正式投用。系统上传了近年长钢主要培训班次的优秀课件和各岗位（工种）“双基”考试试题，堪称“指尖上的培训平台，知识经验的传承阵地”。系统的建成上线，将成为公司知识、经验、智慧管理与传承的重要载体，成为职工学习提升的重要途径。

省级高技能人才培训基地建设有序推进，建设成果逐一落地

铁钢轧虚拟仿真实训系统经过三个月试运行，进入验收环节。高度还原的现场仿真操作，对直观窥视设备内部构造，了解设备运行原理，推进岗位标准化操作，提高异常工况处理效率，对选择最优操作路径，推广降本增效等，均可起到重要作用。总字数60余万字的《电气设备点检300问》《西门子ST-300PLC实用技术》《转炉炼钢工》《炼铁操作工》等6本以现有生产设备和工艺流程为基础，以提升岗位技能为重点的职工培训教材通过了专家复审。通过完成具体任务提升能力的编撰思路，有助于提升单位时间内的培训效果，使培训更有章可循。

针对上半年培训工作呈现的亮点，重点工作提级管控取得的成绩，公司总经理助理周剑波指出——

学巴登，人是最核心的要素。唯有挖掘每个层级人员的潜能，发挥每个岗位人员的价值，设备的潜能才能得到最大限度的发挥。做好下半年工作，负责培训的各级领导、培训管理者，要——

躬身入局

培训不是任务，是需求，满足基层职工技能提升需求，管理者的责任心、投入程度至关重要。提升职工技能，每个管理者都是责任人。管理者要重视培训，要以自身“入局”，带动更多的人“入局”。

立足破局

目标任务明确后，方法、路径选择至关重要。也即解决过河的“ 桥或船”的问题。做好内培外训，要有科学的方法和经验。作业长培训的5W2H、鱼骨图都是非常好的方法。在解决问题中，循序渐进是巴登钢厂的经验，也是长钢培训应遵循的原则。

放眼全局

明年是“十四五”开局的第二年，也是8#高炉大修后新的铁钢材产能体系搭建的第一年。培训的着力点应围绕构建350万吨钢体系，围绕让长钢现有高炉、转炉成为行业最高效高炉、最快转炉，通盘编制2022年培训计划。要将外出考察和对标提升相结合，以职工技能提升、素质提升，为长钢做有追求企业，做有追求职工，夯实人才基础和技能基础。

以高质量培训，

促经营生产高质量发展！