“十四五”开局之年，公司在高质量发展的路上开启了快进模式。为更好服务公司经营生产重点任务，助力公司实现“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”，职工培训中心聚焦年度重点工作，瞄准2月份培训空档期，组织开展了全员调研、全员学习、全员赛讲、全员提素活动。

2月25日，活动结果以登台赛讲方式呈现。

登台赛讲：

人员：全体教职工；

形式：现场说课5—8分钟；

内容：培训重点项目、重点课程、推进思路及达到的目标。

内容大拼盘：

题好文一半。从题目看，培训的针对性已经相当突出。以培训的针对性提升培训的实效性，是职工培训中心孜孜以求的培训效果。

为了呈现好的效果，从确定年度重点培训项目的那一刻起，职工培训中心便组织职工进行重点培训项目专题研讨学习。按能力、责任心，选优配强重点培训项目分管人员，分组多次深入到炼钢、炼铁、焦化、轧钢、动力等单位进行深度调研，围绕每个重点项目的个性需求、存在问题、技能短板，进行多角度、多层次了解，针对性策划培训方案。

几上几下，群策群力，才有了登台赛讲中的相对理想呈现。

赛讲呈现以下看点：

聚焦制约经营生产的难点和痛点

公司二十一届三次职代会会前讨论年度培训计划时，公司主要领导要求——

培训要突出实效，聚焦影响经营生产中的重难点。一岗多能要聚焦“电气—机械”界面，“设备—工艺—操作”界面等。

按照公司领导要求，培训中心相关人员多次深入基层，与相关技术骨干人员共同提炼培训需求，最终形成15个主流程重难点课题攻关和突破界面培训项目。

聚焦培训效果

培训不一定能够解决所有业务问题，但职工的技能短板，一定可以通过培训得到提升，也就是所谓的培训效果落地。重点培训项目策划，坚持“以终为始”，即以要达目标为出发点，结合现状，设计培训形式和培训内容，视情况采用外聘专家或外出交流学习与内部培训、在岗训练相结合的形式。培训结果以指标说话，在培训结束后至少有三个月的持续跟踪，以期向公司提交一份高质量的答卷。

聚焦培训模式创新

公司对高技能人才的重奖，提振了学员学知识、提素质的“内需”。特别是由首届“首钢工匠”牛旭红引领的电气自动化专业的培训，更是走在各专业前列。

为以电气专业培训，引领全公司专业培训走深走实，针对不同职工不同的个性化提升需求，职工培训中心大胆推出针对性较强的菜单自选式培训。

即：由电气专业专兼职教师推出专业提素系列培训课程，职工根据个人需求，自主选择是否参加培训、参加哪项培训，达到“职工点菜，名师下厨，众口自调”的效果。菜做的好坏，是否符合职工的口味，这就要考验大厨的功底。

没有金刚钻，没胆量揽瓷器活。

聚焦创新学习资源

多媒体时代，培训要有内容，也要有颜值。为做到“内外兼修”，牵头引导兼职教师把岗位工作的小任务、小创新、小成果用手机拍成照片、视频，利用美图秀秀、抖音、可牛等大众熟知的软件模板快速制作出图、形、文、音乐等融为一体的微视频，作为线上培训考试系统的学习资源，引导职工趣学、乐学。

……

三个半小时的交流，展示了将培训做实的鲜明导向，展示了培训人对培训工作的深透领悟和高远追求。

立足业务发展，挖掘培训需求，推动效果落地，提升组织绩效，培训能够成为组织价值链中的重要一环。

有效的培训来源于培训前的项目策划。深入生产一线调研，与相关人员多方位沟通，培训直面现状问题，有准备的培训才会带来有期待的效果。

职工提素，没有终点。

培训人永远在路上。