如果说学习是人类进步的阶梯，

那培训就是对员工最好的福利。

国庆前夕，公司三名职工就享受了一把“高配”的福利——参加由中国钢铁工业协会和首钢人才开发院共同组织的“钢铁行业班组长能力提升培训”。培训于9月23日至9月25日在首钢园区举办，来自宝武集团、首钢集团等全国钢铁行业各企业的162名学员参训。

班组是企业最基础的管理单元，建强班组，是夯实管理基础的关键。班组能不能强起来，班组长的能力素质至关重要。这次培训，瞄准的正是班组长能力提升这一普遍需求。

培训中，老师们幽默风趣、深入浅出的精彩讲授深深地吸引了学员，大家为了近距离听讲，每次很早到场“抢座”，前两排座位早早就坐满。

是不是很期待呢？让小编带你去看看！

师资团队：阵容强大

谢宏：北大资源学院、北京科技大学、北京理工大学、首钢人才开发院客座教授；著名实战派管理专家。

张四华：东北大学、浙江大学、复旦大学客座教授；退休前任宝钢中层管理人员、人才开发院兼职教授。

叶凯：首钢集团有限公司安全环保部高级经理。

讲授内容：四大模块

如何建立持续高效的团队

班组团队压力管理与情绪调控

钢铁企业班组长必备技能

现代企业班组安全管理

课程特色：理实结合

30%理论讲授 30%真实案例剖析 40%行动学习。

授课采用游戏互动、角色体验、案例分析、情景模拟等多种形式，帮助学员更好地理解、掌握课程核心内容。  

★如何建立持续高效的团队

老师这样说——

班组就是一个团队，团队就是一个有口才的人带领一群能倾听的人。所以，一个班组长必须要有表达能力、沟通能力。班组中每个人个性特点都不一样，针对每个组员需要采用不同的方法，“一把锁开一把钥匙”，要具体问题具体分析，精准管理服务。

如何解决沟通当中的障碍？善于聆听、善于交谈、善于微笑、善于察言观色、懂得社交礼仪。

★班组团队压力管理与情绪调控

一个团队或班组要有全员都认同的共同愿景，并为之努力而奋斗！

情绪管理的原则：转换立场。

★钢铁企业班组长的必备技能

七大管理技能：班前会班后会、工作教导、员工激励、工作关系、工作计划安排、改善工作问题、工作现场组织。

★现代企业班组安全管理

“事故隐患的分类有人的不安全行为、物的危险状态、管理上的缺陷，其中，人的不安全行为所占比例为3/4或2/3。”

安全管理要重视人的管理，人的管理需要制度的支撑和安全意识的提高。

我公司三名参训人员分别为基层班组长、培训教师、安全管理人员，培训后收获颇多。

班组长：作为班组长，主动学习和高效沟通非常重要。同时，要学会情绪调控和排解压力，这样才能营造正能量的团队氛围。

培训老师：谢宏老师讲授的关于压力调节与情绪管控的课程，对班组长调节、缓解、释放压力很有价值，公司班组长培训时可加入此类课程；真实案例剖析、互动游戏等教学环节，学员参与度高，效果好，值得学习借鉴。

安全管理人员：抓好安全生产，班组是重点。班组长应加强班组风险辨识，并按照公司推行的“双重预防体系”中风险管控等级要求，加强隐患排查治理和整改。