如何让计划不泡汤、战略不空谈、目标不流产？

如何做最有效的激励，激发员工动力，拿到期望的结果？

如何追踪任务节点，超额完成目标？

如何告别议而不决、决而不行、行而不果的死穴？

管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！

8月14日，中层副职专题研修第四讲邀请西安交通大学MBA管理硕士、创新管控模式研究专家赵云龙老师专题讲授《目标落地和战略执行的五大关键环节》。一堂企业管理者必修的管控兵法课程，全方位导入结果管控系统，配备一站式落地工具，带你走出计划泡汤、战略空谈、目标流产的死局。（配图：现场教学图）

核心内容：

1.企业运营管理的根本就是战略到目标、目标变行为、行为出结果的三大基本逻辑

2.以目标为导向的战略转化

3.以计划为主线的行为系统

4.以预算为基准的资源配置与控制体系

5.以绩效为手段的考核与激励管理

6.以改善为闭环的“问题管理”与管理创新

老师金句：

团队执行力=1个重点 2大前提 3项管理 4种心态 5处细节 6点技巧

1个重点：拿结果

2大前提：定目标、定责任

3项管理：沟通管理、时间管理、自我管理

4种心态：匠心、野心、开心、恒心

5处细节：合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、完善激励机制

6点技巧：多和团队沟通，定期反馈；明确承诺，避免“幻觉承诺”；守时及守信；信誉建立是马拉松；承认错误与改良团队成功同样重要；问责制故障高发于不完整的任务交接。  

一个好的企业管理要做好五项内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容和谐发展、协同作用，企业就有希望提升竞争力。

计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

流程管理其实就是人人有事做，事事有人做。做好流程管理需要改变管理的三个习惯：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

目标管理的实现需要三个条件：一是高层强有力的支持；二是目标要能够检验；三是使目标清晰。

组织管理就是让有权力的人必须负责，负责的人必须有权，让权力与责任处于平衡状态。

定战略时，需要回答三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

数字化时代，企业核心竞争力不在于满足需求，而在于能不能够为顾客创造需求和价值。