加强设备基础管理，完善设备“四大标准”，健全设备管理体系，在全公司推广包机制和点检制，保障设备稳定运行。                

 ——公司第二十一届职代会报告

设备管理作为企业基础管理的重要内容，直接关系企业生产稳顺和效率效益。落实职代会要求，职工培训中心携手设备处，针对公司非计划停机率、设备故障率与先进企业比仍有较大差距的实际，在前期充分调研的基础上精心甄选师资，于8月10日举办了设备点检管理培训班，邀请卜铁生老师专题讲授《现代设备点检实务及实现零故障管理》。

师资——专家级教授

卜铁生是本钢集团设备管理专业的专家级教授，从2001年开始参与本钢集团设备点检工作的推进、评审工作，为本钢集团的设备管理体系建设立下了汗马功劳，实战经验非常丰富，曾为国内许多大型工业企业授课。

卜铁生：原辽宁冶金职业技术学院机械工程系主任；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任；东北大学机械工程与自动化学院硕士研究生兼职副导师;本溪市机械工程学会副理事长;本钢集团设备管理定级评审员。

课程——实践价值大

讲授分三个模块：现代设备点检管理、现场设备管理与设备自主维护保养、实现设备零故障管理。

讲授从点检的构思、定义、实质、类型入手，系统讲解了现代设备点检管理体系的建设,即：能实现对设备的一生管理，抓住二项结合，实行三级点检，建立四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重点管理，最终达到企业经济效益最大化的目标。

讲授结合大量钢铁企业案例，对如何建立自主维护保养体系、自主维护保养的步骤和现代设备维护新理念“主动维护”作了深入阐述。就如何实现设备零故障管理，给出了关键对策，强调要正确使用，精心维护，合理润滑，及时检修，认真进行有效的点检，实施彻底的预防维修，及时防止设备劣化。既具有理论指导价值，又具有拿来为我所用的借鉴价值。

学员——培训有收获

“这是我听过的最好的设备管理课程！回去要好好消化吸收，不仅要学到，更要用到！”

“通过培训，我对现代设备管理有了新认识，同时也认识到公司设备点检管理中存在的一些问题，尤其是检维修队伍的素质和日益先进的智能化设备不匹配的问题。”

“老师讲的由静态维修发展到动态维修，强调通过设备管理的主动维护，化解、改善设备劣化。这与公司推行的TPM活动高度一致，有很强的借鉴意义。”

“我们操作工是设备的直接使用者、维护者，就像老师讲的那样，要像对待自己的孩子一样，使用好、维护好、点检好。”

训后——落地有载体

为使培训有效落地，此次培训布置的课后作业，是由参训各单位设备厂长牵头，针对本单位设备点检管理中存在的问题，提出改进、完善思路及建议，从而促进学用结合。

此外，9月份，公司还将在焦化厂、炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂四家单位组织“设备点检管理培训下基层”活动。届时，将从四家单位的参训学员中遴选教师，结合单位实际和培训所学内容，对本单位相关作业区职工进行设备点检管理试点培训。

实现设备“零故障”

我们正在路上！