上半年培训工作怎么样？围绕学巴登钢厂，下一步培训专业怎么干？6月19日，公司召开了培训专业学巴钢研讨会暨年中工作会。

公司总经理助理周剑波参加会议并讲话，对上半年培训工作给予肯定，对培训专业为公司上半年经营业绩做出的贡献表示感谢；要求对培训专业学巴钢的意见建议进行总结提炼，制订切实可行的措施，推动培训工作不断取得进步。

公司相关单位分管培训负责人及培训员参会。

上半年培训工作做了啥？

  1至6月，共开展企业内、外训62项。受疫情影响，除外培项目及需外聘师资的2个内培项目未按计划实施外，其余培训项目均按计划实施。

  ——重点工作任务有序推进。省级高技能人才培训基地建设项目和涉及公司12家单位30个职业（工种）、共792名学员的企业新型学徒制培养工作按计划有序推进。探索建立了基于“典型工作任务提炼”的基地建设教材编写思路和企业新型学徒岗位实训模式。

  ——疫情催生线上培训新模式。企业新型学徒制培训企业文化、职业素养、工匠精神、安全生产四门课程首次采用线上教学模式，实现了保证培训效果、缓解工学矛盾、应对疫情影响一举多得。

  开展“线上”外培。培训中心、计财处、生产处分别组织实施线上班组长培训、财务管控能力培训及公司层面冶金行业发展及烧结、焦化、钢铁冶炼等专业课程的学习。

  用足用好线上免费培训资源。分类筛选“学习强国”及“中国钢铁培训网” “欧冶知钢”等学习平台疫情期间免费培训资源，供党员干部和岗位职工线上学习。

  ——党员干部培训两个“首次”。党委书记与两期党支部书记培训班的学员代表面对面座谈交流并点评、指导，彰显公司党委对支部工作的高度重视；首次组织党员骨干培训，启动党员轮训工作。

  ——青干一期、二期回访调研。对57名学员进行回访，发放57份学员问卷、331份非学员问卷，提炼出一份学员岗位回访调研报告。

  ——首次实施“上下道工序”培训。立足培养“一岗多能”人才，在焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂各两个作业区相关岗位开展了“上下道工序”单点培训，提升职工岗位胜任能力。

  ……

  一个个项目的背后，是培训人专注而努力的态度！

学巴钢经验，培训专业怎么做？

 与会人员建言：

  ★“用好拿来主义，好的经验做法拿来为我所用”；
  ★“要学习巴登全员培训理念和6W培训机制，把预见性培训作为着力点”；
  ★“培训要围绕解决影响生产的棘手问题。‘一岗多能’，首先要做到在一岗、精一岗”；
  ★“培训工作要紧密结合长钢实际，综合考量力所能及和力所不能及”；
  ★“要注重细节上的持续改变，以师带徒、小讲堂等模式，补齐职工素质技能短板”；

  ……   

  总经理助理周剑波指出，公司一直在学巴钢的路上，2015年以来的许多工作举措，与巴登钢厂的经验不谋而合。从产品结构、发展定位、企业规模，以及低成本高效率的经营目标看，长钢学巴登更有现实意义。

就培训专业学巴钢，周剑波指出：

  要一张蓝图绘到底。培训工作要做好规划部署，一张蓝图绘到底，持之以恒地推进。

  把人才作为第一资源。人是生产力诸要素中最有价值、最有提升空间、最能体现企业与企业差异的要素。学历不是评价技能人才素质的唯一标准，高中生、中专生、大专生仍有非常大的提升空间，关键是如何做好培训。

  永远向现状提问题。搞清哪些工作值得反思，哪些工作需要提升，思考如何针对问题出招、解题，如何让职工从“让我学”转变为“我要学”。

  搞清企业培训的本质。企业培训的本质是实践性教育，目的是提升职工岗位胜任能力，培养良好的职业习惯。建设一支理论功底扎实、实践经验丰富、有讲授能力的专兼职师资队伍，是做好培训工作的基础。

  持之以恒做培训。每个单位都对本单位需要什么样的人，需要进行哪些短期、中期、长期培训进行规划，明确目标定位，灵活培训方法，持之以恒推进，做到职工在岗一天，学习一天，培训一天，进步一天。

培训专业怎么做？周剑波要求：
  以需求为导向。以组织、个人、现实三方面需求为导向，针对性开展培训；从岗位胜任、岗位拓展、岗位提升等方面入手，让培训真正解决生产中存在的问题。  创造良好条件。各单位要认真思考在公司现有激励政策和培训手段的基础上，还需要哪些政策支持，还存在什么困难，从而为培训创造更好的氛围和条件。  创新模式方法。让职工想学、愿学，提高培训效益效率，把培训效果转化为在岗位上的创新。  关键要见实效。要以职工素质能力有没有提升、岗位习惯有没有改善，岗位技能有没有提升，作为培训效果的考核评价标准，助力职工岗位成长、成才。  他强调，做好培训工作，是培训价值的体现，也是培训专业义不容辞的责任。培训专业要以全力打造素质高、能力强、有素养、知合作、会团结、能进步的职工队伍为己任，为公司全要素效率提升和转型发展提供坚强支撑。  会上，还对下半年培训工作重点任务作了说明。

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