11月16日，周六，焦化厂三楼会议室内座无虚席，原计划55人的设备管理及点检培训严重超员，达到近百人，许多焦化职工放弃休息专程赶来听讲。

一场培训为何备受瞩目？

缺什么训什么

一段时间以来，焦化厂设备事故频发，暴露出设备基础管理上存在的问题。在公司召开专题会议、派驻设备服务组对焦化厂进行帮扶，焦化厂成立检修作业区、成立设备点检组加强设备管理的同时，培训中心以需求为导向，决定围绕焦化设备管理与点检进行针对性培训，助力该厂设备管理进步。

为确保培训有用、适用，培训中心以焦化厂设备管理问题为切入点，于9月底组织人员深入焦化厂，与各层面设备管理人员座谈，了解基层急需、紧缺需求，将调研结果反馈给授课教师。之后，与培训教师、焦化厂共同商讨确定了培训内容、培训形式、培训地点。 

讲授针对性强

此次培训由设备管理经验丰富的郭琴、郭昌杰任授课教师。

郭   琴

郭琴现挂职工建公司经理助理，曾先后在炼钢厂、设备处从事设备管理工作，理论和实践经验丰富。授课中，她就设备分级维护、事故维修以及备件材料管理等内容进行了系统讲解，对点检管理进行了重点讲解，提出建立以点检为核心的维修管理体制、维修重心下移，减少传统设备管理的多余层次和环节，保证信息反馈畅通，使用与管理一体，进而实现高效管理的建议。

培训还将设备管理与TPM管理有机结合，启发学员从更高的站位认识二者之间互为依存、相互促进的关系。

郭昌杰

现挂职炼钢厂厂长助理的郭昌杰，结合炼钢厂多年推行点检定修制的经验，对点检定修的工作流程、注意事项、运行模式等内容进行了系统阐述，对点检组成立后的运行机制、工作方式方法进行了讲解。教学采用大量图片，呈现点检定修制实施过程中的关键环节，还原管理现场，引导学员从提升系统管理水平的高度认识推行点检定修制的价值和意义。

课堂设在基层

以不影响生产为前提，为给更多的人创造听课的机会，培训时间定在周六，培训地点选在焦化厂。参训人员覆盖该厂高层、中层、基层，既有厂党组织书记、设备厂长，生产、设备、技术部门主管，也有基层TPM推进员、设备维修人员、作业长、班组长，生产一线员工、新入职大学生。

该厂对培训高度重视，党组织书记现场听课并督导，并将考试成绩在焦化厂公示。

培训入脑入心

学员对此次培训给予高度评价。

通过老师的讲授，引导我将工作中多年积累的设备知识点串联了起来，对点检体系有了系统的了解和认识。

培训中学到的合理设置点检路线及点检标准、建立健全设备设施隐患管理台账，集中检修要解决好分工与协同的关系等方法，对我们加强设备基础管理工作非常实用。

……

培训增长知识，知识拓宽视野，视野改变观念，观念转变必然推动管理进步。