这次会议是在全党开展群众路线教育实践活动,首钢转型发展进入攻坚阶段召开的重要会议。会议的主题是:深入贯彻党的十八大精神,坚持创新驱动,深化改革开放,加强精细管理,改进工作作风,打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战,推进北京园区建设和新产业发展取得实质进展,确保完成今年计划任务,开创首钢转型发展新局面。下面讲三方面意见。

    一、2012年首钢“三创”会议以来重点工作进展情况

    2012年7月18日,在首钢“三创”经验交流会上提出了八个方面需要思考的重要问题,是具有长期性、战略性意义的重点工作。经过一年来的努力,取得了阶段性进展。

    1.树立了“以开放的视野实现首钢伟大转型”的旗帜。总公司党委在总结首钢十年“三创”经验、深入研究战略性问题的基础上,提出了“以开放的视野实现首钢伟大的转型”,明确了进一步解放思想、开放视野的要求,着力推进产业结构的转型、产品结构的转型、体制机制和思想文化的转型。这一战略决策符合党的十八大精神,符合国家经济结构战略性调整的要求,符合首钢实际,在新的历史阶段进一步明确了首钢的发展方向。总公司党委制定了《关于深入贯彻落实“三创”经验交流会精神的工作方案》,总公司领导多次深入基层调研,查找问题,提出解决问题的措施,各单位也从实际出发,提出本单位需要研究解决的重要问题,形成上下同欲抓转型、抓执行、抓落实的良好局面。但首钢转型发展是长期而艰巨的任务,要解决首钢在各项工作中面临的新情况新问题,达到首钢建厂100周年时的转型发展目标,还任重道远,需要集团上下与时俱进,付出更多的努力。

    2.钢铁业扭亏增盈取得初步成效。2012年下半年以来,全国钢铁市场形势更加严峻 ……【详细】

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    7月26日,公司在紫藤楼百合厅召开贯彻落实总公司“三创”会精神暨上半年经营生产分析会。会议传达了总公司“三创”经验交流会精神,并就贯彻落实“三创”会精神作了安排;会议全面回顾总结了上半年经营生产工作,分析了当前面临的形势和问题,对下半年工作作出部署。

    公司领导郭士强、熊万平、李虎山、徐建国、李怀林、崔永康、张振新、高雪生、李明、樊建富以及公司各二级单位负责人参会。总公司监事会韩春林、林立伟到会指导。副总经理李怀林主持会议。

    会上,总经理助理樊建富对上半年安全工作进行了总结,对下半年安全工作作了安排。副总经理高雪生对上半年铁前降成本主要工作进行了总结,对下半年铁前降本工作作了安排。副总经理李虎山对上半年品种结构调整工作作了汇报,并就下一步品种结构调整工作进行了安排。

    总经理熊万平全面总结了上半年工作,并围绕贯彻落实总公司“三创”会精神,安排了下半年各项工作。

    上半年,面对严峻复杂的国内外宏观经济形势及瞬息万变的钢铁市场形势,公司紧紧围绕总公司年初“两会”下达的年度经营生产目标,进一步增强市场意识、竞争意识、成本意识和责任意识,强化生产组织,妥善应对各种困难和挑战,主要指标完成情况好于计划目标,1至6月份,铁、钢、材产量均超计划完成;深入开展“五对”降本增效活动;创新采购供应模式;坚持低成本生产优质长材工艺技术路线;加大产品结构调整和新产品开发力度,有序推进钢材产品的升级提档;调整产品结构和流向,努力实现效益最大化,各项工作有序、有效推进。后半年,公司将围绕全年降本任务,积极应对 ……【详细】

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    19日、20日,总公司召开了“三创”经验交流会,会议开得很成功,王青海书记和徐凝总经理分别作了重要讲话,大家要认真学习、深入领会、贯彻落实。

    总体看,前半年的工作有喜有忧。工作完成较好的方面,是在去年科学选择对标企业、降本增效工作取得较好效果的基础上,对标挖潜等重点工作取得了新进展;工作完成不好的方面,主要是尽管我们付出很多努力,但经营效果离预期还有较大差距,有市场等客观因素影响,但根源还在于我们干部的观念和作风还远不能适应市场形势的变化和公司的要求,我个人认为这两方面也是我们存在的最大不足和差距。

    下面,我着重与大家探讨一下转变观念和转变作风这两个方面的内容:

    一、转变观念,开拓创新

    观念决定思路。“一念之差,天上地下”,“观念一变天地宽”,说的正是这个道理。在当前国内外经济形势复杂、行业处于冰川期、企业面临内外重重困难的形势下,闭门造车、盲目乐观,甚至还用计划经济时代的老观念、用“故县思维”甚至“钢铁思维”来思考问题,这无异于自取灭亡。思维一旦形成定式,转变很难,也很痛苦,但必须转,不转只能是死路一条。

    1、转变观念、开拓创新是贯彻落实总公司“三创”会议精神的内在要求。总公司“三创”活动开展十几年来最显著的特点就是不断解放思想、转变观念。在此次“三创”会议上,总公司主要领导指出,即使在当前严峻形势下,全国仍有相当一部分企业实现盈利(1-5月有49户盈利124亿元、37户亏损95.6亿元),总公司旗下如京唐等实现了大幅度减亏,都是依靠观念的转变来带动管理和技术创新的结果。总公司明确要求,越是困难时期,越要有“置之死地而后生”的勇气,真正转变观念、开拓创新,不断用新思路、新措施、新办法来解决面临的各种困难和调整。对于长钢而言,转变观念、开拓创新更是我们能否打赢生存攻坚仗和持久仗 ……【详细】

    7月26日召开的贯彻落实总公司“三创”会精神暨上半年经营生产分析会上,总经理熊万平全面总结了上半年工作,指出了目前存在的主要问题及努力方向,并明确了下半年主要工作措施。要求广大职工要认清形势,坚定信心,群策群力,坚定不移完成全年任务目标。

    上半年,在市场形势远远超出预期的情况下,公司铁、钢、材产量均超计划完成。主要工作有序有效推进:一、深入开展“五对”对标挖潜降本增效活动,苦练内功,深挖内潜,提升企业竞争优势。今年,在深化与行业先进对标的基础上,新增产品可比性强、管理水平先进、经营运行灵活的河北津西钢厂、山西中阳钢厂为标杆,实地对标学习,3月份在年度预算外安排“铁前降本100元/吨,钢后加辅助降本100元/吨”的“两个一百”降本任务指标,力保全年经营目标的实现。二、扎实落实并不断创新采购供应模式,科学合理把握采购节奏,强化原燃料库存调控,细化进料计划,规避市场风险,促进了生产成本的进一步降低。三、坚持低成本优质长材工艺技术路线,打造差异化竞争优势。铁前通过降低炉料模型,降低生铁成本,积极应用炼钢先进工艺技术,发挥多线切分等先进工艺优势,为品种钢开发和降本增效奠定了基础。四、充分发挥棒材、高线先进装备优势,加大产品结构调整和新产品开发力度,有序推进钢材产品的升级提档。5月份,公司实现了由生产Ⅱ级螺纹钢为主向全部生产Ⅲ级螺纹钢的过渡,目前已基本建立起了Ⅲ级螺纹钢生产销售管控体系。产品开发与结构调整工作均有力向前推进。此外,技术创新与科技进步取得了新的成果。五、调整产品结构和流向,紧贴市场,提升服务质量,努力实现了效益最大化。

    同时,他客观指出了目前存在的主要问题:基础管理工作仍需加强;原燃料市场研判水平需进一步提高;产能匹配、系统平衡、稳定生产仍需进一步强化;产品结构调整提升经营生产效果未显现;对标挖潜、降本增效活动仍需进一步深化;淘汰落后产能置换工作还需有实质性推进。

    针对下半年主要工作,公司作出了如下安排:一、强化安全管理,确保实现全年“五为零”目标。深入隐患排查,认真整改,持续改进,强化安全教育培训,着力提高全员安全意识、技能、素质,加大考核、监管、问责力度,全面提升安全生产基础管理水平。二、强化工序降本,追求系统效益的最大化 ……【详细】